【總結(jié)】一、單選題1、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中,()尤其適合高科技企業(yè)采用。2、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個(gè)新臺(tái)階,縮小與大企業(yè)的差距,可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來(lái)彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足,這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是()。外部組織3、企業(yè)首次向市場(chǎng)引入的、能對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于
2025-09-03 23:54
【總結(jié)】《工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》期末簡(jiǎn)答題總復(fù)習(xí)一、簡(jiǎn)答題:1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基本內(nèi)容有哪些?企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種能規(guī)范和推動(dòng)企業(yè)行為,使其趨向企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在機(jī)理。包括三大部分:(1)運(yùn)行機(jī)制。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的主體部分,是企業(yè)系統(tǒng)在輸入一轉(zhuǎn)換一輸出過程中,各生產(chǎn)要素之間直接的組合聯(lián)系方式。(2)動(dòng)力機(jī)制。它是為企業(yè)系統(tǒng)正常運(yùn)行提供能量的機(jī)制,是經(jīng)營(yíng)機(jī)制中最復(fù)雜、最關(guān)鍵的部分。(3)
2025-05-12 03:06
【總結(jié)】一、單選題1、跨國(guó)絆營(yíng)最關(guān)鍵、最重要的特征是指企業(yè)()。2、()是供應(yīng)物流不社會(huì)物流的銜接點(diǎn)。3、以下哪個(gè)指標(biāo)反映企業(yè)的產(chǎn)品推銷水平和銷貨能力?()4、()是指跨國(guó)公司不東道國(guó)有關(guān)斱面簽訂合同,由跨國(guó)公司為東道國(guó)建造一個(gè)完整的項(xiàng)目戒工廠體系,幵承擔(dān)全
2025-09-03 23:50
【總結(jié)】《工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》形成性考核冊(cè)形成性考核一一、名詞解釋1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)(現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng))答:企業(yè)經(jīng)營(yíng)是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟(jì)組織的物質(zhì)資料經(jīng)營(yíng),是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。2.經(jīng)營(yíng)決策(現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策)答:經(jīng)營(yíng)決策是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的確定現(xiàn)代企業(yè)的
2025-09-05 10:29
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理朱永法主編科學(xué)出版社目錄第一章緒論第二章經(jīng)營(yíng)管理原理第三章經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析第四章經(jīng)營(yíng)決策第五章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第六章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第七章目標(biāo)管理第八章產(chǎn)品開發(fā)第九章技術(shù)進(jìn)步第十章財(cái)務(wù)決策第十一章經(jīng)營(yíng)分析
2025-08-23 13:01
【總結(jié)】第一章一、單選題1.()組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的單位。A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.模擬分散制正確答案:C2.用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是()。A.盈利性B.經(jīng)濟(jì)性C.社會(huì)性
2025-08-29 17:33
【總結(jié)】一、單選題??、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中,(??????)尤其適合高科技企業(yè)采用。???設(shè)立與門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)???設(shè)立臨時(shí)的新產(chǎn)品開發(fā)組織???設(shè)立矩陣小組???設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理???、以兩個(gè)或兩個(gè)以上的實(shí)力雄厚的大企業(yè)為核心,以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶,把多個(gè)企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多局次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織是???企業(yè)集團(tuán)
2025-08-27 21:26
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬教學(xué)法姜宏北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)領(lǐng)域是行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)的課程內(nèi)容指南行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)的綜合的教學(xué)方法行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)的媒體行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)的學(xué)習(xí)成果檢查能力是行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)的目標(biāo)行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)中的學(xué)校組織與教學(xué)組織沙盤模擬教學(xué)方法沙盤模擬游戲組成要素:(1)模型(2)游戲(3)連
2025-01-10 07:21
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文論企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)MoenBsesrddsydruisTaeIutnnr2102年第1期論企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系齊
2025-02-10 09:38
2025-09-06 07:38
【總結(jié)】LOGO《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)》教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)了解生產(chǎn)過程的概念,5S活動(dòng)的概念。;熟悉生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作,生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)內(nèi)容,.5S活動(dòng)的推進(jìn)步驟;掌握5S活動(dòng)的內(nèi)容。會(huì)合理組織生產(chǎn)過程。
2025-02-12 21:21
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)——ERP沙盤模擬專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)制造型企業(yè)管理概述?理解企業(yè)可以從兩個(gè)方面著手一是企業(yè)的組織構(gòu)架,再一個(gè)就是企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。?1.企業(yè)組織?1)企業(yè)的含義人類社會(huì)是由各種不同的組織構(gòu)成的。在勞動(dòng)專業(yè)劃分工的推動(dòng)下,人類社會(huì)已經(jīng)形成了三類社會(huì)組織
2025-07-30 13:41
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理子旋研究1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理—理念、系統(tǒng)、過程子旋以道家的精神決策,以縱橫家的策略聯(lián)盟;以兵家的思想經(jīng)營(yíng),以墨家的理念創(chuàng)新;以法家的原則管理,以儒家的文化協(xié)調(diào)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理子旋研究2目錄?前言?第一部分經(jīng)營(yíng)管理理念(Mind)?第二部分管理系統(tǒng)分析(A
2025-01-09 11:59
2025-01-10 06:03
【總結(jié)】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)入案例:1985年,由馬來(lái)西亞國(guó)營(yíng)重工業(yè)公司和日本“三菱”汽車公司合資車“沙格型”隆重推出市場(chǎng)。馬來(lái)西亞政府視之為馬來(lái)西亞工業(yè)的“光榮產(chǎn)品”產(chǎn)品在推出后,銷售量很快跌至低潮。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們經(jīng)過研究,認(rèn)為“沙格型”汽車的
2025-02-27 17:25