四川xx科技集團(tuán)股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一次報(bào)告-wenkub
2023-05-29 18:59:57 本頁面
【正文】 職能 1 職能 2 職能 3 客戶 A 客戶 B 客戶 C A B D C 職能專業(yè) A 職能專業(yè) B 職能專業(yè) C 職能專業(yè) D 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素： ? 特殊技能 ? 面向許多客戶的專家服務(wù) 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素： ? 高度集成性的工作 ? 工作可以按確定的產(chǎn)出分組 ? 致力于一組產(chǎn)出 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素： ? 地區(qū)性需求重要、敏感 ? 需要對地區(qū)性需求 /機(jī)會(huì)做出迅速反映 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素： ? 產(chǎn)品開發(fā)周期短 ? 產(chǎn)品品種多樣復(fù)雜 C D A B C D A B C D A B 產(chǎn)品組 1 產(chǎn)品組 2 產(chǎn)品組 3 業(yè)務(wù)職能 備注： 綜合型可以是職能、客戶、地區(qū)、市場、產(chǎn)品等的任意組合。僅靠市場增長也能存活的時(shí)代已經(jīng)過去，企業(yè)清晰、明確地定位自己的業(yè)務(wù)范圍是該行業(yè)的首要關(guān)鍵成功要素 ?領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)潮流的能力 IT 產(chǎn)品 行業(yè)的重要特點(diǎn)是技術(shù)的多變和快速升級(jí)，在主攻市場內(nèi)沒有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)能力 (不論是研發(fā)還是制造 )的企業(yè)將很難立足 ?產(chǎn)品有序規(guī)劃能力 該行業(yè)的盈利空間、市場份額、客戶忠誠度以及市場領(lǐng)導(dǎo)地位完全依賴有序、及時(shí)地推出市場能夠接受的產(chǎn) 品。運(yùn)送 流程支持 供應(yīng)商 市場 客戶 生產(chǎn) 聯(lián)合計(jì)劃 原材料 原材料 生產(chǎn)計(jì)劃 反饋 成品、半成品 機(jī)會(huì) 反饋 定單 定單 amp。中期 供應(yīng)需求 銷售預(yù)測 招聘 ,評(píng)估 amp。 客戶服務(wù) 商業(yè)戰(zhàn)略 質(zhì)量 3 1 5 6 7 庫存水平 amp。服務(wù)水平不但是企業(yè)名譽(yù)的體現(xiàn)，也已成為 IT產(chǎn)品行業(yè)的主要利潤來源之一 ?吸引并留住高素質(zhì)的人才 IT產(chǎn)品 行業(yè)人才競爭非常激烈，人員的流動(dòng)性非常高，思創(chuàng)的研究表明吸引并留住人才是該行業(yè)普遍的關(guān)鍵成功要素 23 機(jī)密 鴻達(dá)光盤公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素 在考慮鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略的 CSF的過程中，不但需要考慮市場吸引力，還要考慮到自身的目標(biāo)和特點(diǎn) 制造能力 銷售體系管理能力 與同行業(yè)競爭者相比，鴻達(dá)光盤公司在生產(chǎn)管理，如工藝水平、質(zhì)量控制等方面仍需不斷的積累和提高，并將努力成為公司未來核心競爭力之一 行業(yè) /競爭 /企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) 并不是所有的 IT企業(yè)都經(jīng)營自己的通路， 對于鴻達(dá)光盤的營銷戰(zhàn)略而言，建立符合自身特點(diǎn)的營銷體系 是企業(yè)的關(guān)鍵成功要素之一 企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) 企業(yè)的關(guān)鍵成功要素 關(guān)鍵要素的說明 考慮的出發(fā)點(diǎn) 技術(shù)路線 鴻達(dá)光盤公司近期將選擇與外部科研機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行研究與開發(fā) ，一方面共享研究成果；同時(shí)保持與業(yè)內(nèi)人才的聯(lián)系與溝通，為人力資源提供必要時(shí)儲(chǔ)備 未來考慮研究與開發(fā)的獨(dú)立運(yùn)作 行業(yè) /競爭 /企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) 品牌推廣和管理能力 同樣，并不是所有的 IT企業(yè)都經(jīng)營自己的品牌，鴻達(dá)光盤的戰(zhàn)略中自身品牌是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一 企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) 24 機(jī)密 鴻達(dá)光盤公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素 (續(xù) ) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 人力資源 建立與國際公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟，一方面可引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為鴻達(dá)產(chǎn)品國際化創(chuàng)造條件；與國際品牌商的聯(lián)盟也將大大促進(jìn)生產(chǎn)能力的釋放 競爭 /企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) 如 IT行業(yè)分析所述，人力資源是這個(gè)行業(yè)重要的CSF 之一，對于鴻達(dá)光盤而言當(dāng)然也不例外。 Johnson PepsiCo 產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu) 11 機(jī)密 客戶型組織結(jié)構(gòu)模型 運(yùn)輸行業(yè) 建造行業(yè) 主要特征 ? 業(yè)務(wù)部門圍繞客戶群建立 ? 每個(gè)部門是一個(gè)利潤中心，負(fù)責(zé)整個(gè)工作流程 ? 支持
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