20xx年酒店工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)-wenkub
2022-10-24 12:59:43 本頁(yè)面
【正文】 成的主要任務(wù) 酒店從籌備到投入運(yùn)營(yíng)已近半年，工程部在人員少任務(wù)重的情況下，克服種種困難。雖然不能直接為酒店創(chuàng)效益， 但只要 做到勤儉節(jié)約，保障設(shè) 備、設(shè)施完好為客人提供一個(gè)良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。 5. 在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來(lái)管理是不夠的，需要各部 門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店 的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。 2. 對(duì) 各部門簽訂 設(shè)施設(shè)備使用保管責(zé)任書，使其責(zé)任明晰化，達(dá)到對(duì)設(shè)施設(shè)備的愛護(hù) 。 6. 加強(qiáng)節(jié) 能降耗管理 與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、氣消耗下降 7. 對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。 。 9. 外圍雨水、污水管道探查清理。 4. 空調(diào)機(jī)組與潛水泵聯(lián)動(dòng)出臺(tái)方案 。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。 3 高低壓室歸屬未明，責(zé)權(quán)無(wú)法清晰。 五、存在的問(wèn)題 的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。使其達(dá)到使用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。 2020 年工程部完成主要工作有 ： 1 地下室第一 、二、三期 熱水改
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