20xx年酒店工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)(已修改)
2024-10-29 12:59 本頁面
【正文】 2020 年 酒店工程部 經(jīng) 理 年終工作總結(jié) 2020 年對(duì)于 工程 部 來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年， 在董事會(huì)和酒店高層的工作指導(dǎo)下及各部門通力協(xié)作 下 ，經(jīng)過籌備、開業(yè)一路過來，取得了可喜的成績(jī)。 現(xiàn)就 工程部 2020 年度工作 做具體匯報(bào)。 一、部門管理工作 俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。我部按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)和傳達(dá)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。每天堅(jiān)持召開班前晨會(huì)，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求 管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維 修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查 工作 記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。 二、完成的主要任務(wù) 酒店從籌備到投入運(yùn)營(yíng)已近半年，工程部在人員少任務(wù)重的情況下，克服種種困難。 充分發(fā)揮部門領(lǐng) 班帶頭 作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了 上
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1