人力資源管理---第一章_人力資源概述-wenkub
2023-01-20 18:20:50 本頁面
【正文】 20年以上的經(jīng)驗(yàn) ， 曾任職于 IBM、 西門子 、 甲骨文公司 ， 具有豐富的高層管理經(jīng)驗(yàn) 。 這既是無奈之詞 ， 但也是一種灑脫的心里 。 永遠(yuǎn)時刻關(guān)注培養(yǎng)提拔 “ 第二人 ” 。 ? 嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，招聘適合企業(yè)的員工。 ? 事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁。 但同時還要分析流失原因 ， 以及主動流失（ 主動辭職 ） 還是被動流失 （ 被開除 ） 等 。 人才流失將使一個企業(yè)蒙受多大損失 ， 可能是很難算清的一筆賬 。 去年微軟中國公司以百萬年薪挖走原外經(jīng)貿(mào)部一直參加我國 “ 入世 ” 談判 、掌握國家重要商業(yè)機(jī)密的處長齊紅之外 ， 在保險 、 金融 、外貿(mào)等領(lǐng)域 ， 我高級經(jīng)理偕多名下屬集體辭職 、 投奔在華外資企業(yè)的事屢有發(fā)生 。 這些形成了全球范圍內(nèi)針對信息技術(shù) 、 生物工程 、 國際金融 、 商貿(mào)等人才的全面爭奪 ， 使我國本已不多的這部分人才存在被奪走的現(xiàn)實(shí)威脅 ， 比如前不久美國某獵頭公司公布了一份囊括我國金融界2021多名高級人才的名單 ， 其中詳述了每位高級人才的適合職位 。強(qiáng)調(diào)不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯身份、不唯資歷，而唯能力和業(yè)績。 這一表述包含以下觀點(diǎn)： 其本質(zhì)是人所具有的腦力和體力總和 ， 統(tǒng)稱勞動能力 。 撰寫調(diào)查報告。1 人 力 資 源 管 理 2 CHECKIN ? 你的姓名？ ? 你對本課的期望？ ? 其他你想說的話？ 3 課程要求： ? 積極參與 ? 保證出勤 ? 認(rèn)真完成作業(yè) ? 廣泛閱讀 4 課程簡介： ? 管理學(xué)六大管理，即生產(chǎn)管理、物料管理、財務(wù)管理、銷售管理、信息管理、人力資源管理，最終都?xì)w結(jié)到人的問題。（ 800字左右） 小組民主評議組員的工作，形成小評價報告。 這一能力要能對財富的創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用 ， 成為財富形成的來源 。 10 從價值角度看： ? 人才的價值對企業(yè)生產(chǎn)力貢獻(xiàn)較高。 結(jié)合其用人單位往往許以高職 、 高薪 、 高股權(quán)等極富誘惑力的攻勢 ， 我們的現(xiàn)行體制下是很難抵擋 。 據(jù)統(tǒng)計(jì) ， 中國銀行幾年內(nèi)流失人才 4403人 ， 其中六成以上流向了外資金融機(jī)構(gòu)；近年來西部地區(qū) 11個軍工企業(yè)中 ， 已有數(shù)百名高級人才被跨國公司挖走 。 美國 《 財富 》 雜志不久前報道說 ， 企業(yè)在一個員工離職之后 ， 從找新人到順利上手 ， 光是替換成本就高達(dá)離職員工薪水的 ；而如果離開的是管理人員 ， 代價會更高 。 ? 月員工流失率＝（員工流失人數(shù) /總員工數(shù) )*100% ? 年度員工流失率＝年度離職人員總數(shù) /(年初人員總 數(shù) +年度入職總數(shù) )*100% ? 10%為警戒線 15 如何降低公司員工流失率 ? 英雄不問出處，人才不講臺階。 ? 制度留人，建立一些科學(xué)的長期的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。 ? 注重員工在職培訓(xùn)。 肯德雞規(guī)定如果要升職 ， 必須培養(yǎng)好接班人才行 ， 培養(yǎng)方式制度化 。 17 管理者自我檢討。 2021年 4月 7日晚 ，陸純初回辦公室取東西 ， 到門口才發(fā)現(xiàn)自己沒帶鑰匙 。 20 陸純初給秘書的信： _____________________________________________ From: Loke, Soon Choo Sent: Saturday, April 08, 2021 1:13 AM To: Hu, Rui Cc: Ng, Padel。 第二，你有鑰匙，自己忘帶，還要說別人不對。 第五，雖然咱們是上下級的關(guān)系，也請你注重一下你說話的語氣，這是做人最基本的禮貌。 這樣一來 ， EMC中國公司的所有人都收到了這封郵件 。 作用： ? 談話留人，特別是對一些離職決定做得草率的員工或者對離職本身就猶豫不決的員工非常有效； ? 發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度或管理問題； ? 調(diào)整招聘行為，對招聘環(huán)節(jié)采取調(diào)整措施提供數(shù)據(jù)支持； ? 消除彼此之間敵意，取得員工理解，平息他們的不滿情緒。 25 案例： ?國外大公司的人力資源部設(shè)置 “ 舊雇員關(guān)系主管 ” 的新職位 。 只要是曾在 Bain效力的前雇員 ， 都會定期收到內(nèi)部通訊 ， 并被邀請參加公司的聚會活動 。 27 你的心胸有多大，你的生意就能做到多大！ 28 馬太效應(yīng) 出處： 《 新約 第二個仆人說：主人 ， 我用那一錠銀子 ， 賺了 5錠 。 ” 馬太效應(yīng)的寓意是貧者越貧 ， 富者越富 。 30 資料： ? 縱觀美國的發(fā)展史 ， 許多做出突出貢獻(xiàn)的人才都不是土生土長美國人 ， 獲得諾貝爾獎的美國人最多 ，但 2/3是外國人移居美國的 。 31 ? 托福是美國設(shè)置在世界各國的人才收割器 。 ? 1978年到 2021年 ， 中國 25年來各類出國留學(xué)人員總數(shù)達(dá) ， 到目前為止累計(jì)回國的只有 ，只占出國留學(xué)人員總數(shù)的 ％ 。 人也一樣 ， 中國白白培養(yǎng)多少人才 ， 送去給美國用 ， 落后地區(qū)白白培養(yǎng)多少人才 ， 送去給北京 、 上海
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