高級(jí)總裁研修班戰(zhàn)略執(zhí)行模型-wenkub
2023-01-20 13:40:55 本頁(yè)面
【正文】 重整的目標(biāo)定在建構(gòu)最簡(jiǎn)單的組織 ? 盡可能的權(quán)力 分散 ? 資源分配要符合市場(chǎng)需求 ? 決策權(quán)與責(zé)任必須捆綁在一起 ? 絕對(duì)不要輕易否決員工所作的決定 注意 資訊 /信息 決策權(quán) 界限 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 指 標(biāo) 協(xié)調(diào)機(jī)制 糾紛處理 組織結(jié)構(gòu) 角色與責(zé)任 目 標(biāo) 如何取舍重要的決定 組織模型與決策權(quán) 戰(zhàn)略的“需求”也包括結(jié)構(gòu) 成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 中央化組織結(jié)構(gòu) 商品生產(chǎn) 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 效率與經(jīng)濟(jì)規(guī)模 規(guī)格化、工作的量化與重復(fù) 避免寶貴資源的浪費(fèi) 成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 權(quán)力分散組織結(jié)構(gòu) 高端產(chǎn)品 vs. 低端產(chǎn)品 兩個(gè)部門(mén)（高段與低端） 獨(dú)立資源，有專(zhuān)屬資源與能力 減少總部的員工人數(shù) 差異化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 焦點(diǎn)化戰(zhàn)略 偏重權(quán)力分散組織結(jié)構(gòu) 焦點(diǎn)在于客戶(hù)、地區(qū)、產(chǎn)品 積極的部門(mén)與員工 專(zhuān)注于戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成 減少總部的員工人數(shù) 焦點(diǎn)化戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu) 全球化戰(zhàn)略 矩陣組織結(jié)構(gòu) 雙重偏重：產(chǎn)品與區(qū)域 整合產(chǎn)品與區(qū)域的雙重重點(diǎn) 整合兩個(gè)事業(yè)體或 “ 目的 ” 效率與有效性的最優(yōu)化 全球化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)選擇的“戰(zhàn)略動(dòng)因” 戰(zhàn)略類(lèi)型 效率 市場(chǎng)與科技相關(guān)性 組織規(guī)模 /成長(zhǎng) 成本領(lǐng)導(dǎo) 中央化 /功能結(jié)構(gòu) 差異化 /焦點(diǎn)化 權(quán)力分散 /部門(mén)結(jié)構(gòu) 全球化 矩陣結(jié)構(gòu) 效率 中央化 有效性 權(quán)力分散 如果兩者都高 加強(qiáng)中央化 如果兩者都低 加強(qiáng)權(quán)力分散 如果一者高一者低 中央化與權(quán)力分散的組合 成長(zhǎng) /大型規(guī)模 加強(qiáng)權(quán)力分散 /細(xì)分巨大的組織 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)結(jié)構(gòu) 著眼全世界 效率 vs. 有效性 權(quán)力分散的部門(mén) /SBU 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求 成本領(lǐng)導(dǎo) /差異化 /焦點(diǎn)化 效率 vs. 有效性 市場(chǎng)與科技關(guān)聯(lián)性 規(guī)模 /成長(zhǎng) 中央化部門(mén) 總部部門(mén) 組織結(jié)構(gòu)的選擇 優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì) 優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì)與從戰(zhàn)略衍生而來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及短期目標(biāo)息息相關(guān) 基本原則：不要打壓積極性 注意 優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)建立責(zé)任感 可以衡量的指標(biāo) 執(zhí)行績(jī)效 責(zé)任歸屬 注意 優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì)絕對(duì)不是 “ 零和 ” 或 “ 黑白 ” 這種二元對(duì)立的，而是延續(xù)性的 注意 控制機(jī)制對(duì)于執(zhí)行的四大好處 ? 顯示執(zhí)行績(jī)效是否達(dá)到指標(biāo) ? 強(qiáng)化執(zhí)行方法與決定 ? 提供支持執(zhí)行的修正 ? 使得組織可以學(xué)習(xí)適應(yīng) 控制過(guò)程 戰(zhàn)略與短期目標(biāo) 獎(jiǎng)勵(lì)與調(diào)適 因果分析 /學(xué)習(xí) 預(yù)期與實(shí)際 表現(xiàn)的比較 繼續(xù) 重要差異 戰(zhàn)略性評(píng)估：策劃、執(zhí)行、控制 ① 戰(zhàn)略的擬定 ② 執(zhí)行 ③ 績(jī)效評(píng)估 預(yù)期與實(shí)際績(jī)效的比較 是否有重大的差異 改變戰(zhàn)略或執(zhí) 戰(zhàn)略的能力 ⑤ 反饋與改變 ④ 因果分析與學(xué)習(xí) ⑥ 流程繼續(xù) ① 戰(zhàn)略的擬定 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 執(zhí)行 /流程 資產(chǎn)租者需求 資源與能耐 戰(zhàn)略 目標(biāo) 產(chǎn)業(yè)力量分析
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1