清華大學領導韜略總裁實戰(zhàn)研修班-wenkub
2022-09-16 18:37:49 本頁面
【正文】 同行，打造博古通今、融會中西的優(yōu)秀企業(yè)家 四、 課程設置： 【 EMBA 核心課程】 系統(tǒng)理論 +案例分析 +實戰(zhàn)演練 課程單元 課程專題 課程內(nèi)容 模塊一 戰(zhàn)略管理與企 業(yè)創(chuàng)新 宏觀經(jīng)濟與企業(yè)生存環(huán)境 戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇 資源能力與競爭優(yōu)勢 創(chuàng)新管理 15 項法則 模塊二 人力資源與企業(yè)文化 人力資源開發(fā)與制衡 企業(yè)的組織結構設計 績效管理與薪酬激勵 高管持續(xù)優(yōu)化與變革 企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標實現(xiàn) 模塊三 公司治理與法律環(huán)境 企業(yè)制度建立與司法關注 企業(yè)項目優(yōu)化與監(jiān)督體系 多項目管理與資源整合 企業(yè)重組并購與危機管理 模塊四 營銷模式與品牌塑造 整合營銷與品牌優(yōu)化 切割營銷與實戰(zhàn)創(chuàng)新 市場分析與營銷策劃 成功營銷案例對對碰 模塊五 財務管理與資本運營 非財務人員的財務管理 稅務籌劃技巧與準確納稅 項目投融資及風險控制 企業(yè)融資與上市 模塊六 新領導力與領導藝術 管理情商與管理藝術 《孫子兵法》與商戰(zhàn)謀略 商行天下之成功十商大盤點 外儒 內(nèi)道 重法 思想與心態(tài)歷練 實戰(zhàn)演練與案例分析 管理實戰(zhàn)沙盤模擬 西單圖書大廈的合理節(jié)稅實例 聯(lián)想集團國際化之路 CBD 核心區(qū)地產(chǎn)品牌成功案例 蒙
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