試用期總結(jié)及后續(xù)工作計劃報告-wenkub
2023-01-20 09:59:14 本頁面
【正文】 。 貼合雜污較之前有明顯上升。 做好員工管理與培訓(xùn)工作 安排監(jiān)督 5S工作的執(zhí)行及落實。 維持和提高產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)，嚴把玻璃良率，杜絕不良品流入產(chǎn)線作業(yè)并流入下工序。 任職部門： 制造中心貼合科 崗位： 科長 報到日期： 2021年 3月 21日 試用期簡述 對崗位職責的理解 根據(jù)崗位要求我的主要職責是： 執(zhí)行 PMC的生產(chǎn)計劃，安排監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場順暢運行。對貼合環(huán)境的控制及要求已基本掌握，并配合技術(shù)改良部門對現(xiàn)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。試用期總結(jié)及后續(xù)工作計劃 報告人：李彥民 報告日期： 2021年 6月 18日 目錄 試用期主要工作簡述 對崗位職責的理解 試用期間問題點匯總 原因分析及后續(xù)的改善對策 后續(xù)工作計劃 結(jié)語 時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期接近尾聲。對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責、信息流、實物流及發(fā)展規(guī)劃等有了較深的了解。培訓(xùn)、協(xié)助、監(jiān)督班組長完成下達的工作任務(wù)。嚴把屏體檢驗關(guān)，將異常截在本工序不生產(chǎn)不流出。 問題點匯總 數(shù)據(jù)管理混亂，對車間的物流安排不到位。 車間規(guī)劃不到位，導(dǎo)致物料發(fā)生堆積時放置混亂，時常發(fā)生混料生產(chǎn) 異常。 物料入賬人員對數(shù)據(jù)輸入不完整，玻璃領(lǐng)料紀錄時續(xù)時斷。規(guī)范收料紀錄表單要求一對一簽字確認，并要求當天的紀錄必須與上工序的下轉(zhuǎn)數(shù)進行核對，無誤后交數(shù)據(jù)輸入人員。 二、 玻璃品質(zhì)沒有卡住，頻繁發(fā)生下工序發(fā)現(xiàn)的因玻璃不良而異致品良率下降 ● 原因分析 貼合員工習(xí)慣對玻璃可視區(qū)進行檢驗人，可視區(qū)以外的不良常因此習(xí)慣而流至下工序。 對簽樣放行的產(chǎn)品全
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