試用期總結(jié)及后續(xù)工作計劃報告-文庫吧
2024-12-21 09:59 本頁面
【正文】 供數(shù)據(jù)給上級及相關(guān)部門決策。 做好與其他部門的溝通及傳達公司的通知及決策。 做好員工管理與培訓(xùn)工作 安排監(jiān)督 5S工作的執(zhí)行及落實。 問題點匯總 數(shù)據(jù)管理混亂，對車間的物流安排不到位。對于數(shù)據(jù)管理工具的監(jiān)督 落實不到位，相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上下工序經(jīng)常發(fā)生偏差。 對于玻璃品質(zhì)沒有卡住，頻繁發(fā)生下工序發(fā)現(xiàn)的因玻璃不良而異致產(chǎn) 品良率下降。 貼合雜污較之前有明顯上升。 車間規(guī)劃不到位，導(dǎo)致物料發(fā)生堆積時放置混亂，時常發(fā)生混料生產(chǎn) 異常。 管理人員培養(yǎng)及培訓(xùn)工作不盡如人意，管理團隊總體管理素質(zhì)較底。 試用期間問題點分析 問題點分析及改善對策 一、數(shù)據(jù)管理混亂 ● 原因分析 進出物料的數(shù)據(jù)采集工作不到位，紀(jì)錄工具不規(guī)范，收料人員有時紀(jì)錄在打印的表單上，有時紀(jì)錄在個人筆記本上，且無任何人員簽字確認(rèn)。因此常發(fā)生上交數(shù)據(jù)不完整，或有數(shù)少料，賬物不復(fù)。 物料入賬人員對數(shù)據(jù)輸入不完整，玻璃領(lǐng)料紀(jì)錄時續(xù)時斷。 物料入賬人員只埋頭輸數(shù)據(jù)但是沒有按要求每天與上下工序?qū)斎氲臄?shù)據(jù)進行核對，因此常埋下死賬，導(dǎo)致數(shù)據(jù)查詢時產(chǎn)生一系列問題。 因現(xiàn)各機種有時 4F及 5F貼合都有做，但是賬是分開的，導(dǎo)致同一機種有兩套賬，且工單號有時交接不到位有重復(fù)，給數(shù)據(jù)查詢帶來了困難。 ● 改善對策 固定收料人員，確定責(zé)任事項。規(guī)范收料紀(jì)錄表單要求一對一簽字確認(rèn)，并要求當(dāng)天的紀(jì)錄必須與上工序的下轉(zhuǎn)數(shù)進行核對，無誤后交數(shù)據(jù)輸入人員。 嚴(yán)格要求當(dāng)天的領(lǐng)料數(shù)據(jù)全部入賬，并保留領(lǐng)料憑證，每天抽半個小時對現(xiàn)場物料進行點檢與臺賬進行核對，監(jiān)督數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性及有效性。 將當(dāng)天數(shù)據(jù)與上下工序的一致性作為每天抽查
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