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試用期總結(jié)及后續(xù)工作計劃報告(留存版)

2025-02-19 09:59上一頁面

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【正文】 進行隔離,以免物料堆放太多密度不夠而導(dǎo)致塵埃超標。 普編對數(shù)據(jù)管控能力及意識不夠。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值和公司一起展望美好的未來。 與 PE進行溝通,開發(fā)新的屏體放置工具。 內(nèi)部內(nèi)轉(zhuǎn)的料架盒及吸塑盒每日進行清潔。 將單層的所有機種臺賬納入 5F貼合賬套,其余入 4F貼合賬套,杜絕同一機種兩個科室都有賬本的現(xiàn)像。 做好員工管理與培訓(xùn)工作 安排監(jiān)督 5S工作的執(zhí)行及落實。試用期總結(jié)及后續(xù)工作計劃 報告人:李彥民 報告日期: 2021年 6月 18日 目錄 試用期主要工作簡述 對崗位職責的理解 試用期間問題點匯總 原因分析及后續(xù)的改善對策 后續(xù)工作計劃 結(jié)語 時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期接近尾聲。 問題點匯總 數(shù)據(jù)管理混亂,對車間的物流安排不到位。 二、 玻璃品質(zhì)沒有卡住,頻繁發(fā)生下工序發(fā)現(xiàn)的因玻璃不良而異致品良率下降 ● 原因分析 貼合員工習(xí)慣對玻璃可視區(qū)進行檢驗人,可視區(qū)以外的不良常因此習(xí)慣而流至下工序。 員工無塵服要求隔日進行清洗,并請購無塵袖套,定期更換以免袖口磨擦產(chǎn)生的纖維附在產(chǎn)品上。 五、管理團隊總體管理素質(zhì)較底 ● 原因分析 試用期內(nèi)離職兩位資格較老的班組長 新任用的 1名班組長經(jīng)驗欠佳 其中一個班組現(xiàn)無任命的班組長,儲備在帶。 謝謝參閱! 。 缺管主動意識。 對機臺的滾筒及無塵頂棚定期攜設(shè)備進行保養(yǎng)。 自檢意識不夠,許多明顯的問題因缺乏自檢意識流入下工序。 對于玻璃品質(zhì)沒有卡
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