創(chuàng)業(yè)計劃大獎賽ppt課件-wenkub
2023-01-07 12:55:16 本頁面
【正文】 創(chuàng)產(chǎn)品或服務(wù)構(gòu)想 ４、 市場進入與市場擴張謀略 ? 產(chǎn)品或服務(wù) : ? 主要有下列內(nèi)容： 產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途 產(chǎn)品的核心技術(shù) 產(chǎn)品的概念與發(fā)展 產(chǎn)品的技術(shù)缺陷與限制 三、市場調(diào)研與分析 ? １、 新創(chuàng)業(yè)務(wù)的顧客界定 ２、 新創(chuàng)業(yè)務(wù)的市場規(guī)模與發(fā)展趨勢 ３、 目前市場競爭態(tài)勢與新創(chuàng)業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢 ４、 新創(chuàng)業(yè)務(wù)的預(yù)期市場份額與銷售額 ５、 獲取預(yù)期市場份額和銷售額的把握 ? 行業(yè)分析 ? ： ? ？ ? ？ ? ？ ? ？ ? ？ ? ？你采取什么樣的戰(zhàn) 略？ ? ？你將如何克 服？ 競爭狀況分析 ? 主要競爭者與競爭層次 ? 直接競爭者和潛在競爭者 ? SWOT分析 ? STRENGTH WEAKNESS ? OPPORTUNITY THREAT 四．新創(chuàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟性 ? １、 新創(chuàng)業(yè)務(wù)頭 2年各季和后 3年各年毛利潤率 ２、 新創(chuàng)業(yè)務(wù)盈利空間與盈利時間 ３、 新創(chuàng)業(yè)務(wù)的固定成本、可變成本 ４、 新創(chuàng)業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈虧平衡所需月份 ５、 新創(chuàng)業(yè)務(wù)實現(xiàn)現(xiàn)金流量正值所需月份 ? 五、市場營銷方案 ? １、 新創(chuàng)業(yè)務(wù)總體營銷謀略 ２、 產(chǎn)品或服務(wù)作價 ３、 產(chǎn)品或服務(wù)銷售訣竅 ４、 售后服務(wù)與質(zhì)量承諾 ５、 廣告活動與促銷活動 ６、 產(chǎn)品或服務(wù)分銷網(wǎng)絡(luò) ? 六、設(shè)計與開發(fā)規(guī)劃 ? １、 新創(chuàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)開發(fā)現(xiàn)狀與未來開發(fā)任務(wù) ２、 目前面臨的開發(fā)困難與可能風(fēng)險 ３、 產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)成功后的改進與新創(chuàng) ４、 上述各項未來投入預(yù)算 ５、 如何處理知識產(chǎn)權(quán)問題 ? 七、生產(chǎn)計劃與經(jīng)營計劃 ? １、 新創(chuàng)業(yè)務(wù)的生命周期與運營階段 ２、 新創(chuàng)業(yè)務(wù)選址 ３、 新創(chuàng)業(yè)務(wù)所需支持設(shè)施與設(shè)施改進前景 ４、 新創(chuàng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)謀略與生產(chǎn)規(guī)劃 ５、 新創(chuàng)業(yè)務(wù)涉及的政府管制與法律糾紛 ? 八、管理團隊組成 ? １、 新創(chuàng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ２、 企業(yè)管理層關(guān)鍵人物 ３、 管理層薪酬與持有股權(quán) ４、 與其他投資和雇傭方達成的協(xié)議、股權(quán)與紅利方案 ５、 董事會組成 ６、 其他股東、權(quán)利與義務(wù) ７、 支持性專業(yè)顧問與服務(wù) ? 九、 新創(chuàng)業(yè)務(wù)付諸實施的總體進度安排 十、 關(guān)鍵性風(fēng)險、嚴(yán)重障礙與化解方法 . 詳細(xì)說明創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段，如經(jīng)營風(fēng)險，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，其他不可預(yù)見的風(fēng)險 十一、 新創(chuàng)業(yè)務(wù)的財務(wù)計劃 ? １、
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