人資部上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路(1)-wenkub
2022-12-10 20:38:05 本頁面
【正文】 社保總額社?？傤~ 各中心社保單位：萬元 ☆ 小結(jié)： 2021年前 5個(gè)月的人力成本總支出共計(jì) 584萬元，人均工資水平約為 2800元 /月，與政府部門統(tǒng)計(jì)公布的 08年度職工平均工資水平（ 3780元 /月）相差約 1000元 /月。 （缺乏人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃） ㈣ 缺乏合理的流動(dòng)、沖擊。尤其通過對精英班學(xué)員的調(diào)派，基本解決了生產(chǎn)人力急需問題。 ㈡ 減少出勤工日，針對不同崗位臨時(shí)性推行四天工作制，實(shí)現(xiàn)勞資兩利。 ㈢ 組織為期三個(gè)月的“精英班”培訓(xùn)，牽頭組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍對選派的 20名員工進(jìn)行系統(tǒng)的崗位知識(shí)、技能強(qiáng)化。 但是，由于部分管理政策調(diào)整、薪酬激勵(lì)機(jī)制誤導(dǎo)等多方面的原因，造成了公司人力資源的配臵結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)方向等方面出現(xiàn)問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面： ㈠ 縱向培養(yǎng)和晉升不順。 ㈤ 生產(chǎn)、市場一線員工與職能管理、輔助生產(chǎn)人員的比例失調(diào)。但是，公司人力成本的投入與產(chǎn)出仍然不成正比，并且整體人力成本偏高，再次證明公司的人力資源在數(shù)量上存在冗員，團(tuán)隊(duì)有待提煉。 ㈢ 實(shí)際勞動(dòng)工時(shí)減少。且在當(dāng)月報(bào)經(jīng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)、公司工會(huì)審議通過，于 6月 1日正式公布試行。 ㈣ 向著調(diào)整、規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)邁出了重要的第一步，并且開始建立企業(yè)福利標(biāo)準(zhǔn)。 ㈡ 由于勝任力等方面的原因，差異程度較大的同崗不同酬現(xiàn)象依然存在。 上半年重點(diǎn)工作總結(jié)： ☆ 考勤與工資、提成核算 作為人力資源基礎(chǔ)工作和日常管理的考勤統(tǒng)計(jì)、核算，以及工資、提成核算，占到了部門工作權(quán)重的 40%以上。為此，人力資源部與相關(guān)部門人員及時(shí)溝通，在穩(wěn)步調(diào)整人力資源策略的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了員工關(guān)系的和諧穩(wěn)定。也正因?yàn)槿绱?，績效考核在上半年中，多?shù)部門沒有繼續(xù)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作除個(gè)別部門自行組織的內(nèi)部培訓(xùn)外，公司層面的內(nèi)訓(xùn)也大幅度減少。 ⑶ 組織了“精英班”學(xué)員、講師到番禺大夫山燒烤。 借此機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門在上半年對人力資源工作的大力支持！也希望各位一如既往地支持人力資源工作。 ⒋與研發(fā)中心、售后服務(wù)部商訂內(nèi)部技能等級考試的試題設(shè)臵。 ⒋加速人才梯隊(duì)建設(shè)，逐步實(shí)施定向培養(yǎng)并形成淘汰機(jī)制。 ⒋組織清理績效指標(biāo)體系，為下年度績效管理夯實(shí)基礎(chǔ)。 …… ☆ 思路五： 企業(yè)文化建設(shè)： ⒈選拔通訊員隊(duì)伍并制訂管理辦法。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1