【正文】 使用步伐，采取公開拍賣公共場所冠名權(quán)、廣告權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等形式，盤活城市無形資產(chǎn)，使城市在經(jīng)營中增值。 （三）努力推進(jìn)企業(yè)債券發(fā)行，積極做好融資資金理財和項目資金撥付工作。以 XX財字【 2021】 24 號和 XX 財字【 2021】 25 號分別轉(zhuǎn)發(fā)了《山東省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)有償使用管理暫行辦 法》、《山東省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)收入收繳管理暫行辦 法》，組織開展對各事業(yè)單位“對外投資”情況進(jìn)行摸查，建立了國有資產(chǎn)收入收繳季報制度。各項資產(chǎn)信息已于 5 月初按照要求通過山東省資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)逐級報送上級財政部門。今年以來，累計審查轉(zhuǎn)報或?qū)徟鷩衅髽I(yè)對外投資事項 4 項，涉及投資金額 5130萬元；審批貸款擔(dān) 保 2 項，涉及擔(dān)保金額 1400 萬元。 嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)管理暫行辦法》、《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)登記業(yè)務(wù)辦理規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)管理工作，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，認(rèn)真辦理我市國有產(chǎn)權(quán)占有、變動登記和注銷登記工作，全面了解和掌握我市企業(yè)國有資產(chǎn)分布于變動情況。統(tǒng)計顯示， 2021 年末資產(chǎn)總額為 萬元，比上年增加 萬元、增長 %；負(fù)債總額 萬元，比上年增加 萬元、增長 %，所有者權(quán)益為 萬元。 第二篇：上半工作總結(jié)及下半工作計劃國資辦 2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 國資辦 1(6000 字 ) XX 市國有資產(chǎn)管理委員會辦公室 2021 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 今年以來，我辦在市委、市政府及財政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力支持、指導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，不斷完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，進(jìn)一步強(qiáng)化行政事業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管力度，創(chuàng)新工作方式，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，全力穩(wěn)步推進(jìn)年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)。 引進(jìn)高新醫(yī)療設(shè)備，進(jìn)一步壯大醫(yī)院硬件建設(shè)，提高醫(yī)院整體實(shí)力。今年我們將具 體抓好以下幾方面工作： 抓好崗位練兵，使醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)一步提高。 違規(guī)違紀(jì)的還大有人在。從總體來看，我院全年總收入有所提高，但有部分科室并沒有完全發(fā)揮最大的科室優(yōu)勢。護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，護(hù)理質(zhì)量如何直接關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展，希望在今后的工作中，全院護(hù)理人員能夠再接再厲，為醫(yī)院發(fā)展多做貢獻(xiàn)。各種護(hù)理表格書寫合格率達(dá) 98，基礎(chǔ)護(hù)理合格率為 91，一級護(hù)理合格率 90，常規(guī)消 毒合格率達(dá) 100。在實(shí)際工作中，護(hù)理部堅持“以病人為中心”全面開展整體護(hù)理工作，為了把護(hù)理工作做好，護(hù)理部進(jìn)一步狠抓了“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練及注射室、手術(shù)室等科室的無菌操作等，并制定了護(hù)士具體考核細(xì)則，把個人考核、科室考核、院里考核相結(jié)合，做到定期檢查，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 上半年，醫(yī)院還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了醫(yī)療文件的書寫規(guī)范和質(zhì)量，共完成病案份，甲級病例率達(dá) 100，丙級病例 0，門診處方合格率達(dá) 99，傳染病登記合格率達(dá) 100，醫(yī)療護(hù)理事故發(fā)生數(shù) 0。 為了提 高臨床技術(shù)，醫(yī)務(wù)科針對各科室工作量較大、業(yè)務(wù)繁忙的特點(diǎn)，讓各科室根據(jù)自身特點(diǎn)，自己擬定學(xué)習(xí)計劃，選擇學(xué)習(xí)時間和方式，同時制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，每周考核一次，明確崗位職責(zé)，把工作量、醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行綜合考評。充分調(diào)動了科主任等中層干部的工作積極性，使中層干部分工合理，責(zé)任明確。 一、醫(yī)院管理有新起色 年我院狠抓了醫(yī)院管理，不斷按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理需要，在全醫(yī)院范圍內(nèi)開展“塑形象、強(qiáng)素質(zhì)”的形象工程，教育引導(dǎo)全院干部職工在工作中不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、質(zhì)量意識、窗口意識、創(chuàng)新意識，使“一切以病人為中心”的醫(yī)療工作始終處于中心位置。醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 第一篇：醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作 思路 醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 年上半年，我院在市委、市政府及衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)向上、協(xié)同作戰(zhàn)”的工作精神，堅持“一切以病人為中心”的工作思路，全心全意為人民服務(wù)，認(rèn)真實(shí)踐鄧小平理論及“三個代表”重要思想，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，加快發(fā)展，使醫(yī)院的各項事業(yè)均取得令人矚目的成績。 在強(qiáng)化管理，從嚴(yán)治院中，醫(yī)院形成一種高效率的工作作風(fēng)，使醫(yī)院從年初就以全新的面貌出現(xiàn)，在管理上，采取領(lǐng)導(dǎo)分工 包片，把醫(yī)院工作分成藥局護(hù)理，行政后勤、中醫(yī)、醫(yī)技，內(nèi)、外、婦科三大塊，再把任務(wù)分解到各科室，最后由科室落實(shí)到個人。 院領(lǐng)導(dǎo)定期深入到科室、病房對有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量，衛(wèi)生管理、服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律等各方面的工作認(rèn)真檢查、監(jiān)督，同時加強(qiáng)了對臨床技術(shù)人員服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，每個月，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部會 同醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對全院進(jìn)行一次質(zhì)量質(zhì)控檢查，認(rèn)真檢查病案、醫(yī)囑、報告單等醫(yī)療文件，檢查處方，檢查是否有花方、大方、是否合理用藥，對有問題的科室和個人，限期整改，并列入年終評優(yōu)的一項重要參考內(nèi)容。尤其是對剛剛調(diào)入的人員嚴(yán)格要求，在今年的業(yè)務(wù)考核中，全院醫(yī)務(wù)人員成績都在良好以上。認(rèn)真執(zhí)行了三級醫(yī)師查房制度，會診制度，病例討論制度。 護(hù)理工作在上半年與醫(yī)生配合下 共開展了護(hù)理新項目 9 項。護(hù)理部同時要求護(hù)士保持儀表整潔大方，舉止端莊，禮貌帶患，服務(wù)到位，使病人從入院到出院身心都得到良好的 治療。 四、加大科技人才培訓(xùn)、醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)力度 上半年，我院把加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)、科技興院、人才培養(yǎng)作為工作的重中之重。 六、提高認(rèn)識積極開展包扶活動 為解決虎頭廣大群眾看病難、用藥難的實(shí)際問題，醫(yī)院積極落實(shí)衛(wèi)生局部署，派出的醫(yī)療骨干輪派虎頭衛(wèi)生院坐診 . 七、上半年年工作中存在問題與不足 上半年我院各項工作完成得較好，但仍存在不少問題，特別是患者投訴較多，在部分職工思想上不思進(jìn)取，得過且過，組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)，思想渙散，與我們中醫(yī) 院朝氣蓬勃的發(fā)展趨勢很不協(xié)調(diào)，并在一定程度上影響和阻礙了醫(yī)院發(fā)展，具體存在的問題有那一世范文網(wǎng) l、臨床技術(shù)有待于進(jìn)一步提高。 雖然收入比年有所提高，但純利潤空間小。 加大科技興院力度，讓醫(yī)療技術(shù)取得新突破。 為進(jìn)一步服務(wù)患者，擬建立食堂。 一、各項工作目標(biāo)完成情況 （一）不斷規(guī)范國有企業(yè)監(jiān)管基礎(chǔ)工作，努力提高企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管水平。 2021 年末國有資產(chǎn)總量 萬元，比上年 。目前， 2021 企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)的檢查工作已全部完成，數(shù)據(jù)顯示，截至 2021 年末， 我市共辦理國有產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè) 16 戶，其中國有企業(yè)10 戶、國有法人獨(dú)資公司 2 戶、國有控股有限責(zé)任公司 3 戶、國有參股公司 1 戶，共占有使用國有資產(chǎn) 萬元（不含二級國有獨(dú)資公司），國有資本出資 萬元。 （二）進(jìn)一步強(qiáng)化行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置審批。 組織對全市行政事業(yè)單 位房地產(chǎn)權(quán)屬和使用情況進(jìn)行了調(diào)查摸底。 自覺接受外部監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范行政事業(yè)單位上繳資產(chǎn)處置管理。 成功發(fā)行了市政項目建設(shè) 15 億債券，進(jìn)一步拓寬了我市城市投資建設(shè)的融資渠道，對加快推進(jìn)我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐、提升和完善城市功能都起到了積極的、重要的推動作用。 按照市政府批準(zhǔn)的融資計劃和額度積極開展重點(diǎn)項目融資工作，并嚴(yán)格按照市政府項目投資計劃要求做好資金撥付使用和監(jiān)管工作。同時加強(qiáng)對委托中介機(jī)構(gòu)的跟蹤和信息反饋管理，建立事前、事中、事后動態(tài)評價體系，對中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)情況實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，保證了評估質(zhì)量。 （六）積極參與完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 企業(yè)國有資管理涉及點(diǎn)多面廣，所適用的法律法規(guī)更是條目繁多，加之國有資產(chǎn)管理較高的社會關(guān)注度，我們的工作人員和企業(yè)的管理人員在處理問題時稍有考慮不周、操作不慎就會違規(guī)違法。對此，我們一方面不斷理順各科室的工作流程，將工作層層分解，步步落實(shí)，各有分工，責(zé)任明確，另一方面充分發(fā)揮每位工作人員的業(yè)務(wù)特長，敢于打破科室限制，在處理較復(fù)雜的任務(wù)問題時能夠做到群策群力，集中力量進(jìn)行處理，一定程度上緩解了上述矛盾，保證了各項工作的順利開展。自加壓力，通過各種方式渠道，最大限度的了解掌握全市各行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息動態(tài)。做好企業(yè)改制、重組過程中的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、專項審計、資產(chǎn)評估等產(chǎn)權(quán)管理工作，切實(shí)維護(hù)國有資產(chǎn)合法權(quán)益。二〇一一年六月二十八日 薦 “關(guān)于市委辦公室工作計劃安排”政府工作計劃薦薦薦辦辦 2021公年公室學(xué)室下校 周半辦 工年公 工室 工作作作計計計 劃 劃 劃 薦幼兒園辦公室工作計劃 (3500 字 ) 第三篇：年上半工作總結(jié)及下半工作計劃 工作總結(jié) /計劃 二〇一二年部 上半工作總結(jié)及下半工作計劃 上半工作總結(jié) 公司委派我對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，協(xié)調(diào)工作。 10 月 2 日第一批船只進(jìn)場 Q10Q14 于 2021 年 11 月 5 日進(jìn)場施工至今已完成所有棱體的堤基清理、圍堤防護(hù)、吹泥管袋、堤芯吹填、堤身、龍口合攏和隔堤及臨時排水管工程的 100％。 施工質(zhì)量控制： 現(xiàn)場根據(jù)設(shè)計的棱堤區(qū)域利用 GPS 和經(jīng)緯儀進(jìn)行相互校核測量定位，放樣完畢后又請其他標(biāo)段的測量人員攜帶儀器進(jìn)行復(fù)測，并請監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核，保證了放樣測量的準(zhǔn)確性。進(jìn)行巡視和監(jiān)督工作，在肯定了施工進(jìn)度的同時也指出了一些施工上的不足，保證了工程的順利進(jìn)行。 五、堅持每天上、下午到工地監(jiān)督、檢查、施工單位的施工進(jìn)度和質(zhì)量、安全的情況 .堅持每天日報表的檢查核對工作，以及做好對周計劃、月計劃的計劃安排工作。進(jìn)度計劃見附表 部門：工程部姓名：梁宇二〇一二年 8 月 15 日 完成工作量 第四篇：招商引資上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 一、主要工作及做法 理性務(wù)實(shí)招商，實(shí)現(xiàn)時間過半任務(wù)超半。二是河北石家莊太和集團(tuán)通過歷時近 8 個月的調(diào)研、考察、論證、洽 談，靜態(tài)投資達(dá) 21 億元的縣城老街改造項目 6 月 18 日正式簽約。年初科學(xué)制訂了大力實(shí)施“ 20 個項目推出去、 10 個項目引進(jìn)來、 2 家企業(yè)入園區(qū)”的項目攻堅計劃，全力推進(jìn)“一產(chǎn)看鄉(xiāng)鎮(zhèn)、二產(chǎn)看園區(qū)、三產(chǎn)看縣城”的產(chǎn)業(yè)招商工程。 6 月 2 日，縣人民政府副縣長何新春帶領(lǐng)縣府辦、星光工業(yè)園管委會和縣招商局有關(guān)負(fù)責(zé)人到江蘇昆山、蘇州參加商務(wù)部培訓(xùn)中心舉辦的招商引資實(shí)務(wù)及招商隊伍培養(yǎng)與管理等學(xué)習(xí)會，開闊了眼界 ，更新了理念。一是為外來企業(yè)提供“零距離”服務(wù)。今年 4 月， 15 名外地來平昌修建巴達(dá)高速公路職工的子女在當(dāng)?shù)仨樌灏嗌险n，學(xué)校免收借讀費(fèi)，享受與本地居民子女同等待遇。每個招商工作人員負(fù)責(zé)聯(lián)系 2～ 3 個經(jīng)濟(jì)部門或重點(diǎn)企業(yè)，每月到聯(lián)系單位收集一次有關(guān)招商引資的項目信息及最新的行業(yè)政策，通過實(shí)施部門聯(lián)動，確保全縣招商引資一盤棋。三是積極打造委托招商平臺。五是積極開展對外交流，深化合作領(lǐng)域。二是強(qiáng)化對外宣傳，及時報送各 類信息 30 多篇，其中省采用 2 篇、市采用 2 篇，縣轉(zhuǎn)發(fā) 18 篇。 上半年，我局緊緊圍繞市下達(dá)的招商引資工作任務(wù)和縣委、縣政府年初確定的重點(diǎn)工作和中心任務(wù)，精心組織，統(tǒng)籌安排，扎實(shí)苦干，取得了一定的成績，但也存在一些不足。 加大平昌重點(diǎn)招商項目和投資環(huán)境的推介力度，繼續(xù)做好意向投資項目的促進(jìn)工作，力爭年底前落戶平昌。確保了兩個合議庭人員及庭前調(diào)解人員一名。這樣既有效地解決了當(dāng)事人的矛盾，又大大節(jié)約了司法成本，也取