公司理財-第三節(jié)應(yīng)收賬款管理-wenkub
2022-11-03 07:05:06 本頁面
【正文】 客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的最低條件，通常以預(yù)期的壞賬損失率表示。 ? 3．資本。 ? 5．條件。 ? 信用期間是企業(yè)對客戶提供商業(yè)信用而提出的最長付款時間。 ? 一般說來，收賬的花費越大，收賬措施越有力，可收回的賬款應(yīng)越多，壞賬損失也就越小。 ? 信用政策決策是否合理的衡量標準是：信用政策執(zhí)行后增加的收入（或節(jié)約的支出）與增加的支出進行對比，若凈收入增加，則是合理的，否則是不合理的。 課程網(wǎng)站： :\\ 表 73 信用條件備選方案 金額單位：萬元 信用期方案 A方案 B方案 C方案 n/30 n/60 n/90 年賒銷額 4,800 6,000 7,200 應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù) 30 60 90 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù) 12 6 4 應(yīng)收賬款平均余額 400 1,000 1,800 變動成本率 60% 60% 60% 維持賒銷業(yè)務(wù)所需資金 240 600 1,080 壞賬損失 /年賒銷額 2% 3% 5% 壞賬損失 96 180 360 收賬費用 40 60 82 課程網(wǎng)站： :\\ 表 74 信用條件分析評價表 金額單位：萬元 信用期方案 A方案 B方案 C方案 n/30 n/60 n/90 （ 1）年賒銷額 4,800 6,000 7,200 （ 2）變動成本率 60% 60% 60% （ 3）信用成本前收益 （ 3） =（ 1） （ 1－（ 2）） 1,920 2,400 2,880 （ 4）信用成本： 160 300 550 其中：機會成本 24 60 108 壞賬損失 96 180 360 收賬費用 40 60 82 （ 5）信用成本后收益（ 5） =（ 3）－（ 4） 1,760 2,100 2,330 課程網(wǎng)站： :\\ 【 例 75】 現(xiàn)金折扣決策分析 仍以例 74所列資料為例，如果企業(yè)為了加速應(yīng)收賬款的回收，決定在 C方案的基礎(chǔ)上將賒銷條件改為 “ 2/10， 1/20， n/90”從而形成 D方案。 課程網(wǎng)站： :\\ 表 75 現(xiàn)金折扣決策分析表 金額單位：萬元 信用期方案 C方案 D方案
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