某集團人才梯隊建設(shè)方案-wenkub
2022-11-02 16:32:18 本頁面
【正文】 計要點 —— 品質(zhì)筑就價值 21 評估的方式 標(biāo) 準(zhǔn) 名單 計劃 實施 評估 回顧 一梯隊和 A庫人才 ? 每年述能報告：每年個人總結(jié)能力提升、集團人力資源中心組織述能評估 ? 年度 360度評估：每年對關(guān)鍵能力進行 360度書面問卷調(diào)查（ 68人參與） ? 年末績效評估：直接上級及相關(guān)人員評估其業(yè)績指標(biāo)完成情況 ? 考慮外部顧問參與評估 二梯隊和 B庫人才 三梯隊和 C庫人才 ? 每年述能報告： 每年個人總結(jié)能力提升、職能中心或子公司織述能評估 ? 年度 360度評估：每年對關(guān)鍵能力進行 360度書面問卷調(diào)查（ 46人參與） ? 年末績效評估：直接上級及相關(guān)人員評估其業(yè)績指標(biāo)完成情況 ? 考慮外部顧問參與評估 ? 每年述能報告：每年個人總結(jié)能力提升、職能中心或子公司織述能評估 ? 年度 360度評估：每年對關(guān)鍵能力進行書面問卷調(diào)查（ 24人參與） ? 年末績效評估：直接上級及相關(guān)人員評估其業(yè)績指標(biāo)完成情況 —— 品質(zhì)筑就價值 22 回顧整個流程并改進 標(biāo) 準(zhǔn) 名單 計劃 實施 評估 回顧 ? 通過統(tǒng)計相關(guān)指標(biāo)，了解專項工作開展的成果。 ? 回顧中需要收集相關(guān)人員意見和建議。 目的 回顧要點 —— 品質(zhì)筑就價值 23 內(nèi)容 一． 人才梯隊建設(shè)概述（目的、指導(dǎo)思想、原則及關(guān)鍵定義） 二． 人才梯隊建設(shè)工作流程 三． 工作目標(biāo)和評價指標(biāo) 四． 相關(guān)重點配套性工作及計劃 —— 品質(zhì)筑就價值 24 計劃覆蓋率 ? 一二梯隊 和 AB庫人員個人工作發(fā)展計劃在 4月前全部完成；三梯隊和 C庫人員個人工作發(fā)展計劃在 6月前完成 90%。 后備庫人才數(shù)量 ?2021年： A庫人才 10人、 B庫 20人、 C庫人才 40人； ?2021年： A庫人才 15人、 B庫 30人、 C庫人才 60人； ?2021年： A庫人才 20人、 B庫 40人、 C庫人才 80人；（對整個集團而言） 相關(guān)工作目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo) 結(jié)果性指標(biāo) 過程性指標(biāo) —— 品質(zhì)筑就價值 25 在一年內(nèi)將有以下可見的變化 獎項評選等機制促進各級干部關(guān)注能力發(fā)展 3 集團及各子公司人才發(fā)展委員會建立并開始運作 1 后備人才有一份工作發(fā)展計劃 2 明確后備干部能力標(biāo)準(zhǔn)及評估方法 5 開展校園招聘并錄用 10名左右有韌勁、有潛力的學(xué)生 4 —— 品質(zhì)筑就價值 26 人才梯隊建設(shè)策略（ 2－ 3年） 快速提升中高層管理者的人員發(fā)展能力 4 探索、明確培養(yǎng)項目總經(jīng)理的有效途徑 2 大力提高入職培訓(xùn)及早期發(fā)展的有效性 3 逐步理清某人才標(biāo)準(zhǔn)和評估方法 5 提高中高層管理人員對于人才梯隊建設(shè)的認(rèn)知 1 —— 品質(zhì)筑就價值 27 內(nèi)容 一． 人才梯隊建設(shè)概述（目的、指導(dǎo)思想、原則及關(guān)鍵定義） 二． 人才梯隊建設(shè)工作流程 三． 工作目標(biāo)和評價指標(biāo) 四． 相關(guān)重點配套性工作及計劃 —— 品質(zhì)筑就價值 28 人才梯隊 人才梯隊建設(shè)其它重點相關(guān)工作 ?實施相關(guān)獎勵機制 ?教練及導(dǎo)師制 ?內(nèi)部選拔和晉升機制 ?輪崗機制 ?進修計劃 ?職業(yè)通道及路徑設(shè)計 ?學(xué)生招聘及發(fā)展計劃 ?雇主品牌形象宣傳，吸引外部人才 ?季度人力資源專題討論會 ?入職培訓(xùn)及評估管理 ?培訓(xùn)課程體系設(shè)計 ?協(xié)調(diào)梯隊干部與后備人才之間關(guān)系 ?不同階段對關(guān)鍵能力的界定 相關(guān)機制 輔助的重點工作 —— 品質(zhì)筑就價值 29 相關(guān)獎勵機制 ?形成正激勵機制和通道 ?樹立專項的典型、表彰先進 ?關(guān)注重點行為和能力 ?形成差異化的獎勵 ?增加團隊獎勵 ?由下至上；公開、公平、公正 ?寧缺毋濫 ?重在精神和形式、輕物質(zhì)獎勵 ?總結(jié)先進事跡和案例加強宣傳 ?每半年評估表彰一次 目的 設(shè)計特征 —— 品質(zhì)筑就價值 30 教練及導(dǎo)師制 ?加大關(guān)鍵崗位和潛力員工與公司和崗位的匹配度 ?補充垂直管理關(guān)系在人員發(fā)展方面的不足 ?重點輔導(dǎo)對象是一二梯隊和 AB庫人員 ?導(dǎo)師要具有豐富的閱歷，能在專業(yè)方面或職業(yè)發(fā)展提供意見建議 ?導(dǎo)師不一定是內(nèi)部人員 ?導(dǎo)師與被輔導(dǎo)者之間不存在直接或的上下級關(guān)系 ?內(nèi)部導(dǎo)師輔導(dǎo)形式：一對一、小型專題講座或交流等 ?雙方有責(zé)任對談話涉及的內(nèi)容保密 ?在高度信任的基礎(chǔ)上，雙方進行非正式的開放溝通 ?對內(nèi)部導(dǎo)師考慮給予一定的激勵？？ ?內(nèi)部導(dǎo)師用于非本部門人員的輔導(dǎo)時間投入有一定限制 目的 設(shè)計特征 —— 品質(zhì)筑就價值 31 內(nèi)部選拔和晉
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1