遠(yuǎn)卓-創(chuàng)建服務(wù)于中國(guó)企業(yè)的國(guó)際一流的管理咨詢(xún)公司-wenkub
2023-05-29 09:58:13 本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃：項(xiàng)目 詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間 進(jìn)度，人員要求和其他后勤 準(zhǔn)備； 擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度； 企業(yè)各部門(mén)介紹其職能情況，工作中存在的問(wèn) 題和改進(jìn)的要求； 深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ) 中期報(bào)告 最終報(bào)告 25 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)咨詢(xún)程序（ Ⅳ ） 項(xiàng)目啟動(dòng) 調(diào)查分析 支持和培訓(xùn) 前期準(zhǔn)備 提交初步設(shè)計(jì)方案 初步方案征求意見(jiàn) 方案調(diào)整，提交最終報(bào)告 方案設(shè)計(jì) 初步方案分專(zhuān)題向有關(guān)部門(mén) 進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問(wèn) 題，廣泛聽(tīng)取修改補(bǔ)充意見(jiàn)； 可舉辦專(zhuān)題研討會(huì) /培訓(xùn)班， 協(xié)助客戶(hù)推動(dòng)企業(yè)改革。協(xié)助客戶(hù)擬定實(shí)施計(jì)劃。針對(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對(duì) 客戶(hù)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)； 就報(bào)告內(nèi)容給客戶(hù)相關(guān)人員 進(jìn)行實(shí)施過(guò)程中的答疑； 對(duì)實(shí)施中反饋信息進(jìn)行分析 研究，提出可選擇性的解決 建議； 針對(duì)前階段項(xiàng)目開(kāi)展與實(shí)施 情況共同商討新的項(xiàng)目建議， 保證改善工作的持續(xù)； 中期報(bào)告 在最終報(bào)告階段，遠(yuǎn)卓需與客戶(hù)方討論實(shí)施中可能需要解決的問(wèn)題。 ?所有提交客戶(hù)的報(bào)告與研討會(huì)材料均需接受遠(yuǎn)卓?jī)?nèi)部各領(lǐng)域顧問(wèn)集中的挑剔 。 。 28 項(xiàng)目進(jìn)程 — 咨詢(xún)價(jià)值體現(xiàn)的方式 ? 通過(guò)咨詢(xún)項(xiàng)目 ,引發(fā)員工對(duì)公司戰(zhàn)略決策的全面關(guān)注 ? 顧問(wèn)的多次報(bào)告與Workshop引發(fā)中高層經(jīng)理對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施中可能出現(xiàn)問(wèn)題的廣泛思考 ? 通過(guò)咨詢(xún)項(xiàng)目，為企業(yè)帶來(lái)適應(yīng)未來(lái)變化的可行管理手段 ? 通過(guò)咨詢(xún)項(xiàng)目，堅(jiān)定公司員工對(duì)企業(yè)的信心 管理咨詢(xún)的報(bào)告 管理咨詢(xún)的過(guò)程 實(shí)施變革的支持 * ? 提供變革管理支持 ? 根據(jù)實(shí)施狀況對(duì)實(shí)施進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化 ? 配合客戶(hù)共同對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性的解決建議 ?針對(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對(duì)客戶(hù)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證方案的順利實(shí)施 ? 幫助企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展環(huán)境與變化進(jìn)行分析 ? 通過(guò)嚴(yán)密的邏輯分析與市場(chǎng)分析幫助企業(yè)進(jìn)行正確的戰(zhàn)略選擇 ? 以顧問(wèn)豐富的經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理，以適應(yīng)戰(zhàn)略的變化 *實(shí)施變革支持需要與客戶(hù)另行簽訂實(shí)施支持合同 29 教練、老師、參謀 企業(yè)與遠(yuǎn)卓成功合作的關(guān)鍵因素 － 顧問(wèn)角色認(rèn)定 保姆、指揮長(zhǎng)、執(zhí)行官 協(xié)助企業(yè)解決問(wèn)題 代替企業(yè)解決問(wèn)題 顧問(wèn)是 顧問(wèn)不是 30 由遠(yuǎn)卓顧問(wèn)的咨詢(xún)顧問(wèn)和企業(yè)的骨干人員共同組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 最終報(bào)告是由一系列文件組成，并非指單獨(dú)的報(bào)告。 實(shí)施中進(jìn)一步的支持和服務(wù)； 協(xié)助聯(lián)合工作組成員開(kāi)展廣 泛的培訓(xùn)工作。此時(shí)是項(xiàng)目?jī)?nèi)容的第二次界定過(guò)程。按照客戶(hù)要求提供最終報(bào)告； 針對(duì)反饋意見(jiàn)和建議，進(jìn)行 局部調(diào)整和補(bǔ)充； 結(jié)合國(guó)內(nèi)外相似企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，向客戶(hù)提供滿(mǎn)足其特殊要求的、可供操作的管理改善方案。利用先進(jìn)的分析工具對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行 診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架； 主持和開(kāi)展座談會(huì)、討論會(huì)，聽(tīng)取各方面人員 的意見(jiàn)和要求； 針對(duì)項(xiàng)目需要對(duì)聯(lián)合工作組 成員進(jìn)行培訓(xùn)。準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)展所需的資料、 表格等； 確定雙方項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人； 雙方就建議書(shū)內(nèi)容（包括項(xiàng)目 目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行 方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等） 進(jìn)一步商討； 雙方確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)； 前期準(zhǔn)備 咨詢(xún)顧問(wèn)親自拜訪(fǎng)客戶(hù)或接待 來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)； 超過(guò) 10位資深項(xiàng)目經(jīng)理 … 遠(yuǎn)卓合伙人均具有豐富管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)與跨國(guó)公司工作背景 7 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)的發(fā)展與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)積累 平均員工數(shù) 客戶(hù)累計(jì)數(shù) 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)承接的咨詢(xún)項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增加，以保證公司的咨詢(xún)顧問(wèn)每年至少參與 4個(gè)中大型項(xiàng)目。 鄭立新 加拿大多倫多大學(xué)應(yīng)用科學(xué)碩士、加拿大西安大略大學(xué) MBA。曾任美國(guó)著名管理顧問(wèn)公司 Mckinsey中國(guó)研究及信息協(xié)調(diào)人。 李 放 曾任上海思源投資管理顧問(wèn)公司合伙人、正大集團(tuán)正大管理顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)。 4 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)的目標(biāo)：幫助客戶(hù)贏得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?明
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