【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團董事會 /事業(yè)部 /戰(zhàn)略研究發(fā)展中心 /相關(guān)部門 房地產(chǎn)事業(yè)部委員會成員 指導(dǎo) / 企劃部經(jīng)理負責(zé)完成 房地產(chǎn)事業(yè)部戰(zhàn) 略規(guī)劃初稿 擬定房地產(chǎn)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 制定符合經(jīng)濟環(huán)境，外部市場競爭環(huán)境 和事業(yè)部自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃 房地產(chǎn)事業(yè)部委員會成員 / 企劃部 /戰(zhàn)略發(fā)展中心人員 16 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 房地產(chǎn)事業(yè)部戰(zhàn)略制定流程 (2) 人力資源中心 財務(wù)中心 戰(zhàn)略發(fā)展中心 集團總經(jīng)理 集團董事會 依據(jù) 整理 房地產(chǎn)事業(yè)部 商業(yè)市場事業(yè)部 分析 提出 初審核 決策 溝通 /實施 溝通 /實施 戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 提出建議 分析 提出建議 提出建議 提出戰(zhàn)略規(guī)劃 方案修改稿 討論 /審議 /修改 集團 / 事業(yè)部內(nèi)戰(zhàn)略溝通實施 監(jiān)督 質(zhì)詢 / 審定 未通過 通過 提交 匯總 /整理 17 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 房地產(chǎn)事業(yè)部戰(zhàn)略制定流程（ 2）說明附表 責(zé)任 參與部門 參與崗位 交付品 流程步驟 匯總事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃初稿并全面了解，獲取，整理相關(guān)信息 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 戰(zhàn)略規(guī)劃中心經(jīng)理 事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 / 相關(guān)資料 匯總，整理事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃 初稿及相關(guān)寂寥 全面匯總，獲取總部各職能部們的意見 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 總部各職能部門 戰(zhàn)略規(guī)劃中心經(jīng)理 總部各職能部門經(jīng)理 匯總總部各職能部門意見進 行分析 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 事業(yè)部總經(jīng)理指導(dǎo) 戰(zhàn)略發(fā)展中心部經(jīng)理執(zhí)行 房地產(chǎn)事業(yè)部戰(zhàn) 略規(guī)劃修改稿 提出戰(zhàn)略規(guī)劃方案修改稿 從政治，經(jīng)濟，社會，市場，技術(shù)，集團即事業(yè)部核心能力等各個方面對事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿進行審議，提出意見 集團總裁 戰(zhàn)略發(fā)展中心 財務(wù)中心 人力資源中心 房地產(chǎn)事業(yè)部戰(zhàn) 略規(guī)劃修改稿 討論 /審議 /修改 向集團及事業(yè)部所有員工溝通事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，遠景目標，為員工將自身工作與事業(yè)部戰(zhàn)略有機聯(lián)系提供基礎(chǔ) 集團和事業(yè)部全體職能部門 所有員工 房地產(chǎn)事業(yè)部戰(zhàn) 略規(guī)劃 集團 / 事業(yè)部內(nèi)溝通 嚴格從政治，經(jīng)濟，社會，市場，技術(shù)，集團能力等各個方面對事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿進行質(zhì)詢，推敲和擬定 集團董事會 /總裁 /戰(zhàn)略發(fā)展中心 /財務(wù)中心 /事業(yè)部 集團董事會成員 /集團總裁 /戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理 /財務(wù)中心經(jīng)理 /事業(yè)部總經(jīng)理 /企劃部經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部戰(zhàn) 略規(guī)劃修改稿 質(zhì)詢 /審定 綜合分析集團戰(zhàn)略及各部門意見，提出修改稿 集團總裁 集團各職能部門經(jīng)理 18 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 商業(yè)市場事業(yè)部戰(zhàn)略制定流程 (1) 行政人事部 業(yè)務(wù)發(fā)展部 計劃財務(wù)部 事業(yè)部總經(jīng) 理 事業(yè)部管理 委員會 下屬單位 項目部 依據(jù) 提出 分析 形成 初審核 完成 進入 制定戰(zhàn)略 規(guī)劃草案 事業(yè)部內(nèi)戰(zhàn)略 規(guī)劃草案審核 事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 提出意見 匯總分析各 部門意見， 提出意見 提出意見 提出意見 集團總 體戰(zhàn)略 外部市 場環(huán)境 商業(yè)市場事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 (2) 提交 未通過 修改 /調(diào)整 通過 19 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 商業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略制定流程（ 1）說明附表 責(zé)任 參與部門 參與崗位 交付品 流程步驟 針對營銷策劃進行項目綜合市場調(diào)查 商業(yè)事業(yè)部內(nèi)各部門 商業(yè)事業(yè)部各職能部門經(jīng)理 牽頭 / 事業(yè)部全體員工參與 事業(yè)部戰(zhàn)略問卷 / 事業(yè)部戰(zhàn)略意見 依據(jù)集團戰(zhàn)略和事業(yè)部所處外部市場環(huán)境提出關(guān)于商業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略方案的意見 全面匯總，獲取事業(yè)部上下的意見 業(yè)務(wù)發(fā)展部 企劃部經(jīng)理 事業(yè)部戰(zhàn)略問卷 / 事業(yè)部戰(zhàn)略意見 匯總分析各部門意見 業(yè)務(wù)發(fā)展部 商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理指導(dǎo) 企劃部經(jīng)理執(zhí)行 商業(yè)事業(yè)部戰(zhàn) 略規(guī)劃草案 制定商業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃草案 制定符合經(jīng)濟環(huán)境，外部市場競爭環(huán)境 和事業(yè)部自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃 商業(yè)事業(yè)部 發(fā)展委員會 /業(yè)務(wù)發(fā)展 部 商業(yè)事業(yè)部戰(zhàn) 略規(guī)劃草案 事業(yè)部內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃草案審核 將研究報告的成果轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M事業(yè)部發(fā)展的具體方案和計劃 商業(yè)事業(yè)部 房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理 商業(yè)事業(yè)部戰(zhàn) 略規(guī)劃初稿 提交總部戰(zhàn)略發(fā)展中心 制定符合經(jīng)濟環(huán)境，外部市場競爭環(huán)境 和事業(yè)部自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃 集團董事會 /事業(yè)部管委會 /戰(zhàn)略研究發(fā)展中心 /相關(guān)部門 商業(yè)事業(yè)部委員會成員 指導(dǎo) / 策劃部經(jīng)理負責(zé)完成 商業(yè)事業(yè)部戰(zhàn) 略規(guī)劃初稿 擬定商業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 制定符合經(jīng)濟環(huán)境，外部市場競爭環(huán)境 和事業(yè)部自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃 商業(yè)事業(yè)部委員會成員 / 總經(jīng)理 / 策劃部 /戰(zhàn)略發(fā)展中心人員 20 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 商業(yè)市場事業(yè)部戰(zhàn)略制定流程 (2) 人力資源中心 財務(wù)中心 戰(zhàn)略發(fā)展中心 集團總經(jīng)理 集團董事會 依據(jù) 整理 房地產(chǎn)事業(yè)部 商業(yè)市場事業(yè)部 分析 提出 初審核 決策 溝通 /實施 溝通 /實施 戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 提出建議 匯總 /分析 提出建議 提出建議 提出戰(zhàn)略規(guī)劃 方案修改稿 討論 /審議 /修改 集團 / 事業(yè)部內(nèi)戰(zhàn)略溝通實施 監(jiān)督 質(zhì)詢 / 審定 未通過 通過 提交 21 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 商業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略制定流程（ 2）說明附表 責(zé)任 參與部門 參與崗位 交付品 流程步驟 匯總事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃初稿并全面了解，獲取，整理相關(guān)信息 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 戰(zhàn)略規(guī)劃中心經(jīng)理 事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 / 相關(guān)資料 匯總，整理事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃 初稿及相關(guān)寂寥 全面匯總，獲取總部各職能部們的意見 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 總部各職能部門 戰(zhàn)略規(guī)劃中心經(jīng)理 總部各職能部門經(jīng)理 匯總總部各職能部門意見進 行分析 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 事業(yè)部總經(jīng)理指導(dǎo) 戰(zhàn)略發(fā)展中心部經(jīng)理執(zhí)行 商業(yè)事業(yè)部戰(zhàn) 略規(guī)劃修改稿 提出戰(zhàn)略規(guī)劃方案修改稿 從政治，經(jīng)濟，社會，市場，技術(shù)，集團即事業(yè)部核心能力等各個方面對事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿進行審議，提出意見 集團總裁 戰(zhàn)略發(fā)展中心 財務(wù)中心 人力資源中心 商業(yè)事業(yè)部戰(zhàn) 略規(guī)劃修改稿 討論 /審議 /修改 向集團及事業(yè)部所有員工溝通事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，遠景目標，為員工將自身工作與事業(yè)部戰(zhàn)略有機聯(lián)系提供基礎(chǔ) 集團和事業(yè)部全體職能部門 所有員工 商業(yè)事業(yè)部戰(zhàn) 略規(guī)劃 事業(yè)部內(nèi)溝通 嚴格從政治，經(jīng)濟，社會，市場，技術(shù)，集團能力等各個方面對事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿進行質(zhì)詢，推敲和擬定 集團董事會 /總裁 /戰(zhàn)略發(fā)展中心 /財務(wù)中心 /事業(yè)部 集團董事會成員 /集團總裁 /戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理 /財務(wù)中心經(jīng)理 /事業(yè)部總經(jīng)理 /業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理 商業(yè)事業(yè)部戰(zhàn) 略規(guī)劃修改稿 質(zhì)詢 /審定 綜合分析集團戰(zhàn)略及各部門意見，提出修改稿 集團總裁 集團各職能部門經(jīng)理 22 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 集團發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 人力資源中心 財務(wù)中心 戰(zhàn)略發(fā)展中心 集團總經(jīng)理 集團董事會 房地產(chǎn)事業(yè)部 商業(yè)市場事業(yè)部 房地產(chǎn)事業(yè)部 戰(zhàn)略規(guī)劃 商業(yè)事業(yè)部 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團愿景目標及現(xiàn)有戰(zhàn)略 行業(yè)及外部市 場研究分析 相關(guān)財務(wù)信息 集團發(fā)展戰(zhàn)略初稿 初審 質(zhì)詢 /審定 集團總體戰(zhàn)略 集團 / 事業(yè)部戰(zhàn)略溝通與實施 總體監(jiān)督 控制協(xié)調(diào) 備案 通過 通過 未通過 未通過 提交 人力資源現(xiàn)狀 依據(jù) 提出 初審核 質(zhì)詢 完成 溝通 /實施 監(jiān)督 23 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 集團發(fā)展戰(zhàn)略制定流程說明附表 責(zé)任 參與部門 參與崗位 交付品 流程步驟 提出各自相應(yīng)的分析報告 事業(yè)部內(nèi)各部門 事業(yè)部各職能部門經(jīng)理 事業(yè)部 依據(jù)基于各部門的集團遠景目標，現(xiàn)有戰(zhàn)略，行業(yè)及外部市場研究報告，財務(wù)實力，人力資源現(xiàn)狀，事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 全面匯總，獲取事業(yè)部上下的意見 戰(zhàn)略發(fā)展中心 戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理 集團發(fā)展戰(zhàn)略初稿 提出集團發(fā)展戰(zhàn)略初稿 集團總裁 集團總裁 集團發(fā)展戰(zhàn)略初稿 初審 制定符合經(jīng)濟環(huán)境，外部市場競爭環(huán)境 ，事業(yè)部自身實際能力和集團遠景目標 的集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃 集團董事會 / 集團總裁 / 戰(zhàn)略發(fā)展中心 / 財務(wù)中心 集團戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 質(zhì)詢 / 審定 將研究報告的成果轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M事業(yè)部發(fā)展的具體方案和計劃 房地產(chǎn)事業(yè)部 房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理 提交總部戰(zhàn)略發(fā)展中心 制定符合經(jīng)濟環(huán)境，外部市場競爭環(huán)境 ，事業(yè)部自身實際能力和集團遠景目標 的集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃 董事會成員 / 總裁 /戰(zhàn)略發(fā) 展中心人員 /財務(wù)中心經(jīng)理 集團遠景目現(xiàn)有戰(zhàn)略， 行業(yè)及外部市場研究報 告事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 向集團及事業(yè)部所有員工溝通事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，遠景目標，為員工將自身工作與事業(yè)部戰(zhàn)略有機聯(lián)系提供基礎(chǔ) 集團和事業(yè)部全體職能部門 所有員工 集團戰(zhàn)略規(guī)劃最終稿 集團 / 事業(yè)部內(nèi)溝通 24 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 事業(yè)部年度業(yè)務(wù)計劃制定審批流程（每年 2月份） 各職能部門 事業(yè)部 總經(jīng)理 事業(yè)部管理委員會 未通過，修改 集中評審 執(zhí)行 監(jiān)督 /考核 依據(jù) 提出 事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃 （年度目標） / 部門的使命 和職責(zé) / 管理基礎(chǔ)現(xiàn)狀（問題） / 業(yè)務(wù)操作現(xiàn)狀 提出部門年度 業(yè)務(wù)計劃方案 初步分析 匯總，初步分析部門年度 業(yè)務(wù)計劃方案 通過 通過業(yè)務(wù)計劃評審會的方式集中 逐個部門分析評審業(yè)務(wù)計劃方案 按計劃實施 每月底依據(jù)業(yè)務(wù)進展計劃進行考核 （關(guān)鍵業(yè)績指標的考核評分依據(jù)） 25 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 事業(yè)部年度業(yè)務(wù)計劃制定審批流程 事業(yè)部各職能部門 事業(yè)部總經(jīng)理 事業(yè)部管委會 未通過，修改 集中評審 依據(jù) 提出 集團戰(zhàn)略規(guī)劃 （年度目標） / 部門的使命 和職責(zé) / 管理基礎(chǔ)現(xiàn)狀（問題） / 業(yè)務(wù)操作現(xiàn)狀 提出部門年度 業(yè)務(wù)計劃方案 初步分析 匯總，初步分析部門年度 業(yè)務(wù)計劃方案 通過業(yè)務(wù)計劃評審會的方式集中 逐個部門分析評審業(yè)務(wù)計劃方案 執(zhí)行 監(jiān)督 /考核 通過 按計劃實施， 每月底依據(jù)業(yè)務(wù)進展計劃進行考核 （關(guān)鍵業(yè)績指標的考核評分依據(jù)） 形成以事業(yè)部職能部門業(yè)務(wù)計劃 為基本模塊的事業(yè)年度業(yè)務(wù)計劃 各部門分別備案 / 行政人事集中備案 制定 26 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 事業(yè)部年度業(yè)務(wù)計劃制定審批流程說明附表 責(zé)任 參與部門 參與崗位 交付品 流程步驟 匯總事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃初稿并全面了解，獲取，整理相關(guān)信息 事業(yè)部各職能部門 事業(yè)部各職能部門經(jīng)理 事業(yè)部年度業(yè)務(wù)計劃方案 提出年度業(yè)務(wù)計劃方案 全面匯總，進行初步分析 事業(yè)部總經(jīng)理 事業(yè)部總經(jīng)理 匯總分析各部門提交的 部門年度業(yè)務(wù)計劃方案 事業(yè)部委員會事業(yè)部總經(jīng)理 各職能部