qc成果-建筑施工績效考核-wenkub
2022-10-31 16:40:16 本頁面
【正文】 檢驗批材料計劃上傳不及時 對負責(zé)上傳材料計劃的施工員找出問題、分析原因 葛厚斌 立即實施 預(yù)算對材料評估不及時 對負責(zé)材料評估的預(yù)算員找出問題、分析原因 孫正學(xué) 立即實施 為確保檢驗批目標(biāo)的實現(xiàn) ， 我們小組制定了針對性的措施 . 實施 1 (1) 加強對績效考核意識教育 ， 講解績效考核特殊性和重要性 . (2) 根據(jù)現(xiàn)場績效考核內(nèi)容要求 ， 對關(guān)鍵問題進行攻關(guān) ,目標(biāo)分解 ， 隨每個檢驗批完成確定目標(biāo) (3) 根據(jù)檢驗批流程 ,定出每道流程負責(zé)人 ， 將管理水平高低合理搭配 ， 重點加強過程控制 . (4) 目標(biāo)明確 ， 嚴格實行質(zhì)量否決權(quán) ,制定嚴格的管理制度 ， 績效考核與每人的業(yè)績 、 工資 、 獎罰掛鉤 (5) 嚴格實施通過制度 ， 落實目標(biāo) ， 學(xué)有目標(biāo) ， 趕有方向 ? 實施 2： 檢驗批評定不及時 ? ( 1 ) 召開 OA辦公系統(tǒng)上報檢驗批專題會； ? （ 2）進一步明確檢驗批上報時間；監(jiān)督資料員在室內(nèi)填表的陋習(xí)，由施工員直接在辦公網(wǎng)絡(luò)施工流程填表，相關(guān)部門按照流程在辦公網(wǎng)絡(luò)審批，合格的檢驗批直接傳到資料室打印歸檔，確保其檢驗批的真實性。 考核范圍：目前國內(nèi)建筑施工企業(yè)還沒有一家實施 《 檢驗批績效考核 》 ，所以我們的目標(biāo)首先對 9個項目部進行 《 檢驗批績效考核 》 考核； 考核目標(biāo)：考核以 75分為臨界線。 從而提高了企業(yè)員工的工程管理水平 ， 增強了企業(yè)員工的企業(yè)素質(zhì) ， 促進了企業(yè)的發(fā)展 。 “ QC”活動使我們大受益處 ， 我們 “ QC”小組先后在集團內(nèi)部 、 青島市建設(shè)系統(tǒng)多次獲獎 ?？己说陀?75分作為不合格； 考核格言：立足施工現(xiàn)場、解決實際問題 五 、 選題理由 貫徹落實集團工作會議精神 ， 開展績效考 核工作； 從檢驗批抓起 ， 創(chuàng)新工程項目管理模式； 通過績效考核將以往的工作模式由定性向定量轉(zhuǎn)變； 考核業(yè)績 、 提高員工報酬； 正因為如此 ， 如何解決問題就成為我們選題的理由 。 ? （ 3）對檢驗批檢條文無法執(zhí)行時，及時與相關(guān)部門溝通，保證檢驗批的驗收評定能夠找到合理依據(jù)； ? （ 4）通過計算機演示上報檢驗批流程 。 （ 3） 預(yù)算部門收到材料計劃時 ， 必須在 3天內(nèi)對其材料計劃進行評估 ， 通過辦公網(wǎng)絡(luò)上傳其相關(guān)部門 。 （ 3） 經(jīng)濟效益：通過檢驗批績效考核 20
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