【總結(jié)】第一章思考題與作業(yè)題思考題*1如何理解生產(chǎn)、運(yùn)作和運(yùn)營(yíng)的概念?*2現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)及管理的內(nèi)容是什么?*3為什么說(shuō)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)之間是矛盾的?如何解決這一矛盾?4清潔生產(chǎn)的意義是什么?會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理帶來(lái)什么影響?5現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境特征是什么,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理產(chǎn)生了那些影響?6何謂生產(chǎn)運(yùn)作
2025-01-11 08:39
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement2023/2/61第10講庫(kù)存管理?從Barilla案例看BullwhipEffect?庫(kù)存管理概述?庫(kù)存管理中的幾種策略?獨(dú)立需求庫(kù)存的控制機(jī)制?兩種基本的庫(kù)存控制系統(tǒng)?獨(dú)立需求庫(kù)存的基本模型-經(jīng)濟(jì)訂貨批量
2025-01-20 13:14
【總結(jié)】1第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類(lèi)型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述2§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素
2025-01-09 10:52
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》《ProductionandOperationsManagement》授課教師:高玉榮電話(huà):13503006833華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院注意事項(xiàng)(一)教材與參考資料1.教材:陳榮秋,馬士華等,《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》(第二版
2025-01-21 14:02
【總結(jié)】第三章產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過(guò)程選擇主要內(nèi)容引例產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)管理生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇并行工程:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的新方法計(jì)算機(jī)技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的運(yùn)用:吉列公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的失誤?1962年,《幸?!冯s志所列的美國(guó)500家最大工業(yè)公司的利潤(rùn)率中,吉列公司排在第四位;投資回收率
2025-01-08 15:22
【總結(jié)】1-1生產(chǎn)與運(yùn)作管理對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院本演示文稿可能包含觀(guān)眾討論和即席反應(yīng)。使用PowerPoint可以跟蹤演示時(shí)的即席反應(yīng),?在幻燈片放映中,右鍵單擊鼠標(biāo)?請(qǐng)選擇“會(huì)議記錄”?選擇“即席反應(yīng)”選項(xiàng)卡?必要時(shí)輸入即席反應(yīng)?單擊“確定”撤消此框此動(dòng)作將自動(dòng)在演
2025-01-20 13:13
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》《ProductionandOperationsManagement》參考書(shū)目:《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》龔國(guó)華編著《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》陳榮秋編著《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》洪元義編著社會(huì)組織的基本職能有三項(xiàng):生產(chǎn)、理財(cái)和營(yíng)
2025-05-23 17:45
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理工藝選擇與設(shè)施布置Chapter71學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章以后,你將能:?了解或描述:?常見(jiàn)的幾種工藝類(lèi)型?工藝選擇的關(guān)鍵問(wèn)題?設(shè)施布置的基本類(lèi)型?產(chǎn)品原則布置的設(shè)計(jì)與工藝原則布置的設(shè)計(jì)的方法及其優(yōu)缺點(diǎn)?能夠進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的工藝原則布置設(shè)計(jì)2豐田的全球車(chē)身流水線(xiàn)
2025-02-08 22:59
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理上海交通大學(xué)管理學(xué)任建標(biāo)生產(chǎn)與運(yùn)作管理2課程安排?專(zhuān)題4:供應(yīng)鏈管理與創(chuàng)新9:00am-12:00am–游戲案例:百事可樂(lè)游戲–供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略系統(tǒng)與規(guī)劃1:00pm-3:50pm–供應(yīng)鏈戰(zhàn)略系統(tǒng)–過(guò)渡期方案–本地化分階段的J
2025-07-20 03:04
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念產(chǎn)品戰(zhàn)略決策競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇第二講生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線(xiàn)與平
2025-01-21 14:06
【總結(jié)】第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論一、什么是生產(chǎn)與運(yùn)作管理二、生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)管理中的地位和作用三、現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征四、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論一、什么是生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ProductionandOperationsManagement簡(jiǎn)稱(chēng)POM)財(cái)務(wù)
2025-05-23 17:41
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)與運(yùn)作管理2 生產(chǎn)運(yùn)作基本職能:生產(chǎn)運(yùn)作、理財(cái)和營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn)是以一定生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系起來(lái)的,人們利用勞動(dòng)資料,改變勞動(dòng)對(duì)象以適合人們需要的過(guò)程。 生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)和內(nèi)容:①生產(chǎn)運(yùn)作管理的...
2024-11-03 00:37
【總結(jié)】第六章生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備任何產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程都包含著準(zhǔn)備和生產(chǎn)兩個(gè)階段,生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備是為試制和生產(chǎn)創(chuàng)造一切必要條件的工作。沒(méi)有生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備,即使一般的生產(chǎn)也難以順利進(jìn)行,更難取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。本章主要闡述生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù)和內(nèi)容,工藝準(zhǔn)備內(nèi)容,工藝方案的制定和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),工藝文件的準(zhǔn)備,工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造,生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的種類(lèi)等。第一節(jié)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù)和內(nèi)容
2025-08-21 15:49
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第二篇規(guī)劃與設(shè)計(jì)1生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的生命周期?引入期?成長(zhǎng)期?成熟期?衰退期引入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期銷(xiāo)售量利潤(rùn)2生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)模式:?市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)由不特定顧客所構(gòu)成的市場(chǎng)需求,
2025-01-18 23:28
2025-01-20 13:19