【摘要】第六章生產(chǎn)技術(shù)準備任何產(chǎn)品生產(chǎn)過程都包含著準備和生產(chǎn)兩個階段,生產(chǎn)技術(shù)準備是為試制和生產(chǎn)創(chuàng)造一切必要條件的工作。沒有生產(chǎn)技術(shù)準備,即使一般的生產(chǎn)也難以順利進行,更難取得較好的經(jīng)濟效益。本章主要闡述生產(chǎn)技術(shù)準備的任務(wù)和內(nèi)容,工藝準備內(nèi)容,工藝方案的制定和經(jīng)濟評價,工藝文件的準備,工藝裝備的設(shè)計和制造,生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的種類等。第一節(jié)生產(chǎn)技術(shù)準備的任務(wù)和內(nèi)容
2025-08-21 15:49
【摘要】生產(chǎn)與運作管理第二篇規(guī)劃與設(shè)計1生產(chǎn)的技術(shù)準備-產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品的生命周期?引入期?成長期?成熟期?衰退期引入期成長期成熟期衰退期銷售量利潤2生產(chǎn)的技術(shù)準備-產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動模式:?市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)由不特定顧客所構(gòu)成的市場需求,
2025-01-18 23:28
【摘要】生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationsManagement2023/2/61第10講庫存管理?從Barilla案例看BullwhipEffect?庫存管理概述?庫存管理中的幾種策略?獨立需求庫存的控制機制?兩種基本的庫存控制系統(tǒng)?獨立需求庫存的基本模型-經(jīng)濟訂貨批量
2025-01-20 13:19
【摘要】生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationsManagement第二章設(shè)施設(shè)計DesignofFacilities第二章設(shè)施與作業(yè)設(shè)計(DesignofFacilitiesandJobs)?設(shè)施位置選擇(FacilityLocation)?設(shè)施布置(FacilityLay
2025-01-18 23:54
【摘要】生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationsManagementForSchoolofEconomicsandManagement2ndTerm2023-2023Prof.CaoMinChinese-GermanInstitute,SchoolofEconomicsandManagementZhejiangUni
2025-01-20 13:31
【摘要】主講人:XX單位:XXXX大學經(jīng)濟管理學院生產(chǎn)運作管理人生觀念轉(zhuǎn)變:才能盲目樂觀,現(xiàn)金/顧客/周轉(zhuǎn)模式取代大而全大而威模式,經(jīng)營全球化取代內(nèi)部相互殘殺\放權(quán)\監(jiān)督\制約取代疑人不用,用人不疑,奮斗不息?研究對象、研究內(nèi)容與研
2025-01-09 18:10
【摘要】第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略第三節(jié)生產(chǎn)與運作系統(tǒng)設(shè)計第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的市場條件二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容戰(zhàn)略:對于企業(yè)來說:戰(zhàn)略是指企業(yè)行動的總規(guī)則以及為實現(xiàn)總體目標而做的重點部署與資源安排本意指軍事
2025-01-11 10:59
【摘要】四、供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理的基本思想?供應(yīng)鏈管理的基本策略之一——采購管理?供應(yīng)鏈管理的基本策略之二——分銷配送管理?電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的基本概念企業(yè)采購?加工裝配?批發(fā)配送經(jīng)銷商網(wǎng)點最終客戶供應(yīng)商的供應(yīng)商供
2024-10-09 15:23
【摘要】為什么要學習生產(chǎn)與運作管理1生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識3生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會1
2025-01-22 00:04
【摘要】“投入-轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出”的過程,其實質(zhì)是投入一定的(D)在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。(B)。,最為理想的生產(chǎn)型式是(?C?)???4.對于備貨型生產(chǎn)企業(yè),主要是確定品種和(D)。5.(B)是服務(wù)型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程的共性?!D(zhuǎn)換—產(chǎn)出的過程、
2025-03-25 06:10
【摘要】第四章生產(chǎn)運作系統(tǒng)的布局生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的布局是生產(chǎn)運作系統(tǒng)的基礎(chǔ),其包括設(shè)施選址和設(shè)施布置。對于新建企業(yè)來說設(shè)施選址和布置是必須進行而且需要慎重考慮的問題,其科學合理與否將影響企業(yè)的長遠發(fā)展,因此,需要運用科學的方法進行決策。本章主要介紹了影響設(shè)施選址的因素和原則,設(shè)施選址的步驟和方法,設(shè)施布置的影響因素和形式,設(shè)施布置的方法。第一節(jié)設(shè)施選址設(shè)施是
2025-08-11 17:16
【摘要】生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運作管理、市場營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競爭力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競爭力的決定性環(huán)節(jié);
2025-01-25 16:33
【摘要】1為什么要學習生產(chǎn)與運作管理1生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識3生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會
2025-01-21 13:59
【摘要】2022/2/81第一章生產(chǎn)與運作管理導論生產(chǎn)與運作系統(tǒng)生產(chǎn)與運作管理的歷史演變與發(fā)展趨勢2022/2/82第一節(jié)生產(chǎn)與運作系統(tǒng)一、生產(chǎn)與運作管理的概念(一)生產(chǎn)與運作管理的演變?生產(chǎn)是人類最基本、最重要的一項活動。?經(jīng)濟學家將經(jīng)濟的發(fā)展分成前工業(yè)社會、工業(yè)化社會和后工業(yè)社會三個階段。
2025-01-11 11:18
【摘要】豐田公司簡介?創(chuàng)始人:SakichiToyoda(豐田喜一郎)?杰出貢獻:引發(fā)全球汽車生產(chǎn)的革命(生產(chǎn)方式)?主要產(chǎn)品:生產(chǎn)各類汽車,業(yè)務(wù)涉及機械、電子、金融等行業(yè)。?年銷售額:(2022年世界第八行業(yè)第三)?員工人數(shù):19萬?主要競爭者:通用,戴姆勒克萊斯勒,福特。?總部:日本
2025-01-11 00:22