【摘要】1第九章設(shè)施布置第四節(jié)非制造業(yè)的設(shè)施布置第一節(jié)設(shè)施布置的概念第二節(jié)設(shè)施布置的基本類型第三節(jié)設(shè)施布置方法2本章參考書目?1、齊二石,《生產(chǎn)與運(yùn)作管理教程》清華大學(xué)出版社?2、劉麗文,《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》清華大學(xué)出版社?3、杰伊.
2025-01-18 23:44
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理PRODUCTIONOPERATIONMANAGEMENT黃輝博士,副教授西北工業(yè)大學(xué)講師信息?工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、博士?西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副教授?西北工業(yè)大學(xué)EMBA教育中心主任?西北工業(yè)大學(xué)高級(jí)管理教育培訓(xùn)中心主任?西安交通大學(xué)管理學(xué)院,西北大學(xué)
2025-01-08 01:06
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略管理★企業(yè)戰(zhàn)略概述★生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略★生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)麥當(dāng)勞:從大批量生產(chǎn)中取得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)?取得這一成功的“烹調(diào)配方”很簡(jiǎn)單:清晰地表達(dá),然后嚴(yán)格地制作和銷售。?對(duì)于麥當(dāng)勞來說,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于在快餐業(yè)中制作最固定不變、最標(biāo)準(zhǔn)化的食品,來自于比別人更高的效率。企業(yè)戰(zhàn)略的概述
2025-01-11 10:51
【摘要】P?O?Management【1】西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院鄧承師擬定(研修班專用)《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》P?O?Management【2】主要藍(lán)本:1、《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》陳榮秋馬士華編著高等教育出版社1999年版2、《生產(chǎn)與運(yùn)作管
2025-01-10 00:25
【摘要】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜MRP與MRPⅡ天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜生產(chǎn)系統(tǒng)衡量指標(biāo)?客戶服務(wù)水平(Customerservicelevel,CSL)書228
2024-10-16 14:52
【摘要】1生產(chǎn)與運(yùn)作管理第二篇規(guī)劃與設(shè)計(jì)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備-產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品的生命周期?引入期?成長(zhǎng)期?成熟期?衰退期引入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期銷售量利潤(rùn)天馬行空官方博客:;QQ:
【摘要】-1-四、供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存管理?供應(yīng)鏈管理的基本概念?供應(yīng)鏈管理的基本策略之一——采購(gòu)管理?供應(yīng)鏈管理的基本策略之二——分銷配送管理?供應(yīng)鏈上的庫(kù)存?幾種不同的庫(kù)存管理策略?電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理-2-供應(yīng)鏈管理的基本概念什么是供應(yīng)鏈??供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍牧狭悴考?yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商
2025-01-09 10:46
【摘要】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)-1-四、供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存管理?供應(yīng)鏈管理的基本概念?供應(yīng)鏈管理的基本策略之一——采購(gòu)管理?供應(yīng)鏈管理的基本策略之二——分銷配送管理?供應(yīng)鏈上的庫(kù)存?幾種不同的庫(kù)存管理策略?電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)-2-供應(yīng)鏈管理的基本概念
2025-01-09 10:45
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理2023/3/61?生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念?生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容?生產(chǎn)與運(yùn)作的類型?企業(yè)組織的職能?生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展歷程?寶鋼經(jīng)營(yíng)管理模式案例21生產(chǎn)運(yùn)作的概念?概述:對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行管理。實(shí)際上是一個(gè)投入—轉(zhuǎn)換
2025-02-15 09:25
【摘要】2022/8/27生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)涵生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì),運(yùn)行與維護(hù)過程的管理,它包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,組織和控制。傳統(tǒng)生產(chǎn)管理主要是以工業(yè)企業(yè),特別是制造業(yè)為研究對(duì)象,其注目點(diǎn)主要是一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的計(jì)劃和控制,一般稱為
2025-08-15 23:22
【摘要】第一節(jié)JIT生產(chǎn)方式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式JIT(Justintime),又稱為無庫(kù)存生產(chǎn)方式(Stocklessproduction)、一個(gè)流(One-pieceflow)或超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式(Supermarketproduction)。含義:在需要的時(shí)間和地點(diǎn),生產(chǎn)必要的數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件,以杜絕超量生產(chǎn),消除無效勞動(dòng)和
2025-02-15 12:02
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理第3章產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇國(guó)產(chǎn)手機(jī)大佬的命運(yùn)自1996年以來,諾基亞連續(xù)14年占據(jù)市場(chǎng)份額第一。面對(duì)新操作系統(tǒng)的智能手機(jī)的崛起,諾基亞全球手機(jī)銷量第一的地位在2023年第二季被蘋果及三星雙雙超越。2023年2月11日,諾基亞與微軟達(dá)成全球戰(zhàn)略同盟并深度合作共同研發(fā)WindowsPhone操作系統(tǒng)。20
2025-02-15 15:04
【摘要】2023/3/21生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理2第一章緒論?生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念?生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容?生產(chǎn)與運(yùn)作的類型?企業(yè)組織的職能?生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展歷程?寶鋼經(jīng)營(yíng)管理模式案例31生產(chǎn)運(yùn)作的概念?概述:對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行管理。
2025-02-11 23:07
【摘要】第三章產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程選擇主要內(nèi)容引例產(chǎn)品研究與開發(fā)管理生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇并行工程:產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法計(jì)算機(jī)技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的運(yùn)用:吉列公司在新產(chǎn)品開發(fā)上的失誤?1962年,《幸福》雜志所列的美國(guó)500家最大工業(yè)公司的利潤(rùn)率中,吉列公司排在第四位;投資
2025-02-20 14:00
【摘要】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略n生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念n產(chǎn)品戰(zhàn)略決策n產(chǎn)品與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略n生產(chǎn)運(yùn)作組織方式n縱向集成與供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)2022/2/81生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策的基本概念什么是戰(zhàn)略??對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃和指導(dǎo),依據(jù)國(guó)內(nèi)形勢(shì)和敵對(duì)雙方政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、科學(xué)技術(shù)、地理等因素來確定?泛指重大的、帶有全局性的或決定全局的謀劃2
2025-01-11 10:58