采購部20xx年規(guī)劃-wenkub
2022-10-31 04:06:31 本頁面
【正文】 2021年超外租賃工作情況 時間 租賃場地數(shù)量 全年應(yīng)收租金 實收租金 達成率 備注 上半年 12家 / 下半年 增加 9家 / / 含口留香 合計 21家 75% 自營商品配送工作： 二 、 2021年度采購部工作規(guī)劃 及時 準(zhǔn)確 責(zé) （一）、對市北店商圈的競爭力分析及 2021年調(diào)整及應(yīng)對規(guī)劃 自 2021年 2月份開業(yè)以來，市北店所處的競爭環(huán)境比較惡劣，一方面來自于臺東利群以主力品牌低價銷售占領(lǐng)市場的競爭，如：寶潔、聯(lián)合利華、雀巢、美贊臣多美滋等品牌奶粉以及民生用品，另一方面來自于大潤發(fā)忠實會員顧客的高度認(rèn)可、多年運作形成的高人氣客群以及商品架構(gòu)的合理定位，都在給我們的經(jīng)營帶來很大的競爭壓力。 將現(xiàn)有的賣場布局調(diào)整為面對收銀線兩部門平行分布，以中央通道為準(zhǔn)，左邊為食品區(qū)，右邊為非食品區(qū)，將中央通道打造成重點促銷街道。 春節(jié)促銷結(jié)束后，展開調(diào)整前期準(zhǔn)備工作： 2月底之前做重點單品陳列面規(guī)劃、淘汰單品出明細(xì)、品牌引進計劃（依據(jù)銷售和市調(diào)）、定制貨架、柱面陳列談判、特殊貨架談判。 本次調(diào)整的重點有兩個方面：有銷售增長潛力的名煙名酒柜、茶葉苑調(diào)到超市未購物通道；將非食品銷售貢獻低的服裝床品、辦公兒童、特價鞋整體調(diào)整到超內(nèi)邊廳。 及時 準(zhǔn)確 責(zé) 及時 準(zhǔn)確 責(zé) 工作內(nèi)容 具體措施及方法 達到效果 完成時間 商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和商品的規(guī)范化陳列。 通過本店銷售數(shù)據(jù)查詢與集團各門店作比較，突出重點品類的陳列落位，原則是主通道、次通道區(qū)域必須安排重點品類商品。要求采購部相關(guān)人員重點談判形象貨架、異形區(qū)域的個性化陳列。 關(guān)心員工的切身困難，能真正去幫助他們?nèi)ソ鉀Q一些實際的困難，而不只流于形式。 從管理人員入手，員工服務(wù)不好，就是管理人員的工作不到位。 加強會員顧客、老年顧客的保姆式服務(wù)。如： 近郊游、義賣、老年合唱團、義演等。利群依托直營優(yōu)勢，促銷時不會過多的在乎前臺毛利，他們賺取的是銷量，從而從上游得到更多的返利政策，同時，利群的其他業(yè)務(wù)收入收費非常高，他們也會將這些費用彌補到銷售損失的毛利中去。 及時 準(zhǔn)確 責(zé) 工作內(nèi)容 具體措施及方法
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1