酒店采購部20xx工作總結與20xx工作計劃-wenkub
2022-11-03 16:06:51 本頁面
【正文】 東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。 監(jiān)督機制基本形成。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與， 增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。 完善制度，職責明確，按章辦事。 2020 年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。 酒店采購部 2020 工作總結與 2020 工作計劃 2020 年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印 ,深深淺淺一年時間 ,有歡笑 ,有淚水 ,有小小的成功 ,也有淡淡的失落。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。 2020 年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 iso9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。 采購效益全線凸現(xiàn)。 做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部
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