采購部20xx年規(guī)劃-資料下載頁
2024-10-16 04:06本頁面
【正文】 低價促銷品的基礎(chǔ)上，逐漸增加高品質(zhì)、中高客單商品的選擇。 滿足中高端客群的消費，使促銷品的銷售客單有明顯提升。 結(jié)合大布局調(diào)整?，F(xiàn)在可以做的立即進行改善。 促銷品毛利率的嚴(yán)格把控。13年度平均促銷毛利率約在%左右，由于市北店的促銷品銷售占比高達 50%，因此促銷品銷售對整體毛利率影響較大。 促銷品價格帶設(shè)計清晰，使 14年促銷品整體毛利率平均提升。 促銷堆頭的整合。結(jié)合賣場調(diào)整，計劃減少堆頭數(shù)量 15%。目的是增加通道暢通度；增加形象墻陳列、加大形象堆頭談判陳列。 使顧客購物舒適。增加正常陳列商品的銷售機會。 提升堆頭陳列的整體形象。 重點布局邊廳非食區(qū)床品服裝鞋的正常、促銷陳列，注重選品的寬度。 增加邊廳的售賣人氣、保證調(diào)整前的銷售，整體要有明顯的提升。 三、 2021年部門管理工作 工作內(nèi)容 具體措施及方法 達到效果 提高專業(yè)技能，完善考核機制，讓員工參與部門工作管理中來，提升團隊凝聚力和工作積極性。 完善周例會溝通制度。利用每周二的部門例會讓每個人參與發(fā)言，重點分享上周工作體會、亮點。同時將工作中的不足及時與大家分享，避免重復(fù)犯錯。 建立完善獎罰機制。促銷維護、促銷品未到貨、斷貨、營運投訴、工作未及時完成列入考評的重點，與公司月度、年度考核掛鉤。 每人至少負(fù)責(zé)一項部門的工作。例如：數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析員、合同員、特惠日商品負(fù)責(zé)人、費用統(tǒng)計員等。專人專管，方便工作查詢、問責(zé)。 工作始終保持及時的溝通性，使每個人都更懂得取長補短。 考核機制的詳細(xì)完善，促使每一名員工都懂得工作的嚴(yán)謹(jǐn)和善始善終。 培養(yǎng)員工的主人翁精神，真正體會到部門管理靠大家，使部門工作分?jǐn)?，每個人的精力更加集中。 加強市調(diào)，做好市調(diào)后的跟進工作。 堅持每周五市調(diào)制度，次周一上交市調(diào)報告，重點市調(diào)：新品、促銷品、陳列規(guī)范。 市調(diào)后期的完善工作：價格的談判跟進、新品的引進、陳列的調(diào)整。 市調(diào)作為一項重點工作，明年也會納入月度考核當(dāng)中。 市調(diào)養(yǎng)成一種習(xí)慣，能真正的幫助我們解決一些問題，特別是在促銷和商品的及時調(diào)整方面。 匯報完畢，謝謝大家！ 2021年 12月
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