現(xiàn)場管理的經(jīng)典培訓(xùn)-wenkub
2022-10-31 01:51:13 本頁面
【正文】 證現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的一致性與穩(wěn)定性。 創(chuàng)新 美國人把 TWI搬到了日本。 責(zé)任 TWI為美國二戰(zhàn)的貢獻(xiàn) ? 到了 1945年 9月二戰(zhàn)結(jié)束， TWI培訓(xùn)辦公署共為16,511個(gè)工廠培訓(xùn)了 170多萬人，其功效為（ 600家企業(yè)的抽樣統(tǒng)計(jì) ） 利潤提高 25%以上 ； 廢品減少 55%； 產(chǎn)量增加 86%； 勞動(dòng)力節(jié)省 88%； 培訓(xùn)時(shí)間縮短 100%； 抱怨減少 100% …… TWIMTP研修項(xiàng)目 夢想 進(jìn)取 用全新的 TWI方法來訓(xùn)練和使用勞動(dòng)力，確保每位工人得到培訓(xùn)并最大限度地發(fā)揮其能力。 TWIMTP研修項(xiàng)目 夢想 進(jìn)取 進(jìn)取 在企業(yè)內(nèi)部（不脫產(chǎn)）的培訓(xùn) — OJT（ On job Training ） 日本據(jù)課程內(nèi)容譯為 。 TWIMTP研修項(xiàng)目 夢想 責(zé)任 第一部分： TWI訓(xùn)練體系 TWI的訓(xùn)練體系的形成與發(fā)展 TWI二戰(zhàn)期間于美國形成體系取得佳績 TWI二戰(zhàn)后在日本發(fā)揚(yáng)光大創(chuàng)造輝煌 TWI80年代后期 90年代初在美國復(fù)興 TWI兩度進(jìn)入臺(tái)灣之經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) TWI在中國 TWIMTP研修項(xiàng)目 夢想 進(jìn)取 創(chuàng)新 責(zé)任 現(xiàn)場管理的經(jīng)典培訓(xùn) . TWIMTP基本知識(shí)講座 TWIMTP研修項(xiàng)目 夢想TWIMTP研修項(xiàng)目 夢想 創(chuàng)新 進(jìn)取 責(zé)任 大 綱 ? 第一部分： TWI訓(xùn)練體系 TWI是什么？ TWI能夠解決什么問題？ 企業(yè)為什么要引入 TWI？ 企業(yè)如何引入？ ? 第二部分： TWI三大模塊內(nèi)容解讀 ? 第三部分：中層管理技能提升 MTP TWIMTP研修項(xiàng)目 夢想 創(chuàng)新 創(chuàng)新 現(xiàn)場監(jiān)督者技能訓(xùn)練 中國依日文譯為：現(xiàn)場主管技能訓(xùn)練 TWI Training Within Industry for Supervisor 管理之本，精益之源。 責(zé)任 環(huán)境背景 1939年 9月德國入侵波蘭，二戰(zhàn)爆發(fā)， 1940年 6月 22日法國淪陷 世界大戰(zhàn) 1941年 12月 7日日本偷襲珍珠港，美國參戰(zhàn) 二戰(zhàn)中的世界兩大陣營： 德意日（協(xié)約國） 美蘇英法中（同盟國） 美國為盟國提供武器裝備，軍需生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，成熟勞力緊缺。 責(zé)任 軍工生產(chǎn)急劇擴(kuò)張，熟練工人緊缺 嚴(yán)峻現(xiàn)狀 ： 軍工生產(chǎn)的急劇擴(kuò)張，青壯勞動(dòng)力參軍出征軍需生產(chǎn)所需成熟工人緊缺。 創(chuàng)新 事實(shí)證明， TWI是真正?源于工業(yè)，用于工業(yè)的方法?卓有成效地保證了戰(zhàn)時(shí)軍需生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 責(zé)任 TWI二戰(zhàn)五年在美培訓(xùn)成果 ? 截至到 1945年 9月 30日 TWI運(yùn)營服務(wù)結(jié)束，頒發(fā)的證書： ? 工作指導(dǎo) ………………………1,005,170 ? 工作改善 …………………………244,773 ? 工作關(guān)系 …………………………490,022 ? 工會(huì)工作關(guān)系 ……………………8,856 ? 課程發(fā)展 …………………………1,829 —————— ? 總數(shù) ……………………………1,750,650 TWIMTP研修項(xiàng)目 夢想 創(chuàng)新 當(dāng)時(shí)日本政府認(rèn)為這套體系很好，就由日本通產(chǎn)省主導(dǎo)在三菱，三井，住友，日立等各大型企業(yè)和骨干中小企業(yè)進(jìn)行了推行。 進(jìn)取 ? 遺憾的是這不僅僅是二戰(zhàn)后日本的情況，在今天的很多制造現(xiàn)場。 責(zé)任 TWIJI、 JR、 JM的影響 ? JI工作指導(dǎo) 一種全新的、可靠的訓(xùn)練方式，這是戰(zhàn)爭期間失去大量技術(shù)勞動(dòng)力的日本所需要的。 TWI使日本的工業(yè)得到重建，對日本的管理產(chǎn)生了持久而深遠(yuǎn)的影響 。 責(zé)任 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)的成立 1955年，由日本政府通產(chǎn)省，勞動(dòng)省等出資，成立了社團(tuán)法人 — 『 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì) 』 。（ 1億中國人） 特別是當(dāng)今制造業(yè)的巨頭 [豐田汽車 ]的生產(chǎn)體系中就滲 透著 TWI。 進(jìn)取 ? TWIMTP研修項(xiàng)目 夢想 ? 從國內(nèi)培訓(xùn)情況看，率先實(shí)施 TWI 培訓(xùn) 的公司已取得相當(dāng)?shù)膶?shí)效和成功 ? TWI 最注重實(shí)際，能夠迅速收到實(shí)效， 效果顯著，無失敗之虞。 責(zé)任 TWI助豐田創(chuàng)造奇跡 ? 20 世紀(jì) 40 年代后半期，日本的汽車制造業(yè)與歐美相比，存在著相當(dāng)大的差距，如同成人與兒童。 《 豐田汽車公司的 TWI 培訓(xùn) 》 豐田汽車公司人才開發(fā)部 加藤功 1990年 TWIMTP研修項(xiàng)目 夢想 2021年，豐田產(chǎn) 942萬輛，通用 926萬輛。 責(zé)任 強(qiáng)大的日本汽車 ? 在世界上最大的汽車市場 美國汽車市場上，日本汽車 “ 三兄弟 ” —豐田、日產(chǎn)、本田對壘美國 “ 三大 ” ——通用、福特、克萊斯勒 。 創(chuàng)新 TWIMTP研修項(xiàng)目 夢想 ● 1984年，豐田在美國建立工廠，并將 豐田管理方法和豐田生產(chǎn)體系（ TPS）傳播到北美，讓以美國人為主的工廠取得同樣的成功。 進(jìn)取 創(chuàng)新 創(chuàng)新 （吃別
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