現(xiàn)場管理的經(jīng)典培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 清清楚楚 術(shù) 戰(zhàn)術(shù)策略 怎么做 工 技能技巧 做，做好 高層：形而上為之 “ 道 ” ，老莊之道，無為而無不為 中層：形而中為之術(shù)，孔孟中庸之道，儒家，上通下達(dá)左右逢源，和諧 基層：形而下為之功，墨家，克勤克儉 TWIMTP研修項目 夢想 責(zé)任 討論電話 ： 819982993，電話： 15976047962 END 。 創(chuàng)新 責(zé)任 手表定律 ?有一只手表，可以知道時間；擁有兩只或兩只以上的手表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心 ?對于任何一件事情，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)，否則將使人無所適從；對于一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他將陷于行為混亂，人格分裂；一個人不能由兩個以上的人來指揮，否則將使這個人無所適從； 而對于一個企業(yè)，更是不能同時采用兩種不同的管理方法，否則將使這個企業(yè)無法發(fā)展 管理之本，精益之源。 進(jìn)取 TWIMTP研修項目 夢想 責(zé)任 課程特色 1. 融合歐、美、日跨國文化的經(jīng)驗與精髓，歷經(jīng)12版的修正， 不斷與時代同步邁進(jìn)；是經(jīng)得起時代驗證的管理者培育課程。 ? 全球累計超過百萬人次受過 MTP課程訓(xùn)練。自 1957年以來， MTP課程歷經(jīng)平均每五年修編一次，迄今已完成 12次改版，堪稱是完整性最高，產(chǎn)業(yè)適應(yīng)性最強(qiáng)，最經(jīng)典且經(jīng)得起時代考驗的一套管理課程，素有「 MiniMBA」之稱。 （ 1）訓(xùn)練前的準(zhǔn)備： 問題清單 +績效指標(biāo) （ 2）試點實施： 2天 /模塊 （ 3）總結(jié)提煉案例，以備推廣實施 ? 第三步，全面鋪開 《 TWI訓(xùn)練輔導(dǎo)員培訓(xùn) 》 。 (《 企業(yè)導(dǎo)入 TWI訓(xùn)練體系指南 》 ) ? 評審頒發(fā)能力資質(zhì)證書： 學(xué)員自愿提交案例報告，但要直接上司簽字屬實。只給陸資企業(yè)上課，他們好糊弄 ” 。 進(jìn)取 責(zé)任 “ 毀人不倦 ” 的班組長項目 ? 3 ? 28 ? 158 TWIMTP研修項目 夢想 進(jìn)取 （ 1）重視中高層輕基層與現(xiàn)場：各種總裁班、EDP、 EMBA等滿天飛。企業(yè)基層主管和一線工人，多數(shù)是 “ 80后 ” 和 “ 90后 ” ，他們的文化水平不斷提高，信息來源廣，自我意識強(qiáng)，思想活躍，對他們用 “ 舊式 ” 的權(quán)力主義管理方式很難奏效。 ? 兩頭擠壓 (1)國際金融危機(jī) 市場規(guī)模縮減，貿(mào)易壁壘增多，市場競爭越來越激烈； (2)能源、原材料、土地、勞動力價格上升，人民幣升值、低碳經(jīng)濟(jì) 越來越嚴(yán)格的環(huán)保要求等成本剛性上升因素制約，企業(yè)要想生存和可持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)， 只能在 “ 人 ” 身上做文章 ，通過提高人的能力素質(zhì)，特別是提高直接創(chuàng)造價值的一線 “ 造物者 ” 單位時間內(nèi)所創(chuàng)造的價值量。 TWIMTP研修項目 夢想（吃別人的塹，長自己的智） TWIMTP研修項目 夢想 創(chuàng)新 ● 1984年，豐田在美國建立工廠，并將 豐田管理方法和豐田生產(chǎn)體系（ TPS）傳播到北美，讓以美國人為主的工廠取得同樣的成功。 創(chuàng)新 2021年，豐田產(chǎn) 942萬輛，通用 926萬輛。 責(zé)任 TWI助豐田創(chuàng)造奇跡 ? 20 世紀(jì) 40 年代后半期，日本的汽車制造業(yè)與歐美相比，存在著相當(dāng)大的差距，如同成人與兒童。? TWIMTP研修項目 夢想（ 1億中國人） 特別是當(dāng)今制造業(yè)的巨頭 [豐田汽車 ]的生產(chǎn)體系中就滲 透著 TWI。 TWI使日本的工業(yè)得到重建，對日本的管理產(chǎn)生了持久而深遠(yuǎn)的影響 。 ? 遺憾的是這不僅僅是二戰(zhàn)后日本的情況，在今天的很多制造現(xiàn)場。當(dāng)時日本政府認(rèn)為這套體系很好，就由日本通產(chǎn)省主導(dǎo)在三菱，三井，住友，日立等各大型企業(yè)和骨干中小企業(yè)進(jìn)行了推行。 責(zé)任 TWI二戰(zhàn)五年在美培訓(xùn)成果 ? 截至到 1945年 9月 30日 TWI運營服務(wù)結(jié)束，頒發(fā)的證書： ? 工作指導(dǎo) ………………………1,005,170 ? 工作改善 …………………………244,773 ? 工作關(guān)系 …………………………490,022 ? 工會工作關(guān)系 ……………………8,856 ? 課程發(fā)展 …………………………1,829 —————— ? 總數(shù) ……………………………1,750,650 TWIMTP研修項目 夢想 創(chuàng)新 責(zé)任 環(huán)境背景 1939年 9月德國入侵波蘭，二戰(zhàn)爆發(fā)， 1940年 6月 22日法國淪陷 世界大戰(zhàn) 1941年 12月 7日日本偷襲珍珠港，美國參戰(zhàn) 二戰(zhàn)中的世界兩大陣營： 德意日（協(xié)約國） 美蘇英法中（同盟國） 美國為盟國提供武器裝備，軍需生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，成熟勞力緊缺。 創(chuàng)新 責(zé)任 大 綱 ? 第一部分： TWI訓(xùn)練體系 TWI是什么？ TWI能夠解決什么問題？ 企業(yè)為什么要引入 TWI？ 企業(yè)如何引入？ ? 第二部分： TWI三大模塊內(nèi)容解讀 ? 第三部分：中層管理技能提升 MTP TWIMTP研修項目 夢想 創(chuàng)新 責(zé)任 現(xiàn)場管理的經(jīng)典培訓(xùn) . TWIMTP基本知識講座 TWIMTP研修項目 夢想
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1