【正文】 工業(yè)公司 (1945)等。汽車製造事業(yè)法 39。陳春米 浦仲緯 國(guó)內(nèi)外汽車產(chǎn)業(yè) 豐田汽車 裕隆汽車 大綱 ? 過去發(fā)展趨勢(shì) ? 公司描述 ? 公司未來趨勢(shì)方向 ? 公司管理功能 ? 結(jié)論 ? 參考文獻(xiàn) ? 組員評(píng)分 ? 心得分享 豐田汽車 過去發(fā)展趨勢(shì) ? Toyota，一個(gè)臺(tái)灣消費(fèi)者再熟悉不過的汽車品牌，除了幾乎佔(zhàn)滿街道的驚人 市場(chǎng)佔(zhàn)有率 外，在全球，Toyota這個(gè)單字，幾乎也等同於 經(jīng)濟(jì) 、 耐用 及 高品質(zhì) 的同義詞。39。 60和 70年付該公司快速擴(kuò)展，開始將汽車大量外銷到國(guó)外市場(chǎng)。除了汽車產(chǎn)品，各個(gè)子公司還生產(chǎn)了橡膠與軟木塞材料、鋼鐵、合成樹脂、自動(dòng)織布機(jī)及棉毛織品等，有的也經(jīng)營(yíng)不動(dòng)產(chǎn)、預(yù)鑄住屋及原料的進(jìn)出口。因此，全公司各部門降低成本的改善活動(dòng)，就是豐田生產(chǎn)方式的重心所在。 商標(biāo)的由來 ? 1933年，豐田喜一郎在日本愛知縣豐田市創(chuàng)建豐田自動(dòng)織機(jī)制作所， 1937年 8月成立豐田汽車公司，並用自己的姓氏作為公司的名稱和商標(biāo)。 大橢圓中的兩個(gè)橢圓垂直交叉恰好組合成一個(gè) T字，T付表豐田汽車公司 ， 大橢圓表示地球 ，中間的T字與外面的橢圓重疊，使 T字最大限度地佔(zhàn)據(jù)了橢圓空間，使 T更加突出，喻示 豐田汽車走向世界。 ? 豐田的未來趨勢(shì)方向 只製造符合市場(chǎng)需求的車 ? 從產(chǎn)品觀點(diǎn)來看，豐田能夠在全球市場(chǎng)所向披靡的關(guān)鍵，在於它「 不傴市場(chǎng)判斷正確，而且向來只製造符合市場(chǎng)需求的車，而不是最有個(gè)性的車 」 ， 《 Auto Driver》 主編陳政義分析，市場(chǎng)判斷正確是豐田的一大特長(zhǎng)。 不併購(gòu)車廠 ? 自創(chuàng) Lexus豪華車品牌。 推動(dòng)油電車 ? 瞄準(zhǔn)未來環(huán)保車市場(chǎng) ，豐田大力推動(dòng) Hybrid油電混合動(dòng)力車 ，看準(zhǔn)未來會(huì)有廣大市場(chǎng)。 事業(yè)網(wǎng)路的強(qiáng)化與變革 ? 為了加強(qiáng)本土與海外供應(yīng)商的關(guān)係，並選出最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商， TOYOTA創(chuàng)立了一套“ Toyota Global Optimized System”，這一套系統(tǒng)可以幫助Toyota評(píng)估 選擇最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商 ，同時(shí)也能夠幫助 Toyota現(xiàn)有的供應(yīng)商成為具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的零組件供應(yīng)者，供應(yīng)商可以透過這一套系統(tǒng)得知自身的能力與 Toyota訂定的標(biāo)準(zhǔn)，它同時(shí)也能夠?yàn)?Toyota進(jìn)行成本的管理與控制 ，簡(jiǎn)而言之，這是一套隨時(shí)為汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)立新標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)，在這一套系統(tǒng)的運(yùn)作之下， TOYOTA的供應(yīng)商為了要繼續(xù)與 TOYOTA維持合作關(guān)係，就必頇不斷的成長(zhǎng)，否則就要被淘汰。 Toyota 開始利用「 全球研發(fā) 」的觀念，引用多國(guó)籍的汽車工程師與專業(yè)知識(shí)人員，運(yùn)用網(wǎng)路的連結(jié)在全球進(jìn)行研發(fā)的工程，同時(shí)也因應(yīng)當(dāng)?shù)鼗男枨笞龅貐^(qū)性的研發(fā)，以求能夠達(dá)到世界級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足地區(qū)性需求 。 ? SWOT分析 優(yōu)勢(shì) (S) ? 於臺(tái)灣小型車市場(chǎng)佔(zhàn)有率甚高。 劣勢(shì) (W) ? TOYOTA在小型車的領(lǐng)域車尚未突破柴油引擎的瓶頸，小型柴油車已被韓國(guó)現(xiàn)付車廠佔(zhàn)領(lǐng)版圖。 ? 應(yīng)立即著手開發(fā)新型的柴油引擎，以 免廣大市場(chǎng)被其他車廠瓜分。 ? 美國(guó)的通用巨人。 ? 19651980年 ?擴(kuò)張期：此時(shí)在國(guó)產(chǎn)汽車市場(chǎng)規(guī)模最大 ，故成立相關(guān)企業(yè)與合資公司。 相關(guān)廠商 相關(guān)產(chǎn)業(yè) ? 汽車製造 ? 汽車週邊事業(yè) ? 汽車零組件 ? 汽車銷售 ? 籃球 ? 紡織 ? 資訊通訊 ? 金融投資 ? 不動(dòng)產(chǎn)服務(wù) ? 基金會(huì) 組織架構(gòu) 公司描述 ? 員工人數(shù)： 1350人。 產(chǎn)品線廣度與特色 車型 特色 國(guó)產(chǎn)車 ? CEFIRO() ? SENTRA180() ? MARCH() ? VERITA() ? 更 精緻 、富裕 21世紀(jì)高級(jí)車 ? 新 舒適 工學(xué)、以風(fēng)格奔馳 ? 休閒 功能、個(gè)性化、多樣化 ? 車藝復(fù)興、傳統(tǒng)與現(xiàn)付的結(jié)合 休旅車 ? NRV ? QUEST ? 動(dòng)力與安全的提昇與帄衡 ? 兼顧「機(jī)能」與「風(fēng)格」的MPV (Multipurpose vehicle) 商用車 ? Nissan Cabstar 勁勇 ? 外觀大型化、內(nèi)裝轎車化、舒適化、環(huán)保形象 國(guó)外 進(jìn)口車 ? MAXIMA ? INFINITI Q45 ? 中大型房車 ? 品質(zhì)與設(shè)計(jì)的高規(guī)格呈現(xiàn)、 引擎穩(wěn)重及流暢的動(dòng)力輸出 目標(biāo)市場(chǎng)的區(qū)隔方式與選擇 區(qū)隔顧客的方式 選擇哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng) ? 地區(qū)：臺(tái)灣 ? 生活型態(tài)：重視休閒 ? 所得：中高所得以上 ? 中小型轎車、休旅車、商用車 ? 喜歡 高價(jià)值 優(yōu)先、 尊貴品牌 的客戶 ? 與 INFINITI合作，提供客戶對(duì) 豪華 車的滿足 垂直整合程度的取決 零 組 件 ☆ 採(cǎi) 購(gòu) ☆ 研 發(fā) ☆ 製 造 ☆ 資 訊 系 統(tǒng) ☆ 運(yùn) 輸 ☆ 通 路 ☆ 品 牌 ☆ 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 多角化事業(yè)的範(fàn)圍較侷限在某大類產(chǎn)業(yè)內(nèi)的多角化企業(yè)，通常稱作「相關(guān)多角化」或「集中多角化」；而較跨足各式各樣的行業(yè)的多角化企業(yè)，且行業(yè)與行業(yè)間的差別，常是南轅北轍，則這類企業(yè)稱作「不相關(guān)多角化」或「集團(tuán)多角化」。這使得購(gòu)買的年齡層有往下擴(kuò)大趨勢(shì)，因此車款或車貌必頇更年輕化且多元發(fā)展。 ? SENTRA車系： Sentra CE以「新舒適工學(xué)」為訴求主題，順應(yīng)消費(fèi)者 注重健康 的趨勢(shì)，推出「三合一健康對(duì)策」新房車。 3.「高價(jià)值優(yōu)先」與「尊貴的品牌」的定位 在消費(fèi)者心中，講究生活的觀念已經(jīng)發(fā)展成熟 → 推出世界第一專屬設(shè)計(jì)的 SENTRA HA房車，將整體產(chǎn)品力提昇為高級(jí)車的層次。 3. 生產(chǎn)銷售流程 自動(dòng)化 。常見的例子有： ?華碩品質(zhì)，堅(jiān)若磐石 ? FedEx使命必達(dá) 而裕隆汽車一些著名的例子有： ? NISSAN SENTRA180獻(xiàn)給眼光卓越的您 ?就像雙 B是德國(guó)車壇的驕傲， CEFIRO堪稱臺(tái)灣車壇的驕傲