【正文】 為確保實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的激勵與約束機制， 進一步調(diào)動員工積極性和提高公司管理效率， 全面提升公司業(yè)績，依據(jù)《金川集團公司績效管理制度》、《金川集團公司單位績效管理規(guī)定》和《金川集團公司員工績效管理規(guī)定》制訂本辦法。 第三章 單位績效目標的制訂與執(zhí)行 第五條 單位績效 管理主要包括績效目標的制訂與執(zhí)行、績效評價、績效反饋、績效結果運用及績效改進等內(nèi)容。 第八條 單位業(yè)績指標 分為財務收益、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量技術、綜合管理四大類。 第十條 公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標體系（包括年度生產(chǎn)計劃和經(jīng)營計劃）已確定單位績效目標值時，按公司年度計劃確定單位相應業(yè)績指標的年（季）度衡量標準。 第十一條 單位年度績效目標確定后，由公司總經(jīng)理（黨委書記）與單位負責人（黨群部室）簽訂《績效目標責任書（資產(chǎn)經(jīng)營責任書）》加以確認。 3 第十三條 在《績效 目標責任書（資產(chǎn)經(jīng)營責任書）》執(zhí)行過程中，出現(xiàn)下列情形之一者，公司績效管理部門應及時與相關單位進行協(xié)商，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定，對相關單位的《績效目標責任書》進行修訂： （一）公司戰(zhàn)略目標或年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃發(fā)生重大調(diào)整，原《績效目標責任書（資產(chǎn)經(jīng)營責任書）》整體或部分無法執(zhí)行或沒有必要繼續(xù)執(zhí)行的； （二）公司內(nèi)部機構撤銷、合并、變更的； （三）公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化的； （四）其他應當調(diào)整的情形。 第十五條 產(chǎn)品產(chǎn)量業(yè)績指標須將計劃目標值確定為最高檔，其分值與該指標權重一致；低于計劃目標值的，依次降低檔次，其分值也隨之降低，但最低檔必須控制在合理范疇內(nèi)。 4 業(yè)績指標衡量標準檔次劃分及其分值，見各單位業(yè)績指標釋義 的規(guī)定。部分月份未完成但累計完成的績效目標，除產(chǎn)品產(chǎn)量、成本等指標外，其他業(yè)績指標所扣分值均不予補回。相差 5％以上 ,否決產(chǎn)品產(chǎn)量指標所占的分值；累計完成時予以補回 90%。相差 3％以上 ,否決成本指標所占的分值；累計完成補回 90%，但成本指標連續(xù)三個月累計未完成，所扣分值不予補回。 第十九條 評價業(yè)績指標時，須依據(jù)業(yè)績指標釋義中規(guī)定的衡量標準、檔次劃分、分值，以及單位績效目標實際完成情況，進行嚴格考核評價。 第二十一條 各單位出現(xiàn)對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生較大影響的事項，經(jīng)公司辦公會研究后進行專項獎懲。 2020 年， 公司通過根據(jù)上年度超績效獎勵、超產(chǎn)計件工資、增收節(jié)支獎勵和本年度因利潤超計劃獎勵等核算工作，核增單位績效工資。 7 （一）績效工資隨公司利潤變化而浮動分配，進一步傳導市場壓力。 （二）績效工資與本單位《績效目標責任書》目標達成情況掛鉤，全額浮動。 計算公式為：月績效工資總額 =單位綜合考核得分月績效工資計劃總額 /1000 分 第二十四條 龍首礦、二礦區(qū)、三礦區(qū)、礦山工程分公司、選礦廠、鎳冶煉廠、銅冶煉廠、貴金屬冶煉廠、化工廠、鐵運分公司、汽運分公司和動力廠熱電一、二、三車間等單位，實行計件工資。 計件單價 =單位年績效工資總額 /中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品的年計劃目標（礦山單位剔除工程承包的出礦量）。 計件單價 =動力廠年績效工資總額 /公司年度計劃發(fā)電量。計算公式： 10 設計費收入百元含量工資 =設計費收入 百元設計費收入含量工資單價 其中，設計費收入考核目標值 =（前年計劃設計費 +去年計劃設計費 +今年計劃設計費） /3。即：年內(nèi)累計超額完成產(chǎn)量時，按超產(chǎn)量和計件單價核增績效工資；累計產(chǎn)量欠量的，按欠量和單價核減計件工資。具體執(zhí)行《金川集團有限公司規(guī)范母子公司管理體制增強子公司發(fā)展活力實施細則（試行）》（金集制【 2020】 17號）規(guī)定。單位發(fā)放增收節(jié)支獎勵時，應制定獎勵分配方案，分配到員工個人。具體辦法由單位制定。 折算用工人數(shù) =本單位上年度業(yè)務外包費用 /本單位上年度人均收入水平。即：勞務派遣員工承擔正式 員工工作的，根據(jù)計件考核結果，單位可將正式員工的績效工資和崗位工資分配給勞務派遣人員。 礦山單位出礦量分為自產(chǎn)出礦量和外包出礦量。計算公式為： 基準勞動 生產(chǎn)率＝（ 2020 年自產(chǎn)出礦量／ 2020 年單位在冊職工人數(shù)） 50%＋（ 2020年自產(chǎn)出礦量／ 2020年單位在冊人數(shù)） 50%。礦山單位績效工資總額與自產(chǎn)出礦量掛鉤，計件支付。 年度超績效工資獎勵包括單位用工減少獎勵和單位勞動生產(chǎn)率提高獎勵兩部分。 計算公式為： 用工減少率 =100%（當年年末在冊職工人數(shù) /上年年末在冊職工人數(shù) 100%）。（上年產(chǎn)品總量（工業(yè)總產(chǎn)值） /（上年正式用工數(shù)量 +勞務派遣用工數(shù)量 +折算用工數(shù)量） 100%｝ 100%。 第五章 員工績效管理 第二十九條 單位依據(jù)《金川集團公司員工績效管理規(guī)定》及《金川集團公司員工績效考核指導意見》、《金川集團有限公司績效考核信息系統(tǒng)操作指南》進行員工績效 管理。 第三十一條 規(guī)范和加強車間、業(yè)務管理部門和班組及其員工的績效考核，是實行二級工資包干機制的關鍵。 第三十二條 單位按照員工崗位職責，結合員工職業(yè)發(fā)展， 明確員工工作任務、目標和努力方向，制定員工績效管 16 理方案，將單位績效任務分層落實到員工具體工作中；由直接上級負責，依據(jù)員工考核指標及其評估標準，按照規(guī)定的流程，對員工的工作績效進行客觀、公正的評價，強化員工的責任意識和目標導向；要加強績效反饋和績效面談工作，強化雙向溝通和績效改進，幫助和引導員工持續(xù)提高績效水平，促進員工潛能發(fā)揮和個人全面進步?，F(xiàn)場工程技術要圍繞生產(chǎn)技術、工藝、運行、維護等工作，制定量化考核標準，實行定量考核；對從事科研人員和工程項目人員按科研、項目的進度和最終結果進行量化考核。 （二）管理和工程技術人員中，績效考核突出的低職 位層 17 級人員，績效工資可以超過高職位層級的人員；生產(chǎn)操作人員中，績效考核突出的低技術等級級別人員，績效工資可以超過高級別人員。 主流程生產(chǎn)單位、生產(chǎn)輔助單位、服務單位的內(nèi)設機構負責人的績效工資，嚴格控制在本單位實際分配的平均績效工資的 、 。 內(nèi)設機構副職績效工資按本部門正職的 倍確定，負責部門全面工作的副職比照正職管理。但必須堅持 量化考核、效率優(yōu)先、多勞多得、公開透明的原則?？己酥攸c為項目進度、項目質(zhì)量和項目工期，并根據(jù)考核結果核發(fā)津貼。其中，年度考核的重點為項目建設和開發(fā)、科技攻關、成果推廣及轉化、專題研究?？己私Y果與預兌現(xiàn)和年度獎勵直接掛鉤。 第三十九條 每年年末，公司財務部依據(jù)《金川集團公司增收節(jié)支獎勵辦法》，負責核定國貿(mào)分公司及信息中心營銷人員提成獎勵總額；國貿(mào)公司根據(jù)考核結果，提出中層管理人員和營銷人員（含信息中心情報人員）的提成獎勵分配建議，經(jīng)人力資源部審定、公司主管領導批準后執(zhí)行。 第四十一條 單位應規(guī)范員工績效工資核發(fā)管理程序，基層車間（室）運用員工績效考核結果分配績效工資時，須經(jīng)車間（室）主管領導審核簽字確認。計算公式如下： 半年增發(fā)工資＝單位應增發(fā)工資額Ｙ 半年 247。在分配過程中，各單位要嚴格考核，按月公開考核分配結果。 第四十六條 每月 2 日前，公司職能管理部門通過公司績效管理信息系統(tǒng)，對所負責考核的指標進行審批確認，并提交公司人力資源部。內(nèi)設機構和員工個人對績效有異議的，由單位人力資源部門負責核查，單位各級黨組織、工會予以監(jiān)督， 嚴格落實“三公開三確認一同時”制度，有訴必查、有查必果、有錯必糾 ，確?？己私Y果公正嚴明。人力資源部整理后形成公司月度績效報告，并于每月 10 日前將月度績效報告通過公司信息港向單位反饋。 第五十一條 公司中層經(jīng)營管理者績效考核和年度獎勵執(zhí)行《金川集團有限公司中層經(jīng)營管理者績效辦法》規(guī)定；子公司經(jīng)營管理者績效考核和年度獎勵執(zhí)行《金川集團有限公司規(guī)范母子公司管理體制增強子公司發(fā)展活力實施細則（試行）》規(guī)定。 第五十四條 本辦法自二〇一二年一月一日起執(zhí)行。 供礦含鎳量 噸 18628 元 /噸 二礦區(qū) 自產(chǎn)出礦量 噸 3280000 35150112 元 /噸 礦石含鎳量 噸 57156 元 /噸 三礦區(qū) 自產(chǎn)出礦量 噸 600000 15919896 元 /噸 礦石含鎳量 噸 12760 元 /噸 砂石供應量 噸 2316000 6581916 4170360 元 /噸 石英石產(chǎn)量 噸 520200 2411556 元 /噸 選礦廠 處理礦量 噸 8202000 26254440 7876332 元 /噸 精礦含鎳量 噸 73304 18378108 元 /噸 鎳冶煉廠 電鎳產(chǎn)量 噸 125000 59913216 59913216 元 /噸 銅冶煉廠 陰極銅 噸 594500 45467136 45467136 元 /噸 貴金屬冶煉廠 鉑族貴金屬 公斤 2050 7291200 2187360 元 /公斤 黃金 公斤 8000 1458240 元 /公斤 白銀 噸 300 1458240 元 /噸 精硒 噸 60 2187360 元 /噸 鈦廠 鈦產(chǎn)品 噸 3000 6085248 6085248 元 /噸 羰化冶金廠 羰基鎳 噸 800 3821772 1910886 元 /噸 羰基鐵 噸 1000 1910886 元 /噸 化工廠 硫酸 噸 1900000 22144320 12179376 元 /噸 燒堿含堿量 噸 170000 5536080 元 /噸 亞硫酸鈉 噸 80000 4428864 元 /噸 動力廠 自發(fā)電量 千瓦時 1360000000 32808768 32808768 元 /千瓦時 礦山工程分公司 掘安工作量 萬元 65000 10043280 5021640 元 /萬元 掘進立方量 立方米 242103 5021640 元 /立方米 汽運分公司 出礦量 萬噸 800 22819680 5093088 6366 元 /萬噸 掘進立方量 立方米 242103 1273272 元 /立方米 貨運周轉量 噸 217500000 16453320 元 /噸公里 鐵運分公司 貨運周轉量 噸 239400000 12502272 元 /噸公里 鎳鈷研究設計院 設計分院收入 百元 190000 7950000 元 /百元 礦山分院收入 百元 75000 元 /百元 服務分公司 乳品銷售收入 萬元 1600 3567749 3567749 2230 元 /萬元 小計 349726949 26 附件 2 金川集團有限公司 績效管理 專項考核辦法目錄 安全生產(chǎn)及環(huán)境保護專項考核辦法 ? 28 能源管理專項考核辦法………… 38 3. 金川集團有限公司 生產(chǎn)運行管理專項考核辦法… 45 31 外購原料計劃完成情況專項考核辦法…………… 66 建設 項目管理專項考核辦法…… 69 41 金川集團有限公司 建設項目合同管理考核細則（試行）… 76 42 工程項目超計劃投資績效考核細則 ………………… 82 科研技術管理專項考核辦法…… 85 6. 金川集團有限公司 質(zhì) 量管理 專項 考核 辦 法… …… 96 7. 金川集團有限公司 設備 和 建筑設施及備件管理專項考核辦法… . 98 71 金川集團有限公司 設備故障考核細則 … …… 105 8. 金川集團有限公司 物資管理專項考核辦法……… 108 9. 金川集團有限公司 信息管理專項考核辦法………… 113 10. 金川集團有限公司 培訓管理專項考核辦法………… 120 11. 金川集團有限公司 金屬物流管理專項考核辦法…… 125 12. 金川集團股份有限 礦產(chǎn)資源工作專項考核辦法 …… 129 13. 金川集團股份有限 機關部室掛鉤考核辦法………… 135 14. 金川集團股份有限 駐外 機構及 人員 績效 考核辦法 … 140 15. 金川集團股份有限 黨群工作及綜合治理專項考核辦法 … … 156 16. 金川集團股份有限 審計 工作 專項考核辦法 ……… 158 17. 金川集團股份有限 制度執(zhí)行情況 專項考核辦法 …… 160 18. 金川集團股份有限 合同管理 工作 專項考核辦法 …… 164 19. 金川集團股份有限 服務 和員工滿意度 測評辦法…… 170 27 附件 21 金川集團有限公司 安全生產(chǎn) 及環(huán)境保護 專項考核辦法 （考核