總承包公司對勞務(wù)分包單位現(xiàn)場管理及考核辦法-wenkub
2022-10-18 19:22:16 本頁面
【正文】 對勞務(wù)單位的資質(zhì)、人員素質(zhì)、施工實力和信譽(yù)等進(jìn)行審核，經(jīng)審核批準(zhǔn)取得分包資格的勞務(wù)單位，進(jìn)行準(zhǔn)入備案后，方能參加勞務(wù)比選，承攬公司的勞務(wù)。 1，推進(jìn)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全保證體系有效運行，確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，結(jié)合公司施工管理 實際，特制定本辦法。 第 五 條 勞務(wù)分包單位簽訂工程合同的同時，必須與公司 簽訂《施工安全管理協(xié)議》（附件 1 ），明確雙方安全責(zé)任。 勞務(wù)分包單位 必須 配置現(xiàn)場 施工 和安全 管理 人員， 每個作業(yè)組 配 置 專職施工技術(shù) 、 安全人員各 1名，作業(yè)組 人員在 50人以上的 ， 增配 1名安全 人 員。 第十條 架子隊的管理和作業(yè)人員應(yīng) 保持完整和穩(wěn)定。 第十 四 條 遵守鐵路施工規(guī)章法規(guī)，遵守公司安全管理等規(guī)章制度，參加公司的適應(yīng)性培訓(xùn)、應(yīng)急演練和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加項目部的安全質(zhì)量 、 成本分析等會議，服從項目部的統(tǒng)一管理。 第五章 履約保證金交納及考核 第十 八 條 勞務(wù)分包單位與公司簽訂 工程 合同后的 7 個工作日內(nèi)，按合同價格的 10%向 分 公司財務(wù)交納履約保證金（最低 1 萬元） 。 4 第二十條 考核標(biāo)準(zhǔn)。 、任職資格不符，或未按規(guī)定壓證 每 1人次考核 100元 ， 1月內(nèi)未整改壓證者停止工作。 在隱患；未對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等采取專項防護(hù)措施的，考核 300 元，造成惡劣影響的，考核 1000 元。 4小時醉酒 、班前 或班中飲酒的，每人次考核 1000 元，并辭退責(zé)任人。 違反《施工安全管理協(xié)議》相關(guān)規(guī)定的行為，視具體情形， 6 每次扣減 50元至 500 元。 （二）工程質(zhì)量 材料堆碼、保管、看守不當(dāng)，造成丟失、損失、變質(zhì) 、 損壞， 或造成材料
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