總承包公司對勞務(wù)分包單位現(xiàn)場管理及考核辦法-全文預(yù)覽
【正文】 未遵守“一機(jī)一人，車過機(jī)?！币?guī)定的，每次考核 1000 元，造成惡劣影響的，每次考核 5000 元 。 （二）施工安全 、無帶班人員私自作業(yè)、違章作業(yè)每次考核 5000 元 ； 無計(jì)劃上道作業(yè)每次考核 1 萬元。 ，每差 1 人每月考核 100 元，影響工期進(jìn)度的，全額承擔(dān)損失。 第 十九 條 對勞務(wù)分包單位考核內(nèi)容包括人員配置、施工安全、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、綜合管理等方面。 第十 六 條 按時(shí)完成工作任務(wù)， 確保施工安全、人身安全和工程質(zhì)量。 第十 二 條 與公司共同組織 勞務(wù)人員的崗前安全技術(shù)培 3 訓(xùn)考試，合格后方可持證上崗。 第 九 條 架子隊(duì)實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工人員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底資料要?dú)w類存檔備查。 架子隊(duì)設(shè)置專職隊(duì) 2 長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長等人員，各崗位要明確職責(zé)落實(shí)責(zé)任。 第二章 勞務(wù)單位管理 第三條 勞務(wù)單位按公司《關(guān)于規(guī)范勞務(wù)公司準(zhǔn)入備案和勞務(wù)人員證件管理的通知》（成工程人資 [2020]98 號(hào)）的要求，向公司提報(bào)勞務(wù)公司、勞務(wù)人員信息資料，申請勞務(wù)分包資格。 第二條 本辦法適用于承攬 本 公司勞務(wù)的所有單位。 第三章 架子隊(duì)的組建及管理 第 六 條 公司與勞務(wù)分包單位按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則共同組建架子隊(duì)。 第 八 條 施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織 方案 統(tǒng)籌 安排 勞務(wù)作業(yè)任務(wù) ， 作業(yè)人員必須在 公司 領(lǐng)工人員 或帶 班人員 的帶領(lǐng)下 才能進(jìn)行作業(yè)。 第四章 勞務(wù)分包單位職責(zé) 第十 一 條 按準(zhǔn)入備案資料中的人員，為項(xiàng)目架子隊(duì)提供足夠的技術(shù)、施工、 安全等管理人員，以
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