【正文】 報(bào)告 學(xué) 號： 2020071917 姓 名： 劉遠(yuǎn)理 班 級： 水工國際 1002 指導(dǎo)教師： 楊道富 日 期： 2020 年 5 月 目 錄 1 小浪底工程概況 ........................................................................................................ 1 地理位置 ........................................................................................................... 1 地區(qū)概況 ........................................................................................................... 1 政治經(jīng)濟(jì)概況 ................................................................................................... 2 2 小浪底項(xiàng)目人力資源管理 ........................................................................................ 3 組織規(guī)劃設(shè)計(jì) ................................................................................................... 3 結(jié)構(gòu)模式選擇 .................................................................................................. 4 項(xiàng)目人員及經(jīng)理選擇 ...................................................................................... 5 3 小浪底工程項(xiàng)目范圍管理 ........................................................................................ 6 工程項(xiàng)目批準(zhǔn) ................................................................................................ 6 項(xiàng)目范圍劃分 ................................................................................................... 8 項(xiàng)目范圍控制 ................................................................................................. 16 4 小浪底施工進(jìn)度安排綱要 ...................................................................................... 22 合同定義和工作分解 ..................................................................................... 22 工程進(jìn)度計(jì)劃制度 ......................................................................................... 23 工程進(jìn)度控制方法及手段 ............................................................................. 26 5 小浪底費(fèi)用管理綱要 .............................................................................................. 30 資金來源及計(jì)劃 ............................................................................................. 30 工程費(fèi)用估算原則 ......................................................................................... 31 費(fèi)用支付控制管理 ......................................................................................... 33 6 小浪底工程質(zhì)量管理綱要 ...................................................................................... 37 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................................. 37 質(zhì)量認(rèn)證及管理體系 ..................................................................................... 38 全面質(zhì)量管理要點(diǎn) ......................................................................................... 41 7 小浪底工程項(xiàng)目信息交流管理 .............................................................................. 46 整體信息交流規(guī)劃 ......................................................................................... 46 信息傳遞方案 ................................................................................................. 47 項(xiàng)目成本、質(zhì)量成本管理要點(diǎn) ..................................................................... 50 8 小浪底風(fēng)險(xiǎn)管理方案 .............................................................................................. 51 風(fēng)險(xiǎn)識別管理 ................................................................................................ 51 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分析方法 ........................................................................................ 53 風(fēng)險(xiǎn)對策規(guī)劃和決策方法 ............................................................................ 56 9 小浪底采購管理綱要 .............................................................................................. 58 項(xiàng)目采購或規(guī)劃方法 ..................................................................................... 58 項(xiàng)目招標(biāo)采購 ................................................................................................. 59 項(xiàng)目各類合同管理 ...................................................................................... 59 10 小浪底項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)管理 ................................................................................ 60 項(xiàng)目軟件選擇 ............................................................................................... 60 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃 ....................................................................................... 61 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化管理措施 ................................................................................... 61 1 小浪底工程概況 地理位置 黃河小浪底水利樞紐位于黃河中游豫、晉兩省交界處，在洛陽市西北約 40km。 淹沒區(qū)涉及兩省 4 市（地區(qū)）所管轄的 8 個(gè)市（縣），即河南省的孟津、新安、澠池、陜縣、濟(jì)源；山西省的垣曲、平陸、夏縣。區(qū)域內(nèi)大面積分布著第四系黃土，以及前震旦系的變質(zhì)巖、安山巖、寒武系灰?guī)r、砂頁巖、紅色砂、頁巖和粘土巖。支流來水流量一般較少，且經(jīng)常出現(xiàn)斷流。煤礦在各縣（市）的大部分地區(qū)均有分布，煤質(zhì)優(yōu)良，蘊(yùn)藏豐富；銅礦主要分布在 275m 高程以上，垣曲縣亳清河、板澗河上游，歸屬于中條山有色金屬公司；硫磺礦主要分布于新安縣境內(nèi)的畛河、青河流域；鋁土礦主要分布在新安、澠池、陜縣等地，礦質(zhì)優(yōu)良，品位居全國之首，儲量達(dá) 億 t，較大的企業(yè)為長城鋁業(yè)公司洛陽鋁礦。它處在承上啟下控制下游水沙的關(guān)鍵部位，控制黃河輸沙量的 100%，可滯攔泥沙 78 億噸，相當(dāng)于 20 年下游河床不淤積抬高 。 小浪底工程壩址控制流域面積 萬平方公里，占黃河流域面積的 %。 小浪底工程的建設(shè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要成果一重要體現(xiàn)，是改革開放一重要成果。小浪底工程 是一個(gè)與國際接軌的工程，采用了全新的國際招投標(biāo)方式，和國際管理模式進(jìn)行建設(shè)與管理，是我國水利戰(zhàn)線上得與國際完全接軌的國際工程。實(shí)踐證明，中國人完全可以管好國際 工程，不管是工程技術(shù)人員，還是近年來才崛起的監(jiān)理工程師隊(duì)伍，其中不乏國際水平的人才。中國人從那里學(xué)到的一切，并不是無償?shù)脕淼?，而是從世界銀行 “ 貸 ” 來的。其目的是按任務(wù)或職位制定好一套合適的職位結(jié)構(gòu)，以使項(xiàng)目人員能為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而有效地工作。還可以使項(xiàng)目組織在建立后運(yùn)作當(dāng)中保持相對穩(wěn)定。 6 絕對責(zé)任原則，責(zé)任是必須承擔(dān)的義務(wù)，不可轉(zhuǎn)移。 ，是每個(gè)人負(fù)擔(dān)更合理任務(wù)。組建聯(lián)營體的好處在于可以減少投標(biāo)競爭壓力(即限制競爭 )，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)和獲得穩(wěn)定的廉價(jià)勞動力 聯(lián)營體的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會，以下是項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場代理，各聯(lián)營體因工作項(xiàng)目和管理風(fēng)格的差異，部門設(shè)立也略有不同， 如：大壩標(biāo)聯(lián)營體就將現(xiàn)場服 務(wù)職能設(shè)在行政部下屬，合同部設(shè)在技術(shù)部下屬，但基本結(jié)構(gòu)相同，施工現(xiàn)場都采用工程師一工長一工作班組的管理模式。 項(xiàng)目組織選擇的基本要求：（ 1)總的說來，職能化組織常用于需較深技術(shù)應(yīng)用的項(xiàng)目，而 不是降低成本、滿足特殊的進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)對變化的快速反應(yīng)為主的項(xiàng)目。但矩陣組織相對復(fù)雜且對項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成較大挑戰(zhàn)，所以當(dāng)可以采用簡單的組織形式時(shí)應(yīng)避免使用矩陣組織。然后可以考慮哪些個(gè)人和子系統(tǒng)應(yīng)被包括在項(xiàng)目之內(nèi)，附帶要考慮的還有個(gè)人的工作內(nèi)容、個(gè)性和技術(shù)要求，還要考慮所要面對的客戶。選用了科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)模式，如下圖聯(lián)營體典型組織結(jié)構(gòu)。 （ 2） .因才使用原則 根據(jù)人的不同特點(diǎn)來安排工作，以使人的潛能得到充分發(fā)揮。在要求項(xiàng)目經(jīng)理具有的所有品質(zhì)中推動完成任務(wù)是最重要的。 工程項(xiàng)目批準(zhǔn) 項(xiàng)目批準(zhǔn)是指正式承認(rèn)一個(gè)新項(xiàng)目存在或正式承認(rèn)一個(gè)已有項(xiàng)目將進(jìn)入下一個(gè)階段的過程。 1955 年 7 月，一屆全國人大二次會議通過《關(guān)于根治黃河水害和開發(fā)黃河水利的綜合規(guī)劃》的決議（以下簡稱“決議”）。 三門峽水庫 1960 年 9 月首次蓄水， 1961 年 2 月 9 日壩前最高水位達(dá) 米，回水超過潼關(guān)，潼