【正文】 本編制建管工作手冊，報部門總工程師審核后，送部門總監(jiān)和分管副總審批 ，最后報業(yè)主批準后發(fā)布 。完成時間： 3 工作日。完成時間： 510 個工作日。完成時間： 1 個工作日。 與客戶達成的書面協(xié)議或確認函分別送公司合同部、財務(wù)部備案，分管副經(jīng)理進行歸檔和臺帳變更調(diào)整。 由分管副經(jīng)理根據(jù)報告內(nèi)容，提出合同變更處理書面意見，送合同部和公司分管副總經(jīng)理審批。并每月對各項目合同執(zhí)行、變更情況進行全程跟蹤、檢查、管理，并接受公司 合同的管理。 根據(jù)新來人員的表現(xiàn)，建管部總監(jiān)可書面提出提前轉(zhuǎn)正或辭退申請，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準。 項目經(jīng)理選擇 新增項目，由 建設(shè)項目分管副經(jīng)理、管理部總監(jiān)（按分工原則）根據(jù)項目特征提出項目經(jīng)理部組建方案和運作模式及項目經(jīng)理人選。 項目管理構(gòu)架 建設(shè)項目管理工作指南 4 成都萬安建設(shè)項目管理有限公司 分管副總 總工辦 建設(shè)項目管理部 技術(shù)管理部 合約管理部 項目經(jīng)理部 技術(shù)咨詢組 內(nèi)業(yè)資料及 報建組 信息資料組 （含報建） 項目管理組 建設(shè)項目管理工作指南 5 一體化項目管理 構(gòu)架 概念 一 體化的項目管理指我公司承擔(dān)建設(shè)項目實施活動全程管理，包括項目管理、工程咨詢、招標代理、工程監(jiān)理及造價咨詢工作。 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標 : 營造綠色環(huán)境、遵守法律法規(guī)、提高環(huán)境意識、實現(xiàn)污染預(yù)防、推進節(jié)能降耗、 預(yù)防職業(yè)病 。 進度目標：簽 訂項目管理合同后，協(xié)助業(yè)主完成項目報批、報建手續(xù)等工作，按業(yè)主對項目的不同工期要求，督促監(jiān)理和施工單位按進度計劃完成項目施工建設(shè)任務(wù)。為了充分發(fā)揮這些優(yōu)勢，使公司在工程項目管理和技術(shù)咨詢方面有更大的發(fā)展，成為具有較強實力和較高知名度，能參與國際競爭的咨詢服務(wù)企業(yè) ， 根據(jù)現(xiàn)代建設(shè)項目管理特點，公司積極策劃、研究、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，收集有關(guān)方面資料，總結(jié)實踐經(jīng)驗，依據(jù)工程項目建設(shè)程序和現(xiàn)代工程項目管理的一般內(nèi)容，編制 了本書 。 建設(shè) 項目管理的范圍和內(nèi)容 建設(shè)項目管理工作的范圍：從項目決策過程、項目組織過程、項目實施過程、項目竣工收尾到項目建成投入使用的全過程建設(shè)項目管理工作。 投資控制目標：嚴格建設(shè)資金的支付審查，努力使建設(shè)投資控制在項目設(shè)計總概算的范圍內(nèi)。 建設(shè)項目管理工作指南 3 第 2 章 建設(shè)項目管理 組織架構(gòu) 、管理文 件 及崗位職責(zé) 目的 為保證建設(shè)項目管理活動科學(xué)有序地進行，明確 管理組織架構(gòu)及崗位 責(zé)任。 項目管理構(gòu)架 建設(shè)項目管理工作指南 6 成都萬安建設(shè)項目 管理有限公司 分管副總 分管副總 總工辦 建設(shè)項目管理部 造價咨詢部 招標代理部 經(jīng)分管副總經(jīng)理審核，人力資源部備案，總經(jīng)理批準。 項目管理文件 建管合同 建管合同簽訂后，分管副經(jīng)理和項目經(jīng)理設(shè)計合同網(wǎng)絡(luò)圖，界定工作范圍和任務(wù)分配，建立合同管理臺帳。完成時間：接受工作 3 個工作日內(nèi)。完成時間： 2 個工作日。完成時間： 2 個工作日。 由建管部分管副經(jīng)理起草，填寫 XXX 項目管理策劃，經(jīng)部門總監(jiān)審核后，報分管副總經(jīng)理批準。 目標責(zé)任書 由部門總監(jiān)根據(jù)總目標要求編寫具有考核意義的《目標責(zé)任書》，明確里程碑事件的完成時間，工作質(zhì)量的定量標準，投資控制目標，管理成本控制目標。 建設(shè)項目管理規(guī)劃 、建設(shè)項目管理手冊與建管用表 建設(shè)項目管理工作指南 9 部門總監(jiān)根據(jù)批準的《項目管理策劃》編制《 建設(shè)項目管理規(guī)劃》，主要內(nèi)容：主路徑的規(guī)劃，有效的組織系統(tǒng)及控制系統(tǒng)。 建管項目經(jīng)理部 及公司建管部、建管部下屬合約部各存一份《建設(shè)項目管理手冊》書面原件，公司綜合保障部電子版?zhèn)浒浮? 《建設(shè)項目管理手冊》編制的主要依據(jù)應(yīng)包括： a) 建設(shè)項目管理服務(wù)合同、設(shè)計文件、標準規(guī)范及相關(guān)政策法規(guī)； b) 顧客和其他項目干系人的要求和期望； c) 項目情況和實施條件； d) 顧客提供的 信息和資料； e) 相關(guān)市場信息及環(huán)境信息； f) 批準的項目可行性研究報告及相關(guān)建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計條件通知書等等建設(shè)項目前期文件； g) 《建設(shè)項目管理策劃》、《建設(shè)項目管理規(guī)劃》及《建設(shè)項目管理目標責(zé)任書》。經(jīng) 建設(shè)項目管理工作指南 11 直接領(lǐng)導(dǎo)批準、檢查考核工作實效。 項目安全管理月報，由項目經(jīng)理于每月 28 日前報部門總工。 、制定和執(zhí)行項目資源配置方案。 、監(jiān)督、檢查項目目標完成情況。 建設(shè)項目管理部副經(jīng)理職責(zé) （分管技術(shù)管理部） 、組織項目報建工作，協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門和客戶關(guān)系。 、建立項目遺留問題臺帳，負責(zé)項目遺留問題處理。 、承擔(dān)公司建管合同和項目的合 同管理工作，提出合同變更、索賠處理方案。 、建立合同管理系統(tǒng)，編制審查各類合同文本。 、負責(zé)項目現(xiàn)場管理，組織協(xié)調(diào)項目施工階段工作。 、計劃、安排監(jiān)督部門專業(yè)工程師工作。 、協(xié)調(diào)與總工辦關(guān)系，定期向總工辦報告技術(shù)質(zhì)量安全體系運行情況。 、主持設(shè)計變更費用增減，預(yù)算估價及索賠的審核。 、主持工程結(jié)算的審核，配合審計工作。 合同管理工程師職責(zé) 、負責(zé)合同管理 工作。 、跟蹤合同執(zhí)行情況，審核支付申請。 信息資料工程師職責(zé) 、建立統(tǒng)一的適用于整個項目建設(shè)全過程的信息、文檔編碼標 準。 、執(zhí)行文檔的保管與借閱制度。 、確保所有建管項目滿足基本建設(shè)程序的規(guī)定要求。撰寫報建申請、報告。 、制定和實施項目建管工作計劃方案。 、監(jiān)督項目活動，保證項目目標與合同、計劃、業(yè)主要求一致。 、組織協(xié)調(diào)項目各階段工作評估及驗收。 、負責(zé) 建管項目經(jīng)理部 采購方面工作的計劃，組織，落實項目報批工作。 、負責(zé)組織解決有關(guān)合同及商務(wù)方面的爭議。 、負責(zé)內(nèi)外精裝修的施工質(zhì)量、進度的監(jiān)控管理。 、負責(zé)建筑專業(yè)工程量的審核報批。 、負責(zé)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量，進度控制管理。 、負責(zé)工程總體質(zhì)量驗收與質(zhì)監(jiān)部的協(xié)調(diào)。 、負責(zé)組織監(jiān)控材料的質(zhì)檢和驗收。 1給排水專業(yè)工程師職責(zé) 、參與初步設(shè)計的評審，施工圖會審，提出給排水審查意見。 、負責(zé)給排水工程設(shè)計變更的洽商審核報批。 、負 責(zé)弱電專業(yè)的分包管理，報批。 、負責(zé)弱電工程量的審核報批。杜絕索賠事件發(fā)生。 、主持 項目 工程結(jié)算審核、報批。 1安全工程師職責(zé) 、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督總包施工現(xiàn)場安全技術(shù)工作執(zhí)行情況，協(xié)助項目部貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查、監(jiān)督強制性標準的執(zhí)行情況，在業(yè)務(wù)上接受企業(yè)安全技術(shù)部門指導(dǎo)，有權(quán)直接向主管安全生產(chǎn)部門匯報工作。 、安排好本單位安全日活動，經(jīng)常組織應(yīng)急學(xué)習(xí)。 、督促監(jiān)理單位對總包，分包安全生產(chǎn)組織和制度建設(shè)。 建設(shè)項目管理工作指南 18 、負責(zé)組織制定和實施前期市政工作計劃。 、負責(zé)組織或監(jiān)控市政工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度管理工作。 、負責(zé)市政工程決算的審核、報批。 、負 責(zé)考勤、統(tǒng)計、收費臺帳管理工作。 一體化項目管理的崗位職責(zé) 建設(shè)項目管理部總監(jiān)崗位職責(zé) 建設(shè)項目管理部總監(jiān)除履行成都萬安現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系中的崗位職責(zé)外，還有如下崗位職責(zé) 、負責(zé)公司所有項目管理一體化項目的組織協(xié)調(diào)管理。 建設(shè)項目管理工作指南 19 、監(jiān)督檢查項目管理一體化項目的目標完成情況。 、組織開展項目管理一體化項目的工程咨詢業(yè)務(wù)； 、組織開展項目管理一體化項目的報建工作； 、組織開展項目管理一體化項目的設(shè)計管理工作；； 、為項目管理一體化項目提供技術(shù)支撐； 、監(jiān)督檢查項目管理一體化項目的監(jiān)理工作質(zhì)量。 、依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》負責(zé)組織編審項目管理一體化項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則； 、 負責(zé)項目管理一體化項目監(jiān)理業(yè)務(wù)的巡檢工作； 建設(shè)項目管理工作指南 20 、負責(zé)項目管理一體化項目監(jiān)理人員的配備工作； 、為項目管理一體化項目提供技術(shù)支撐； 、監(jiān)督檢查項目管理一體化項目的監(jiān)理工作質(zhì)量； 、組織審核監(jiān)理成果文件和監(jiān)理資料。 、參與商務(wù)談判，制定 商務(wù) 談判策略。 、編制資金使用計劃 ， 負責(zé)填報各項目資金申請和建立支付臺帳。 合同管理工程師職責(zé)崗位職責(zé) 、負責(zé)合同管理工作。 、跟蹤合同執(zhí)行情況，審核支付申請。 、接受合約經(jīng)理的管理。 、負責(zé)審核和確保工程量清單及招標控制價編制的質(zhì)量。 、監(jiān)督檢查項目管理一體化項目的招標采購目標完成情況。 建設(shè)項目管理工作指南 22 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理崗位職責(zé) 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理除履行成都萬安現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系中的崗位職責(zé)外，還有如下崗位職責(zé) ： 、組織開展和協(xié)調(diào)項目管理一體化項目各業(yè)務(wù)板塊工作，確保項目管理目標的完成。 1 資料員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理部資料員應(yīng)履行成都萬安現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系中的監(jiān)理資料員和項目管理資料員的崗位職責(zé)，服從項目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)管理，同時負責(zé)分別按照工程監(jiān)理資料和項目管理資料分別收集、整理、歸檔立卷。 范圍 依照政府建設(shè)程序規(guī)定辦理各項報批報建手續(xù)。 （ 4）在報建工作中，項目報建工程師根據(jù)項目編制 項目 的報建工作計劃方案，向項目經(jīng)理和業(yè)主介紹項目報建的工作方法、管理機制和工作內(nèi)容并經(jīng)副經(jīng)理審批后報業(yè)主審查。 （ 8）在報建工作中，凡涉及到招標、投標、造價、投資控制和合同管理的事宜由分管副經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)解決。 （ 12）項目報建工程師必須按時向項目經(jīng)理、業(yè)主和分管副經(jīng)理匯報工作周計劃，匯報本周已經(jīng)完成的工作和下周工作安排。 職責(zé) 與流程 公司總工辦負責(zé) 工程咨詢與設(shè)計 工作的 技術(shù) 指導(dǎo)， 協(xié)助建管部開展技術(shù)咨詢與管理工作， 建設(shè)項目管理部下屬技術(shù)管理部負責(zé)組織實施，技術(shù)總工 負責(zé)工程咨詢與設(shè)計工作的直接管理 。因此，項目建議書是否完整、清楚，直接影響著工程項目的立項。 3. 項目建設(shè)方案。寫明項目建設(shè)應(yīng)具備的條件及能夠達到的程序。寫明項目投資總額及主要建設(shè)內(nèi)容的資金安排情況，籌措資金的辦法和計劃。 B、項目組長制定《工作計劃》，分解工作任務(wù)，確定工 作進度及質(zhì)量目標，啟動工作程序，建管部總監(jiān)審核后，報分管副總經(jīng)理批準。 D、項目組組長召開項目“論證會”，確定《項目建議書》綱要及主稿人。 F、主稿人按業(yè)主意見進行修訂工作，完成《項目建議書》，經(jīng)項目組長審校，建管部總監(jiān)審核，分管副總經(jīng)理批準后，報送業(yè)主 批準。 H、報建員完成《項目建議書》審批后，取得批文，移送回項目組組長，項目組長送交業(yè)主，收回委托編制全部費用。 四川省工程項目 1. 國 內(nèi)投資工業(yè)項目 （ 1）申辦材料：項目由發(fā)包人提出，經(jīng)申辦對象審查后報市發(fā)改委，并附上齊全的資料； 1）項目建議書的上報文件； 2）項目建議書（或預(yù)可行性研究報告）。 2. 國家資產(chǎn)投資基本建設(shè)項目（包括省、市建設(shè)財力） （ 1）申辦材料：項目由發(fā)包人提出，經(jīng)申辦對象審查后報省發(fā)改委，并附上齊全的資料； 1）項目建議書的上報文件；