門戶網(wǎng)站網(wǎng)站管理制度-wenkub
2022-10-18 11:49:17 本頁面
【正文】 行離職 ，否則網(wǎng)站有權(quán)予以辭退 ； 造成特別重大失誤，產(chǎn)生惡劣影響的，扣罰全部績效考核基金，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； 本指標(biāo)為不定時(shí)考核指標(biāo)，隨時(shí)檢查； B、 時(shí) 效 性考核：本崗全權(quán)負(fù)責(zé)的欄目內(nèi)容發(fā)生 工作失職 一次，每次扣減 績效工資 10 元，本季度累計(jì)發(fā)生 3 次的停職反省整頓； 本崗全權(quán)負(fù)責(zé)的欄目內(nèi)容發(fā)生工作事故一次，每次扣減 績效工資50 元，本季度累計(jì)發(fā)生 2 次的停職反省整頓；造成特別重大失誤，產(chǎn)生惡劣影響的，扣罰全部績效考核基金，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；由于本崗原因造成多層審核的內(nèi) 容更新延遲的，每發(fā)生一次扣減績效工資 10 元； 時(shí) 效 性考核為不定時(shí)考核指標(biāo)，隨時(shí)檢查； C、 數(shù)量考核：對于每日更新的欄目，由于本崗原因造成更新數(shù)量不夠的，每發(fā)生一次扣減 績效工資 10 元 ，欄目每日更新數(shù)量要求另見 頻道、欄目表； D、 網(wǎng)絡(luò)推廣考核：每少于一次扣減 績效工資 5 元； E、 報(bào)表考核：每周匯總提供 工作日報(bào)表 （詳細(xì)記載上述工作內(nèi)容）檔案 、區(qū)域信息顧問工作記錄 ，缺少一次扣減 績效工資 30 元 ； F、 本崗員工每周提供匯總的工作日報(bào)表和下周工作計(jì)劃 （ 4） 年度 績效工資 ：本崗年度 績效工資 按照員工年度百分制綜合考評分計(jì)算（詳見員工年度考評 制度 ）。 （ 6） 非本崗人員產(chǎn)生的營銷收入 按 15%提取獎金，不計(jì)算最低營銷收入。本崗劃分為兩個(gè)層次：一般營銷人員和營銷主管。遲到 、手機(jī)未關(guān)機(jī)或 未 置于震動 狀態(tài) 導(dǎo)致響鈴 、未經(jīng)會議主持人允許擅自離開會場接聽電話， 處 罰 標(biāo)準(zhǔn) 參照 本 章四 考勤考核第 4 條 執(zhí)行。 市場營銷 760 按比例提取 營銷主管 1100 按比例提取 實(shí)習(xí)崗位 （實(shí)習(xí)期 3 個(gè)月） 600 無 見習(xí)崗位 （未畢業(yè)學(xué)生 到 畢業(yè) 前 ） 300 無 附加說明： 其他崗位視 工作需要隨時(shí)增加； 節(jié)假日、周末 值班工資的計(jì)算基數(shù)為 淄博市最低工資標(biāo)準(zhǔn)（ 基本工資、部分 績效工資之和 ） ；專職市場 營銷人員不計(jì)加班、值班工資，不參與周末或節(jié)假日輪流值班； 工作餐和話費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為外地單身員工 90 元 /月，其他員工 75 元 /月； 以項(xiàng)目小組新聘成員形式開展?fàn)I銷活動的人員不在上述崗位之列，按項(xiàng)目規(guī)劃和考核辦法執(zhí)行 三、 考勤考核 考核對象：全員； 本 單位執(zhí)行 每周 5 天、每天 8 小時(shí)工作制度， 月均全勤天數(shù)為 天 ，夜班工作時(shí)間為 19： 00— 22： 00，夜班 不 核計(jì)工作日 ，發(fā)放夜班補(bǔ)助 ； 日 基本工資 =月 基本工資 / 日績效工資 =月績效工資 / 婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假在規(guī)定的期限內(nèi)按全勤計(jì)發(fā) 基本 工資 ，不扣減績效工資； 超過國家規(guī)定期限時(shí)按缺勤處理 ，按日 扣減 基本工資 和 績效工資 ； 本單位執(zhí)行年休假制度， 病假 、事假納入年休假統(tǒng)計(jì) ； 超過年休假天數(shù)的 按最低工資標(biāo)準(zhǔn)， 按日扣減工資，年度內(nèi)累計(jì)超過 10 天，建議員工自行離職； 無故且未能及時(shí)（在正式工作時(shí)間前）向運(yùn)營總監(jiān)說明情況， 比規(guī)定的正式工作時(shí)間晚 10 分鐘到達(dá)定為遲到，比規(guī)定的下班時(shí)間早走10 分鐘定為早退。 目錄 第一章 崗位薪酬及績效考核管理 制度 第二章 衛(wèi)生保潔管理制度 第三章 作息時(shí)間管理制度 第四章 新聞、博客、論壇、廣告、分類信息審核工作規(guī)范 第五章 首問負(fù)責(zé)制、差錯(cuò)責(zé)任追究制 第六章 員工年度考評 制度 第七章 附則 第一章 崗位薪酬及崗位考核管理 制度 一、 薪酬組成： 基本工資 、 績效工資 、年度獎勵(lì)基金 。當(dāng)月發(fā)生一次，扣減 績效工資 10 元，發(fā)生兩次扣減 20 元 /次，發(fā)生 3 次扣減 30 元 /次，發(fā)生 3 次以上（不含 3 次） ，建議員工自行離職 ，否則網(wǎng)站有權(quán)予以辭退； 雖每月達(dá)不 到辭退處罰標(biāo)準(zhǔn)，但當(dāng)年累計(jì) 6 次以上 （含 6 次） 者，網(wǎng)站有權(quán)予以辭退； 員工在沒有征得主管同意的情況下自行離開工作崗位 2 小時(shí)以上定為當(dāng)日曠工。 五、 衛(wèi)生保潔考核 考核對象：全員；在衛(wèi)生檢查中，私人工作區(qū)不合格者，每次扣減 績效工資 10 元， 公共工作區(qū)不合格者，每次扣減值日人員績效工資 20 元 /人， 當(dāng)月累計(jì)三次 （含三次） 以上不合格者， 建議員工自行離職 。一般營銷人員最低營銷收入標(biāo)準(zhǔn)為 2020 元 /月 ，超出部分按 25%提取績效獎金，連續(xù)三月營銷收入超過 5000 元的，可以晉升營銷主管，可以組織團(tuán)隊(duì)；營銷主管最低營銷收入標(biāo)準(zhǔn)為 5000 元 /月，超出部分按 25%提取績效獎金，同時(shí)提取 所在 團(tuán)隊(duì)超出營銷任務(wù)部分的 5%； 以非貨幣性收入計(jì)入營銷收入要經(jīng)主 管領(lǐng)導(dǎo)同意，以 大型商場 有價(jià)購物憑證折算營銷收入的按 80%計(jì)入貨幣性收入，以各種 實(shí)物、 其他消費(fèi)卡、促銷卡、菜金券等折算營銷收入的按 60%計(jì)入貨幣性收入； 一般營銷人員若連續(xù)三個(gè)月不能完成營銷任務(wù)，建議員工自行離職 ，否則網(wǎng)站有權(quán)予以辭退； 營銷主管若連續(xù)三個(gè)月不能完成營銷任務(wù)，自動降級為一般營銷人員； （ 3） 本崗第一輔助考核指標(biāo)為客戶反饋，本崗員工要積極宣傳網(wǎng)站，正面引導(dǎo)用戶，拓展
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