【正文】 財(cái)務(wù)管理型控股公司的總部人員精簡，主要是高級財(cái)務(wù)管理人才，通過資本營運(yùn)手段對被控股子公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并不斷捕捉資本市場的信息，進(jìn)行符合投資回報(bào)目標(biāo)的兼并、收購和出賣、轉(zhuǎn)讓 應(yīng)用企業(yè) ? 母公司不從事生產(chǎn)經(jīng)營，財(cái)務(wù)管理型控股公司也沒有一個(gè)特定的核心產(chǎn)業(yè)，也不對子公司進(jìn)行戰(zhàn)略方向上的規(guī)定，一般適用于沒有明顯主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的無關(guān)多元化企業(yè) ? 日本的三菱、三井等 母子公司關(guān)系 ? 以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門 舉例 經(jīng)營目標(biāo) ? 以追求投資回報(bào)、資本增值為唯一目標(biāo)，無明確的產(chǎn)業(yè)選擇 ? 通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價(jià)值最大化 集團(tuán)公司籌建細(xì)則 財(cái)務(wù)管理模式下的各項(xiàng)權(quán)限劃分 ?總部關(guān)注總體的投資組合戰(zhàn)略和參股組合投資回報(bào)，不對子公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)定 ?總部原則上不干涉投資決策，但對投資收益進(jìn)行審核，并動(dòng)態(tài)跟蹤 ?總部具有財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)察的權(quán)力 ?利潤分配、資產(chǎn)重組等涉及到資產(chǎn)的決策由外派財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)控 投資決策權(quán) 經(jīng)營計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán) 人事權(quán) 財(cái)務(wù)控制權(quán) 品牌、文化管理權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 物資采購權(quán) 權(quán)限緯度 制度優(yōu)化權(quán) ?總部不干涉子公司的物資采購 ?總部不參與預(yù)算和計(jì)劃制定，通過資本運(yùn)營手段評價(jià)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況 ?總部不從事經(jīng)營 ?對外派高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)具有任免考核權(quán) ?總部不干涉產(chǎn)權(quán)以外的制度條例的制定 ?總部不對子公司品牌、文化做要求 集團(tuán)公司籌建細(xì)則 財(cái)務(wù)管理型控股公司管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，及適合的企業(yè) 優(yōu)點(diǎn) ? 母子公司之間的產(chǎn)權(quán)清晰，子公司成為完全獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 ? 母公司的投資機(jī)制靈活有效。母公司不從事具體日常經(jīng)營，通過掌握子公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會和董事會，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營活動(dòng) 應(yīng)用企業(yè) ? 母公司通過控股方式形成戰(zhàn)略管理型企業(yè)總部。強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長 應(yīng)用企業(yè) ? 母公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營，母子公司關(guān)系密切，人員配備較多。母公司在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，與控股子公司的關(guān)系通過戰(zhàn)略管理部門，業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行直接管理，但母公司不從事具體常規(guī)經(jīng)營，只對被控制公司的重大決策和經(jīng)營活動(dòng)以及行業(yè)成功因素進(jìn)行集中控制與管理 應(yīng)用企業(yè) ? 母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過掌握子公司的戰(zhàn)略和重大經(jīng)營控制權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于控股公司整體經(jīng)營，一般適用于相關(guān)相關(guān)度比較高又需要靈活經(jīng)營大力拓展的企業(yè) 母子公司關(guān)系 ? 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理， 并對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)和指導(dǎo) 經(jīng)營目標(biāo) ? 追求多元產(chǎn)業(yè)按照總體戰(zhàn)略發(fā)展，不偏離方向，同時(shí)控制業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 集團(tuán)公司籌建細(xì)則 戰(zhàn)略操作型管理模式戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、物資采購和經(jīng)營計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算管理的權(quán)限劃分 投資決策權(quán) 經(jīng)營計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán) 人事權(quán) 財(cái)務(wù)控制權(quán) 制度優(yōu)化權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 物資采購權(quán) 權(quán)限緯度 品牌、文化管理 ? 母公司設(shè)計(jì)總體戰(zhàn)略規(guī)劃體系，并將戰(zhàn)略職責(zé)和規(guī)劃下分給下屬學(xué)校 ? 下屬學(xué)校擁有對自己戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán) ? 所有涉及戰(zhàn)略決定的問題，下屬學(xué)校向總部歸口部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行建議，總部做出審批決定 ? 所有投資決策都由總部進(jìn)行審批 ? 下屬學(xué)校對一般項(xiàng)目具有組織研究可行性方案的權(quán)力，總部審批 ? 對重大參股投資項(xiàng)目，總部負(fù)責(zé)可行性研究，并審批，如基建投資 ? 下屬學(xué)校具有預(yù)算內(nèi)的采購權(quán) ? 總部每季度對費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行一次審核 ? 重大資產(chǎn)的購買與處置等重大決策均由總部審批 ? 總部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定下屬學(xué)校的經(jīng)營目標(biāo)和主要的業(yè)績指標(biāo)，以及戰(zhàn)略考核指標(biāo) ? 總部制定費(fèi)用預(yù)算 ? 下屬學(xué)校有建議、修正的權(quán)力，最終審批權(quán)在總部 ? 總部對下屬學(xué)校經(jīng)營計(jì)劃完成情況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行季度審核 ? 對下屬學(xué)校從業(yè)績指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)進(jìn)行雙重考核 集團(tuán)公司籌建細(xì)則 戰(zhàn)略操作型管理模式業(yè)務(wù)控制和人事管理的權(quán)限劃分 投資決策權(quán) 經(jīng)營計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán) 人事權(quán) 財(cái)務(wù)控制權(quán) 制度優(yōu)化權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 物資采購權(quán) 權(quán)限緯度 品牌、文化管理 ? 總部人力資源部會同總部領(lǐng)導(dǎo)只對下屬學(xué)校經(jīng)營班子進(jìn)行任免、考核，其下的員工下屬學(xué)校擁有招聘、任免、考核權(quán)，但必須報(bào)總部進(jìn)行備案，總部每季度進(jìn)行一次審核 ? 除財(cái)務(wù)部以外的下屬學(xué)校下設(shè)部門不歸總部管理，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理 ? 學(xué)校對薪酬有一定幅度的調(diào)整權(quán)力，但必須報(bào)總部備案，超過幅度要報(bào)總部審批，每月的工資總額報(bào)總部備案 ? 總部通過歸口業(yè)務(wù)部門，對經(jīng)營中招生政策、營銷策劃、定價(jià)等關(guān)鍵性環(huán)節(jié)進(jìn)行審核控制 ? 具體的經(jīng)營和教學(xué)實(shí)施、日常運(yùn)作、現(xiàn)場管理由下屬學(xué)校負(fù)責(zé) ? 下屬學(xué)校每季度對經(jīng)營狀況做一次詳細(xì)的分析匯報(bào) ? 具體的業(yè)務(wù)操作型決策、需要作出快速反應(yīng)的決策、影響面小且低風(fēng)險(xiǎn)的決策、專家型決策由下屬學(xué)校全權(quán)負(fù)責(zé) 集團(tuán)公司籌建細(xì)則 戰(zhàn)略操作型管理模式財(cái)務(wù)控制、制度優(yōu)化和品牌文化管理的權(quán)限劃分 投資決策權(quán) 經(jīng)營計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán) 人事權(quán) 財(cái)務(wù)控制權(quán) 制度優(yōu)化權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 物資采購權(quán) 權(quán)限緯度 品牌、文化、公關(guān)管理 ? 下屬學(xué)校財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人由總部委派，人事檔案在總部，與總部簽訂勞動(dòng)合同工資由總部進(jìn)行發(fā)放，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由總部制定 ? 對下屬學(xué)校財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人實(shí)行任期輪換制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人發(fā)生工作變動(dòng)，由總部給與離任審計(jì) ? 財(cái)務(wù)人員的績效考核由總部和所在公司共同完成 ? 財(cái)務(wù)部則通過預(yù)算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系對下屬學(xué)校進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控 ? 其大額資金使用、貸款擔(dān)保等重大決策均由總部審批，各下屬學(xué)校不得擅自向任何單位出借資金 ? 對重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)實(shí)行學(xué)校校長與學(xué)校財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制度 ? 其下屬學(xué)校的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、考核、獎(jiǎng)懲需事先征求總部財(cái)務(wù)總監(jiān)的意見 ? 擴(kuò)大、加強(qiáng)總部審計(jì)部門的職能和職權(quán)，除加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督外，還要積極開展項(xiàng)目全過程審計(jì) ? 統(tǒng)一公司品牌、形象、標(biāo)示、行為，政府等高層公關(guān)統(tǒng)一處理 ? 下屬學(xué)校有自己制定經(jīng)營制度的權(quán)力，但要報(bào)總部審批 集團(tuán)公司籌建細(xì)則 目錄 一、美佛兒集團(tuán)總部功能定位 二、集團(tuán)管理模式研究 三、美佛兒教育集團(tuán)適合的管理模式 四、美佛兒總部組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé) 五、美佛兒總部成立初期主要工作 集團(tuán)公司籌建細(xì)則 在現(xiàn)階段，美佛兒集團(tuán)總部亟需集中的職能是對下屬學(xué)校的財(cái)務(wù)、高管人員、戰(zhàn)略、營銷，以及基建等重大投資采購決策權(quán)限實(shí)行集中管理和控制。 集團(tuán)公司籌建細(xì)則 在集團(tuán)成立后期（預(yù)計(jì)一年后），美佛兒集團(tuán)將具備一定規(guī)模，此時(shí)適合建立那些具有規(guī)模管理效率的職能，新華信建議總部可以建立如下組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)董事會 總裁層 教育指導(dǎo)委員會 財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 人力資源部 總裁辦公室 市場部 后勤保障部 石竹山文武學(xué)校 江西美佛兒學(xué)校 學(xué)校 學(xué)校 集團(tuán)公司籌建細(xì)則 委員會主要職能（簡述） 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 ?研究與分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和政策、行業(yè)狀況及發(fā)展趨勢； ?研究集團(tuán)發(fā)展方向，制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略； ?負(fù)責(zé)重大經(jīng)營決策的研究與制定； ?負(fù)責(zé)重大投資決策，包括投融資項(xiàng)目的可行性研究； ?監(jiān)控和督導(dǎo)各重大戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策、投融資項(xiàng)目的實(shí)施過程； ?聽取并審查財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、重大投融資行為、集團(tuán)和下屬學(xué)校經(jīng)營狀況等報(bào)告； 教育指導(dǎo)委員會 ?研究分析民辦教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，為集團(tuán)的發(fā)展提供指導(dǎo)； ?對集團(tuán)下屬學(xué)校的教學(xué)業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)督導(dǎo)； ?評估下屬各學(xué)校教學(xué)管理狀況和教學(xué)質(zhì)量； ?及時(shí)總結(jié)集團(tuán)的教研、教改經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)集團(tuán)教學(xué)水平不斷上新臺階。 ?負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為經(jīng)營決策提供參考依據(jù)； ?負(fù)責(zé)投融資項(xiàng)目的立項(xiàng)、可