【正文】 ?負責集團年度招生策略的規(guī)劃和實施，并對各學校的招生進行指導； ?根據(jù)集團戰(zhàn)略需要不斷完善營銷體系的相關(guān)制度、文件、結(jié)構(gòu)設(shè)計； ?負責客戶服務及營銷相關(guān)培訓。 集團公司籌建細則 財務部主要職能 職能部門 部門職責 財務部 核算管理 預算管理 ?負責建立、健全集團各類財務制度，并督促制度的實施與執(zhí)行； ?組織制定集團有關(guān)的財務指標計劃，并檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況。一般適用于單一產(chǎn)業(yè)或企業(yè)在多元化的初期 ? 美國的 AT＆ T等 母子公司關(guān)系 ? 通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運作進行直接管理 舉例 經(jīng)營目標 ? 追求戰(zhàn)略實施和經(jīng)營思路的嚴格執(zhí)行，有明確的主導產(chǎn)業(yè)，各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一，公司整體協(xié)調(diào)成長 集團公司籌建細則 操作管理型模式企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、物資采購、經(jīng)營計劃和預算、業(yè)務控制等方面的權(quán)限劃分 ? 通過 “ 資產(chǎn)經(jīng)營責任書 ” 下達經(jīng)濟效益指標 ? 對關(guān)鍵績效指標，銷售收入、利潤、市場占有率、應收帳款、預付帳 款等進行跟蹤控制，并納入對經(jīng)營者的考核范圍 ? 制定與子公司長期持續(xù)發(fā)展相關(guān)的管理指標考核（如新品開發(fā)），并納入對經(jīng)營者的考核范圍 投資決策權(quán) 經(jīng)營計劃和費用預算權(quán) 人事權(quán) 財務控制權(quán) 品牌、文化管理權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 業(yè)務控制權(quán) 物資采購權(quán) 權(quán)限緯度 ?總部組織制定總戰(zhàn)略，下分子公司戰(zhàn)略并組織實施 ? 規(guī)定額度以下報子公司職能部門審批，額度以上報總部職能部門 ? 資產(chǎn)購買與處置、技術(shù)改造等重大決策均由總部審批 制度優(yōu)化權(quán) ? 對控股子公司的營銷、技術(shù)、人力資源、新業(yè)務開發(fā)等日常經(jīng)營運作歸口總部相關(guān)業(yè)務部門進行直接管理，強調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一 ? 合同管理上建立合同三級審批制度和預付貨款的審批制 ? 子公司嚴格執(zhí)行月度經(jīng)營分析報告制度和重大事項匯報制度 ? 其對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、收購兼并等重大決策均由總部審批 : ?總部負責行業(yè)／市場研究，進行投資決策 集團公司籌建細則 操作管理型模式企業(yè)在人事、財務控制、制度優(yōu)化、品牌文化管理等方面的權(quán)限劃分 ? 總部人力資源部會同總部領(lǐng)導對子公司主要經(jīng)營者進行任免、考核 ? 中層管理人員：總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理的任免、考核、激勵由總部相關(guān)部門負責 ? 子公司的工資總額由總部統(tǒng)一核定、每月報送工資報表清冊 ? 總部人力資源部會同財務部對其下屬公司的財務負責人進行任免考核獎懲 ? 考核重心將下延至子公司的職能部室 ? 對子公司的人員配置及勞動工資從總量上進行管理 ? 制定總部統(tǒng)一的人力資源政策與管理制度，并貫徹實施 投資決策權(quán) 經(jīng)營計劃和費用預算權(quán) 人事權(quán) 財務控制權(quán) 品牌、文化管理權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 業(yè)務控制權(quán) 物資采購權(quán) 權(quán)限緯度 制度優(yōu)化權(quán) ? 統(tǒng)一管理品牌形象 ? 各種經(jīng)營管理制度由總部相關(guān)部門組織編制并審批 ? 其下屬控股公司的財務經(jīng)理實行總部委派制；其參股公司的總會計師、財務經(jīng)理由該公司總經(jīng)理選聘，由總部進行資質(zhì)認證， ? 在財務支出權(quán)上，給予分公司一定的日常經(jīng)營支出權(quán)限，子公司在預算范圍內(nèi)具有自主權(quán) ? 每季度對子公司的財務支出進行審計；通過預算控制總支出和分項支出，并嚴格執(zhí)行有關(guān)管理制度 ? 每月初向總公司財務部報送財務報表及財務狀況說明書 ? 其下屬公司的財務報告，由其財務總監(jiān)每月報送總部相關(guān)領(lǐng)導及部門 集團公司籌建細則 操作管理型管理模式的優(yōu)點和缺點，及適合的企業(yè) 優(yōu)點 ? 子公司業(yè)務的發(fā)展受到母公司的充分重視 ? 由于母公司的職能部門與子公司相應的職能部門的控制關(guān)系，控制距離短，母公司能夠及時得到子公司的經(jīng)營活動信息，并及時進行反饋控制，控制力度大 ? 子公司的經(jīng)營活動得到母公司的直接支持，母公司能夠有效地調(diào)配各子公司的資源，協(xié)調(diào)各子公司之間的經(jīng)營活動 ? 這種模式對于初創(chuàng)期的企業(yè)，在管理制度和體系不很健全的情況下，或是針對總部中新建的子公司可以起到很好的管控作用 缺點 ? 母子公司資產(chǎn)、經(jīng)營一體化導致母子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不夠明晰，母公司的風險增大 ? 集權(quán)與分權(quán)關(guān)系敏感，若處理不當會削弱整個組織的協(xié)調(diào)一致性 ? 子公司往往只重視眼前利益，子公司的長期激勵不足 ? 由于管理部門重疊設(shè)置，管理線路多，會導致母公司與子公司的職能部門互相扯皮，管理成本增加 ? 隨著子公司的不斷擴張使總部相應的職能部門工作負擔逐漸加重，對子公司的有效管理和考核越來越難，擴張至一定階段后工作效率反而下降，反應時間滯后，弱化甚至抵消原有的效益 集團公司籌建細則 操作管理控股 CEO 總裁 財政和財務 人力資源 科研和發(fā)展 物料經(jīng)濟 營 銷 總部計劃 收 購 法 律 管理資源發(fā)展 公共關(guān)系 投資 / 現(xiàn)金 控制 / 內(nèi)審 財 務 調(diào) 整 信息處理 資源管理 管理資源發(fā)展 人事管理 科研中心 設(shè)計 /技術(shù)發(fā)展 項目組 采 購 物料經(jīng)濟 市場營銷 銷售物流 銷售渠道 經(jīng)營單位/ 部門 對定義為操作管理型模式的企業(yè)，公司總部將直接控制其日常經(jīng)營 集團公司籌建細則 操作管理模式的采用需要大幅提升總部該方面業(yè)務的管理能力，從而下屬公司僅僅成為操作執(zhí)行層面 操作管理模式的特征 實施操作管理模式需要的轉(zhuǎn)變 ? 總部具有較強的業(yè)務管理能力，其職能部門完善 ? 下屬公司權(quán)限將弱化至操作層面（如銷售、市場推廣等），但可以作為利潤中心、成本中心存在 ? 總部的業(yè)務部門將對下屬分公司的對口部門進行業(yè)務管理，并通過對其進行業(yè)務考核的方式來強化管理 ? 下屬公司可以作為利潤中心進行考核，但其關(guān)鍵經(jīng)營活動將由總部統(tǒng)一規(guī)劃，受總部集中控制 ? 大幅提升總部業(yè)務管理能力 經(jīng)營 生產(chǎn)運作 技術(shù) ? 加強總部的行業(yè)內(nèi)人才資源的開發(fā)力度 ? 弱化分公司權(quán)限，核心職能權(quán)限上收 ? 建立總部職能部門對下屬公司對應職能部門的管理、考核關(guān)系 ? 操作管理模式則要求總部設(shè)立具體的業(yè)務管理部門來對子公司的相關(guān)業(yè)務進行對口管理 集團公司籌建細則 監(jiān)事會，由 21人組成。子公司發(fā)展得好，母公司可增持；子公司發(fā)展不好，母公司也可退出，可有效地控制母公司的投資風險 ? 母公司可以完全專注于資本經(jīng)營和宏觀控制，減少了母子公司之間矛盾 缺點 ? 控制距離過長，信息反饋不順暢 ? 母公司與子公司之間信息不對稱，難以實施有效的控制 ? 子公司內(nèi)部容易產(chǎn)生事實上的內(nèi)部人控制 ? 母子公司的目標容易不一致，不利于發(fā)揮總部優(yōu)勢 集團公司籌建細則 戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的特點 管理手段 ? 核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。母公司在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置。 執(zhí)委會 電機（ KWU） 自動化（ AUT） 交通系統(tǒng)（ VT） 無源件及電子管（ PR） SIEMENS NIXDORF AG (SNI) 地區(qū)性組織：地區(qū)分部，地區(qū)代表處，子公司，銷售公司，銷售代理。 資金調(diào)度 投資分析 ?建立和完善會計核算體系，合理設(shè)置會計科目及明細帳、總帳、輔助帳等帳目，并負責集團的成本核算工作； ?定期編制年、季、月度種類財務會計報表，做好年度會計結(jié)算工作。 集團公司籌建細則 后勤保障部主要職能 后勤保障部 采購管理 ?負責建立完善集團的采購制度； ?編制集團所需大宗物資的采購計劃； ?負責所需物資市場信息的搜集、研究與分析； ?負責對主要供應商相關(guān)能力的評估，并處理、協(xié)調(diào)與供應商之間的關(guān)系； ?協(xié)助下屬單位通過詢價、比價、議價等方式實施采購； ?負責建立采購信息數(shù)據(jù)庫，為采購成本控制提供依據(jù)。 ?負責集團廣告、宣傳材料、相關(guān)支持材料（簡介等 ) 的制作； ?負責與媒體的關(guān)系維護，負責集團各類市場活動及緊急事件處理； ?對各項宣傳和推廣工作進行評估、反饋并改進。 集團公司籌建細則 在集團成立后期（