企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與策略培訓(xùn)教程-wenkub
2023-05-28 12:02:12 本頁面
【正文】 權(quán)基礎(chǔ) 知識產(chǎn) 權(quán)增值 知識產(chǎn) 權(quán)分析 知識產(chǎn)權(quán) 培訓(xùn)服務(wù) IP戰(zhàn)略 10 申請戰(zhàn)略 ? 市場未動，專利先行 —— 知識產(chǎn)權(quán)前瞻性價值，國際申請國內(nèi)申請，雙管齊下 ? 策略布局，質(zhì)量核心 —— 堅持“質(zhì)量核心、數(shù)量適度增長”、“策略性、綜合性”原則，強調(diào)專利布局，避免走入單純追求專利申請數(shù)量的誤區(qū) ? 資源優(yōu)化，著眼未來 —— 80%的專利工作資源投放在具有發(fā)展前景的項目和產(chǎn)品上， 20%專利工作的資源用于產(chǎn)品的改進升級方面 ? 核心資產(chǎn)，價值專利 —— 專人專項負責(zé) 11 2020/7/6 中興通訊法律部 分析戰(zhàn)略 ? 風(fēng)險控制，機會創(chuàng)造 —— 深入開展有規(guī)劃的知識產(chǎn)權(quán)分析，提高產(chǎn)品研發(fā)起點、清除國際化發(fā)展中的知識產(chǎn)權(quán)隱患、創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)國際化機會 ? 全面分析，綜合策劃 —— 項目 IP分析、綜合 IP分析、目標國家 IP法律環(huán)境調(diào)查、談判 IP分析；專利分析、軟件分析、技術(shù)秘密分析綜合考慮、應(yīng)對策略詳盡具體 ? 知已知彼，百戰(zhàn)不殆 —— 在每次重大的技術(shù)談判之前全面評價和分析；專利申請計劃的重要基礎(chǔ) ? 規(guī)范分析，制度保證 —— 建立知識產(chǎn)權(quán)分析制度何分析業(yè)務(wù)流程、規(guī)范與指引，激勵考核，雙管齊下 ? 承上啟下，價值傳遞 —— 知識產(chǎn)權(quán)運營業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的溝通橋梁，運營的前提、申請的基礎(chǔ) 12 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理 13 ? 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：專利申請及維護、商標注冊及維持、軟件產(chǎn)品及著作權(quán)登記、商業(yè)秘密管理 ? 分析業(yè)務(wù)：降低研發(fā)和市場風(fēng)險，創(chuàng)造市場競爭機會 知識產(chǎn)權(quán)增值業(yè)務(wù)：侵權(quán)、許可、轉(zhuǎn)讓、秘密保護、合同知識產(chǎn)權(quán)審查、標準知識產(chǎn)權(quán)。例如：參加攻關(guān)項目職工的保密協(xié)議，參加技術(shù)引進談判的保密協(xié)議等等 35 保密協(xié)議手段的管理 ?企業(yè)與第三人的保密協(xié)議： ? 在向第三人披露商業(yè)秘密以前，要決定是否同第三人簽訂保密協(xié)議，如果涉及到具有重要價值的秘密，簽訂保密協(xié)議，是披露秘密的先決條件 36 結(jié)束語 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 鄧小平 專利制度為智慧之火 添加利益之薪 亞伯拉罕．林肯 37 。 ? 保密協(xié)議的主要內(nèi)容 ? 保密協(xié)議一般應(yīng)在職工正式就業(yè)時簽訂，在職工就業(yè)過程中或離職時，均應(yīng)補簽。 知識產(chǎn)權(quán)管理－業(yè)務(wù) 14 知識產(chǎn)權(quán)管理 — 流程 ? 流程保障 ： ? 流程 —— 企業(yè)運作的發(fā)動機 ? 內(nèi)外有別 OR內(nèi)外一統(tǒng)？ ? 內(nèi)外有別 —— 知識產(chǎn)權(quán)流程
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