《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與策略培訓(xùn)教程》-文庫吧
2025-04-26 12:02 本頁面
【正文】 權(quán)分析 知識產(chǎn)權(quán) 培訓(xùn)服務(wù) IP戰(zhàn)略 10 申請戰(zhàn)略 ? 市場未動，專利先行 —— 知識產(chǎn)權(quán)前瞻性價值，國際申請國內(nèi)申請，雙管齊下 ? 策略布局，質(zhì)量核心 —— 堅持“質(zhì)量核心、數(shù)量適度增長”、“策略性、綜合性”原則，強(qiáng)調(diào)專利布局，避免走入單純追求專利申請數(shù)量的誤區(qū) ? 資源優(yōu)化，著眼未來 —— 80%的專利工作資源投放在具有發(fā)展前景的項目和產(chǎn)品上， 20%專利工作的資源用于產(chǎn)品的改進(jìn)升級方面 ? 核心資產(chǎn)，價值專利 —— 專人專項負(fù)責(zé) 11 2020/7/6 中興通訊法律部 分析戰(zhàn)略 ? 風(fēng)險控制，機(jī)會創(chuàng)造 —— 深入開展有規(guī)劃的知識產(chǎn)權(quán)分析，提高產(chǎn)品研發(fā)起點、清除國際化發(fā)展中的知識產(chǎn)權(quán)隱患、創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)國際化機(jī)會 ? 全面分析，綜合策劃 —— 項目 IP分析、綜合 IP分析、目標(biāo)國家 IP法律環(huán)境調(diào)查、談判 IP分析；專利分析、軟件分析、技術(shù)秘密分析綜合考慮、應(yīng)對策略詳盡具體 ? 知已知彼，百戰(zhàn)不殆 —— 在每次重大的技術(shù)談判之前全面評價和分析；專利申請計劃的重要基礎(chǔ) ? 規(guī)范分析，制度保證 —— 建立知識產(chǎn)權(quán)分析制度何分析業(yè)務(wù)流程、規(guī)范與指引，激勵考核，雙管齊下 ? 承上啟下，價值傳遞 —— 知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的溝通橋梁，運(yùn)營的前提、申請的基礎(chǔ) 12 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理 13 ? 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：專利申請及維護(hù)、商標(biāo)注冊及維持、軟件產(chǎn)品及著作權(quán)登記、商業(yè)秘密管理 ? 分析業(yè)務(wù)：降低研發(fā)和市場風(fēng)險，創(chuàng)造市場競爭機(jī)會 知識產(chǎn)權(quán)增值業(yè)務(wù)：侵權(quán)、許可、轉(zhuǎn)讓、秘密保護(hù)、合同知識產(chǎn)權(quán)審查、標(biāo)準(zhǔn)知識產(chǎn)權(quán)。 知識產(chǎn)權(quán)管理－業(yè)務(wù) 14 知識產(chǎn)權(quán)管理 — 流程 ? 流程保障 ： ? 流程 —— 企業(yè)運(yùn)作的發(fā)動機(jī) ? 內(nèi)外有別 OR內(nèi)外一統(tǒng)？ ? 內(nèi)外有別 —— 知識產(chǎn)權(quán)流程、公司其他類型流程（研發(fā)流程、采購流程、營銷流程、宣傳流程） ? 內(nèi)外一統(tǒng) —— 知識產(chǎn)權(quán)流程與企業(yè)運(yùn)營的互動與滲透 知識產(chǎn)權(quán) 流程體系 專利分析 下載系統(tǒng) 軟件商標(biāo) 管理系統(tǒng) 知識產(chǎn)權(quán) 信息平臺 專利申請 維護(hù)系統(tǒng) 15 ? 一把手工程 — 決策層參與、業(yè)務(wù)層支撐、執(zhí)行層有效 ? 獨立路線：知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)由副總裁管理，向總裁直接負(fù)責(zé)，國際企業(yè)的常見模式 ? 研發(fā)路線：知識產(chǎn)權(quán)管理置放于研發(fā)體系之中，研發(fā)在知識產(chǎn)權(quán)管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用，往往只涉及專利業(yè)務(wù)，對商標(biāo)和商業(yè)秘密較少涉及 ? 法律路線：知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與
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