駐外人員管理制度-wenkub
2022-10-17 05:14:34 本頁面
【正文】 駐外員工開展業(yè)務(wù)工作應(yīng)嚴(yán)格按照 《工業(yè)原材料事業(yè)部管理手冊》及《工業(yè)原材料事業(yè)部項目運營作業(yè)指導(dǎo)書》 執(zhí)行，對 合作 企業(yè)的資質(zhì)進行認(rèn)真核查。 （ 4） 正常交通費用公司實報實銷，但需說明去往地址，所辦事由。 （ 2） 電話費按照 每月 200元 報銷。設(shè)備的使用應(yīng)遵守公司相關(guān)的 制度規(guī)定。 基本設(shè)置：業(yè)務(wù)人員 一到兩 名，負(fù)責(zé)與客戶開展業(yè)務(wù)工作，維護及開拓市場 ，并對 聯(lián)絡(luò)處的辦公事務(wù)處理。 1 駐外業(yè)務(wù)人員管理辦法 第一條 為明確駐外人員的工作職責(zé)，加強駐外聯(lián)絡(luò)機構(gòu)的管理特制定本制度。 根據(jù)各區(qū)域大小、工作量的輕重差異，公司將適當(dāng)進行人員的增減。注意節(jié)約開支，使用費用公司實行限額報銷制度，超出部分由駐外人員自行負(fù)責(zé)。超額部分自付。
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