【正文】 集施工進度實際值； ② 定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較； ③ 如有偏差，采取措施進行糾偏。 A．編制進度控制的工作流程 B．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工作的進度 C．分析影響進度的風險并采取相應措施，以減少進度失衡的風險量 6建設項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進度目標 分析和論證的目的是 ( B )。 A、線路上各項工作持續(xù)時間之和最小 B、線路上自始至終不出現(xiàn)波形線 C、線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作 D、線路上節(jié)點編號依次連續(xù) 6在網(wǎng)絡計劃中，當計算工期小于計劃工期時，關(guān)鍵線路上為零的是 ( D )。 5在工程網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵工作是指（ B ）的工作 A．最遲完成時間與最早完成時間的差值最小 B．雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線 C．單代號搭結(jié)網(wǎng)絡計劃中時間間隔為零 D．雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點 5橫道圖進度計劃的優(yōu)點是 ( C )。 A、節(jié)點內(nèi) B、邏輯關(guān)系上 C、橫道上 D、時間坐標上 5大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制（ C）論證總進度計劃實現(xiàn)的可能性。 A. 1 天和 1 天 B. 1 天和 2 天 C. 2 天和 1 天 D. 2 天和 2 天 4工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為肯定型網(wǎng)絡、非肯定性網(wǎng)絡和（ C ）。 4建設工程項目總進度目標論證的工作步驟之中，首先應進行（ C）。 4業(yè)主方項目管理的進度目標指的是 (A)。 天 天 天 3屬于進度糾偏的經(jīng)濟措施的是 ( B )。 元 元 3進度控制的 目的是通過控制以實現(xiàn)工程的（ C）。 在進度控制方面，施工總承包管理模式較施工總承包模式 （ A） 。 A 項目總工審核、項目經(jīng)理審批 B 項目工程部長審核、項目總工審批 C 項目工程部長審核、項目經(jīng)理審批 2網(wǎng)絡圖中的邏輯關(guān)系包括組織關(guān)系和 （ C ） 。 A 總時差最小的工作 B 總時差最大的工作 C 自由時差最大的工作 2下列各項措施中， ( C )是工程項目進度控制的技術(shù)措施。 A 建設單位 B 設計單位 C 監(jiān)理單位 1工程項目的業(yè)主和 施工單位都有進度控制的任務，各方 ( A )。 A 日 B 周 C 月 1項目工期控制保障要以節(jié)點工期保證 ( C )。 A 可同時施工 B 可先施工次要工序 C 次要工序要保證主要工序的施工 項目部對進度計劃進行的檢查與調(diào)整應依據(jù) （ A ）。 A 合同變更簽認 B 工期變更簽認 C 施工計劃變更簽認 項目部施工計劃管理領導小組 由 項目部 （ A ） 任組長。 A 主要領導 B 分管領導 C 工程管理部門 項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、工程部、 ( B )等部門組成的工期管理小組，進行工程進度控制，節(jié)點工期考核等工作。 A 工經(jīng)部 B 財務部 C 辦 公室 項目經(jīng)理部要根據(jù) ( C )完成情況分析判斷對 季度和年度 計劃的影響。 A 主要領 導 B 項目總工 C 工程部長 項目部應按照 （ C ） 要求的時間節(jié)點完成下月施工計劃的編制。 A 實施結(jié)果 B 業(yè)主要求 C 節(jié)點工期要求 1項目工期控制保障要以 （ A ） 計劃保證周計劃。 A 施工計劃 B 業(yè)主要求 C 總體工期 1項目管理軟件推廣采用的是 ( A )制度。 A 控制的目標和時間范疇各不相同 B 控制的目標不同，但控制的時間范疇相同 C 控制的目標相同，但控制的時間范疇不同 1項目單位工程具備施工條件時，開工報告應于 ( B )日內(nèi)報監(jiān)理單位審批。 A 確定各類進度計劃的審批程序 B 選擇優(yōu)秀的協(xié)作隊伍 C 優(yōu)選項目設計、施工方案 2工程項目進度計劃按照不同的周期，可分為 （ B ） 。 2 B 工序的緊后工序有 C 工序和 D 工序， B 工序的最早開工時間為 5天，工序持續(xù)時間為 4 天； C工序的最遲完工時間為 20 天，持續(xù)時間為 6天， D工序的最遲完工時間為 23 天，工序作業(yè)時間為 8天；則 B 工序的總時差為（ B ） 。 設周期 3某工序的總時差為 5天，自由時差為 3天，該工序的延誤時間為 7 天，則該延誤對總工期以及緊后工序的最早開工時間的影響為（ C ）。 3施工方進度控制的任務是依據(jù)（ B）。 A、調(diào)整工作流程組織 B、及時解決工程款支付 C、改變施工機具 D、強化合同管理 3某分部工程雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，則工作 D 的總時差和自由時差依次為（ C ）。 4在施工期間，承包商可能遇到不能預見的地下巖石，導致工期拖延，這類風險應由 (A)承擔。 4某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中錯誤是（ B）。 50、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（ D ）。 度綱要 5以下屬于經(jīng)濟措施的有（ B ）。 5根據(jù) JGJ/T121― 99《工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)劃》，在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中是 ( D ). ，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差 ，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 ，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 ，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差 5雙代號網(wǎng)絡圖的基本符號中，“箭線”表示 ( B )。 A、總時差 B、總工期的拖延時間 C、持續(xù)時間 D、工作間隔 6某鐵路工程工期滯后，為保證工期項目部人員應對網(wǎng)絡圖中（ B ）上的工程進行現(xiàn)場核對，進一步優(yōu)化方案。 A、落實進度控制的具體措施 B、論證進度目標是否合理、能否實現(xiàn) C、決定進度計劃的不同層面 D、分析進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系 6實施性進度計劃的編制應以 （ D）為依據(jù)。正確的順序是 ( A )。 A．虛線 B．節(jié)點 C．箭線 7假設工作 C 的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B 兩項工作的最早開始時間分別為 6 天和 7 天，持續(xù)時間分別為 4 天和 5 天，則工作 C 的最早開始時間為 ( C )。 A．既消耗時間，又消耗資源 B．只消耗時間，不消耗資源 C．既不消耗時間，也不消耗資源 7工程項目進度控制中的管理措施不包括（ C）。 合同 變更計價索賠 8施工成本管理目的是在 （ B ）情況下，采取相關(guān) 措施，把成本控制在計劃范圍之內(nèi)。 費用 8某建設工程項目中，承包人按合同約定，由擔保公司向發(fā)包人提供了履約擔保書。 9建設工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預付款，一般為合同金額的 (C) % % % % 9項目施工逐步階段的成本是以項目實施方案為依據(jù)，采用 ( C )編制而形成的實施性施工成本計劃。 A 洽商 B 索賠 C 協(xié)議 9對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于 （ B ） 。 A 依據(jù) B 主要資料 C 明細 10為便于對責任主體的經(jīng)營考核，應按工程項目 進行 （ A ） 。 A 規(guī)費 B 企業(yè)管理費 C 措施費 10經(jīng)營招待費、分包隊伍工程款的結(jié)算與支付、（ B ）元以上的物資采購、一萬元以上的藥品采購、大型機械及一次一萬元以上周轉(zhuǎn)材料的對外經(jīng)租、所屬單位在外貸款等事項必須黨政會簽。 A 月度驗工計價和末次驗工計價 B 月度驗工計價和季度驗工計價 C 季度驗工計價和末次驗工計價 10項目部應依據(jù)合同文件、成本計劃和（ B ）等資料進行成本控制。 A．接受標書 11單價合同、總價合同的特點分別為（ A ）。 11某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預付款，承包人在約定預付時間 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付款的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預付款，于是在發(fā)出通知后 7 天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由（ B ）承擔。 ，一次性退還 ，一次性退還 ，支付一半 。 12對于索賠，正確的描述是 ( C )。 16 12投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，（ B）是投資的計劃值。 果 13按子項目組成編制施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到（ A）。 B. 材料儲存費 C. 材料損耗費 13關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是（ B）。 13施工企業(yè)將某一產(chǎn)品成本綜合指標分解為各個相互聯(lián)系的原始因素，以確定引起指標變動的各個因素的影響程度的一種成本費用分析方法，稱之為 ( B )。 ，不足部分由建設單位負責 14下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施是（ B）。 －成本累計曲線 －成本曲線 D. 網(wǎng)絡計劃 14《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應的綜合單價確定原則為（ C）。 15統(tǒng)計核算和會計核算相比，具有（ B）的優(yōu)點。 萬元 15某混凝土工程，工程量清單的工程量為 1000m3，合同約定的綜合單價為 350 元 /m3，且實際工程量超過工程量清單的工程量 10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為 。 15某六層磚混結(jié)構(gòu)住宅樓，建筑面積為 1800m2，施工圖紙、開工條件齊全完備，建設單位依據(jù)該項工程特點，在確定合同計 價方式時，宜采用( B )。 天 個工作日 天 16（ A ）是評標的核心。 16勞務分包合同約定的勞務分包人的主要義務不包括（ D ）。 17編制施工項目的施工成本計劃，在資源價格方面，應采用（ B ）作為編制依據(jù)。 、間接費、利潤、稅金 、分項工程施工成本 、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費 17由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工，其索賠費按（ B ）計算。 7 天一次性 17施工機械使用費的索賠不包括（ C ）。 18既可以對已經(jīng)發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（ A ）。 18按照鐵路建設程序，組織工程招投標屬于（ C ）階段的工作。 A、因素分析法 B、指標對比分析法 C、差額計算法 D、結(jié)構(gòu)對比分析法 19工程項目施工成本管理過程中，完成成本預測以后，應進行下列工作：①成本計劃；②成本核算；③成本控制；④成本考核；⑤成本分析。 A．一周 B．一旬 C．一個月 19為實現(xiàn)進度目標而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用應在 ( A )考慮。 機構(gòu)公布 19在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)（ C ）的工程價格的計算方法決定。 20為了實現(xiàn)全面成本管理，必須對施工項目成本進行層層分解，以（ B）的成本