【正文】 集施工進(jìn)度實(shí)際值； ② 定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較； ③ 如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。 A．編制進(jìn)度控制的工作流程 B．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工作的進(jìn)度 C．分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險(xiǎn)量 6建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，其中進(jìn)度目標(biāo) 分析和論證的目的是 ( B )。 A、線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最小 B、線路上自始至終不出現(xiàn)波形線 C、線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作 D、線路上節(jié)點(diǎn)編號(hào)依次連續(xù) 6在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，關(guān)鍵線路上為零的是 ( D )。 5在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（ B ）的工作 A．最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小 B．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線 C．單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零 D．雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 5橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是 ( C )。 A、節(jié)點(diǎn)內(nèi) B、邏輯關(guān)系上 C、橫道上 D、時(shí)間坐標(biāo)上 5大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制（ C）論證總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。 A. 1 天和 1 天 B. 1 天和 2 天 C. 2 天和 1 天 D. 2 天和 2 天 4工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為肯定型網(wǎng)絡(luò)、非肯定性網(wǎng)絡(luò)和（ C ）。 4建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟之中，首先應(yīng)進(jìn)行（ C）。 4業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是 (A)。 天 天 天 3屬于進(jìn)度糾偏的經(jīng)濟(jì)措施的是 ( B )。 元 元 3進(jìn)度控制的 目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的（ C）。 在進(jìn)度控制方面，施工總承包管理模式較施工總承包模式 （ A） 。 A 項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批 B 項(xiàng)目工程部長(zhǎng)審核、項(xiàng)目總工審批 C 項(xiàng)目工程部長(zhǎng)審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批 2網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系包括組織關(guān)系和 （ C ） 。 A 總時(shí)差最小的工作 B 總時(shí)差最大的工作 C 自由時(shí)差最大的工作 2下列各項(xiàng)措施中， ( C )是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。 A 建設(shè)單位 B 設(shè)計(jì)單位 C 監(jiān)理單位 1工程項(xiàng)目的業(yè)主和 施工單位都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方 ( A )。 A 日 B 周 C 月 1項(xiàng)目工期控制保障要以節(jié)點(diǎn)工期保證 ( C )。 A 可同時(shí)施工 B 可先施工次要工序 C 次要工序要保證主要工序的施工 項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù) （ A ）。 A 合同變更簽認(rèn) B 工期變更簽認(rèn) C 施工計(jì)劃變更簽認(rèn) 項(xiàng)目部施工計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組 由 項(xiàng)目部 （ A ） 任組長(zhǎng)。 A 主要領(lǐng)導(dǎo) B 分管領(lǐng)導(dǎo) C 工程管理部門 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工程部、 ( B )等部門組成的工期管理小組，進(jìn)行工程進(jìn)度控制，節(jié)點(diǎn)工期考核等工作。 A 工經(jīng)部 B 財(cái)務(wù)部 C 辦 公室 項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù) ( C )完成情況分析判斷對(duì) 季度和年度 計(jì)劃的影響。 A 主要領(lǐng) 導(dǎo) B 項(xiàng)目總工 C 工程部長(zhǎng) 項(xiàng)目部應(yīng)按照 （ C ） 要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成下月施工計(jì)劃的編制。 A 實(shí)施結(jié)果 B 業(yè)主要求 C 節(jié)點(diǎn)工期要求 1項(xiàng)目工期控制保障要以 （ A ） 計(jì)劃保證周計(jì)劃。 A 施工計(jì)劃 B 業(yè)主要求 C 總體工期 1項(xiàng)目管理軟件推廣采用的是 ( A )制度。 A 控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同 B 控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同 C 控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同 1項(xiàng)目單位工程具備施工條件時(shí)，開工報(bào)告應(yīng)于 ( B )日內(nèi)報(bào)監(jiān)理單位審批。 A 確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序 B 選擇優(yōu)秀的協(xié)作隊(duì)伍 C 優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案 2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照不同的周期，可分為 （ B ） 。 2 B 工序的緊后工序有 C 工序和 D 工序， B 工序的最早開工時(shí)間為 5天，工序持續(xù)時(shí)間為 4 天； C工序的最遲完工時(shí)間為 20 天，持續(xù)時(shí)間為 6天， D工序的最遲完工時(shí)間為 23 天，工序作業(yè)時(shí)間為 8天；則 B 工序的總時(shí)差為（ B ） 。 設(shè)周期 3某工序的總時(shí)差為 5天，自由時(shí)差為 3天，該工序的延誤時(shí)間為 7 天，則該延誤對(duì)總工期以及緊后工序的最早開工時(shí)間的影響為（ C ）。 3施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ B）。 A、調(diào)整工作流程組織 B、及時(shí)解決工程款支付 C、改變施工機(jī)具 D、強(qiáng)化合同管理 3某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，則工作 D 的總時(shí)差和自由時(shí)差依次為（ C ）。 4在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由 (A)承擔(dān)。 4某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中錯(cuò)誤是（ B）。 50、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ D ）。 度綱要 5以下屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ B ）。 5根據(jù) JGJ/T121― 99《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)劃》，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是 ( D ). ，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差 ，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差 ，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差 ，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差 5雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)中，“箭線”表示 ( B )。 A、總時(shí)差 B、總工期的拖延時(shí)間 C、持續(xù)時(shí)間 D、工作間隔 6某鐵路工程工期滯后，為保證工期項(xiàng)目部人員應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖中（ B ）上的工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，進(jìn)一步優(yōu)化方案。 A、落實(shí)進(jìn)度控制的具體措施 B、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實(shí)現(xiàn) C、決定進(jìn)度計(jì)劃的不同層面 D、分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系 6實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)以 （ D）為依據(jù)。正確的順序是 ( A )。 A．虛線 B．節(jié)點(diǎn) C．箭線 7假設(shè)工作 C 的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B 兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為 6 天和 7 天，持續(xù)時(shí)間分別為 4 天和 5 天，則工作 C 的最早開始時(shí)間為 ( C )。 A．既消耗時(shí)間，又消耗資源 B．只消耗時(shí)間，不消耗資源 C．既不消耗時(shí)間，也不消耗資源 7工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的管理措施不包括（ C）。 合同 變更計(jì)價(jià)索賠 8施工成本管理目的是在 （ B ）情況下，采取相關(guān) 措施，把成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。 費(fèi)用 8某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。 9建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的 (C) % % % % 9項(xiàng)目施工逐步階段的成本是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用 ( C )編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 A 洽商 B 索賠 C 協(xié)議 9對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于 （ B ） 。 A 依據(jù) B 主要資料 C 明細(xì) 10為便于對(duì)責(zé)任主體的經(jīng)營(yíng)考核，應(yīng)按工程項(xiàng)目 進(jìn)行 （ A ） 。 A 規(guī)費(fèi) B 企業(yè)管理費(fèi) C 措施費(fèi) 10經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)、分包隊(duì)伍工程款的結(jié)算與支付、（ B ）元以上的物資采購(gòu)、一萬元以上的藥品采購(gòu)、大型機(jī)械及一次一萬元以上周轉(zhuǎn)材料的對(duì)外經(jīng)租、所屬單位在外貸款等事項(xiàng)必須黨政會(huì)簽。 A 月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)和末次驗(yàn)工計(jì)價(jià) B 月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)和季度驗(yàn)工計(jì)價(jià) C 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)和末次驗(yàn)工計(jì)價(jià) 10項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)合同文件、成本計(jì)劃和（ B ）等資料進(jìn)行成本控制。 A．接受標(biāo)書 11單價(jià)合同、總價(jià)合同的特點(diǎn)分別為（ A ）。 11某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付款，承包人在約定預(yù)付時(shí)間 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付款的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付款，于是在發(fā)出通知后 7 天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由（ B ）承擔(dān)。 ，一次性退還 ，一次性退還 ，支付一半 。 12對(duì)于索賠，正確的描述是 ( C )。 16 12投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，（ B）是投資的計(jì)劃值。 果 13按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到（ A）。 B. 材料儲(chǔ)存費(fèi) C. 材料損耗費(fèi) 13關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列說法正確的是（ B）。 13施工企業(yè)將某一產(chǎn)品成本綜合指標(biāo)分解為各個(gè)相互聯(lián)系的原始因素，以確定引起指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素的影響程度的一種成本費(fèi)用分析方法，稱之為 ( B )。 ，不足部分由建設(shè)單位負(fù)責(zé) 14下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施是（ B）。 －成本累計(jì)曲線 －成本曲線 D. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 14《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)的綜合單價(jià)確定原則為（ C）。 15統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算相比，具有（ B）的優(yōu)點(diǎn)。 萬元 15某混凝土工程，工程量清單的工程量為 1000m3，合同約定的綜合單價(jià)為 350 元 /m3，且實(shí)際工程量超過工程量清單的工程量 10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為 。 15某六層磚混結(jié)構(gòu)住宅樓，建筑面積為 1800m2，施工圖紙、開工條件齊全完備，建設(shè)單位依據(jù)該項(xiàng)工程特點(diǎn)，在確定合同計(jì) 價(jià)方式時(shí)，宜采用( B )。 天 個(gè)工作日 天 16（ A ）是評(píng)標(biāo)的核心。 16勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)不包括（ D ）。 17編制施工項(xiàng)目的施工成本計(jì)劃，在資源價(jià)格方面，應(yīng)采用（ B ）作為編制依據(jù)。 、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金 、分項(xiàng)工程施工成本 、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi) 17由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（ B ）計(jì)算。 7 天一次性 17施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠不包括（ C ）。 18既可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，又可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是（ A ）。 18按照鐵路建設(shè)程序，組織工程招投標(biāo)屬于（ C ）階段的工作。 A、因素分析法 B、指標(biāo)對(duì)比分析法 C、差額計(jì)算法 D、結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法 19工程項(xiàng)目施工成本管理過程中，完成成本預(yù)測(cè)以后，應(yīng)進(jìn)行下列工作：①成本計(jì)劃；②成本核算；③成本控制；④成本考核；⑤成本分析。 A．一周 B．一旬 C．一個(gè)月 19為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用應(yīng)在 ( A )考慮。 機(jī)構(gòu)公布 19在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)的計(jì)算主要根據(jù)（ C ）的工程價(jià)格的計(jì)算方法決定。 20為了實(shí)現(xiàn)全面成本管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以（ B）的成本