【正文】 34制定和采用先進(jìn)合理的 ( C )是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。 領(lǐng)下工作 ，不得超月過(guò)三個(gè) 32勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放和管理，堅(jiān)持“ (A)”的原則。 A 風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制 C 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 30對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部 工程、專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行 ( C )。 A．因?yàn)楣こ淌菍儆跇I(yè)主的，業(yè)主有權(quán)這樣要求 B．如果施工單位同意，他們之間就形成了原合同的變更，是合法有效的 C．建設(shè)單位不可以直接這樣要求，應(yīng)該委托監(jiān)理工程師來(lái)下達(dá)這樣的指令 D．施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位這樣的要求 28施工管理是傳統(tǒng)的較廣義的術(shù)語(yǔ)，它包括施工方履行施工合同應(yīng)承擔(dān)的全部工作和任務(wù)，既包括項(xiàng)目管理方面 專業(yè)性的工作，也包含一般的（ B） A、合同管理工作 B、行政管理工作 C、內(nèi)部管理工作 D、運(yùn)營(yíng)管理工作 28施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要，它的編制對(duì)象是（ A） A、建設(shè)項(xiàng)目 B、單項(xiàng)工程 C、單位工程 D、分部工程 28某工程項(xiàng)目中， A 公司作為勞務(wù)分包人與承包人 B 公司簽訂了勞務(wù)分包合同，則（ D） A、經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)， A 公司可將勞務(wù)分包作業(yè)再分包給別人 B、經(jīng)工程師批準(zhǔn)， A 公司可將勞務(wù)分包作業(yè)再分包給別人 C、經(jīng) B 公司批準(zhǔn)， A 公司可將勞務(wù)分包作業(yè)再分包給別人 D、 A 公司不得將合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)再分包給別人 28工程維修期從（ B）起計(jì)算 A、竣工驗(yàn)收之日起 B、竣工驗(yàn)收合格之日起 C、合同約定的竣工之日起 D、承包商申請(qǐng)竣工驗(yàn)收日 28建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為 ( A )。 A．分包單位從總包管理單位中分包工程 B．分包單位從業(yè)主處分包工程 C．由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有的分包人的管理和組織協(xié)調(diào) 26項(xiàng)目目標(biāo)控制的準(zhǔn)備工作是（ B ）。 A．成本超支，進(jìn)度提前 B．成本節(jié)約，進(jìn)度提前 C．成本超支，進(jìn)度拖后 24依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，從開(kāi)始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，最短不得少于（ C）天。 A． 23萬(wàn)元 B． 21． 85萬(wàn)元 C． 22． 6 萬(wàn)元 23發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證可以作為索賠的 ( A )。 A．施工定額 B．預(yù) 算定額 C．概算定額 D．概算指標(biāo) 20生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由 4 人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時(shí)間為 4 小時(shí)，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動(dòng)定額為（ D）。其順序?yàn)?( A )。 17確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是（ C ）。 15投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過(guò) ( C )。 法 14以下屬于成本計(jì)劃效益指標(biāo)的是（ D）。 12施工成本管理的目的是在（ C）情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。 、總 價(jià)優(yōu)先 C. 總價(jià)優(yōu)先、單價(jià)優(yōu)先 12 11因突發(fā)事件、工程安全需要立即處理的變更設(shè)計(jì)，經(jīng)理部在 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)（ C ）單位，及時(shí)按程序辦理變更。 A 統(tǒng)計(jì)核算 B 業(yè)務(wù)核算 C 動(dòng)態(tài)核算 9施工單位在報(bào)告期內(nèi)完成的施工工程的全部?jī)r(jià)值稱為 （ C ） 。 A．用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃 B．承發(fā)包模式選擇 C．項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度控制 80、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)措施不包括（ A）。 6在施工作業(yè)組織中，能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化施工，并能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的作業(yè)組織方式是 （ C ）。 ② ④ ① ③ ⑤ 4經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意的施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施工程中出現(xiàn)偏差，則責(zé)任者應(yīng)為（ C ）。 天， 2 天 天， 4 天 3某溝槽開(kāi)挖分項(xiàng)工程，計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn) 50 元，窩工費(fèi)按工日單價(jià)的 60%計(jì)算。 A 周報(bào) B 月報(bào) C 季報(bào) 1項(xiàng)目總體工程具備施工條件時(shí)，開(kāi)工報(bào)告應(yīng)于 ( C )日內(nèi)報(bào)建設(shè)單位審批。12（ 綜合類）項(xiàng)目管理考試題庫(kù) （含 單選題 357 題、填空題 95 題、簡(jiǎn)答題 30 題 ) 一、選擇題 ： （共 357 題） 進(jìn)度計(jì)劃工期 工程進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)報(bào)公司 ( C )，并說(shuō)明進(jìn)度滯后原因及制定的措施。 A 5 B 7 C 10 1項(xiàng)目總體工程具備施工條件時(shí)，開(kāi)工報(bào)告應(yīng)于 10 日內(nèi)報(bào) ( A )審批。在開(kāi)挖過(guò)程中，由于業(yè)主原因造成承包商 8 人窩工 5 天，承包商原因造成 5 人窩工 10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為（ A ）。 4某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，則工作 D 的總時(shí)差和自由時(shí)差依次為（ D ）。 6下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于組織措施的是 ( A )。 A．確定新增資產(chǎn) B．編制與進(jìn) 度相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃 C．經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 8在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（ A）。 A 建筑業(yè)總產(chǎn)值 B 合同總額 C 工程任務(wù)總額 9經(jīng)理部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)原則上應(yīng)配備 ( B )及以上會(huì)計(jì)人員。 A 建設(shè)和設(shè)計(jì) B 設(shè)計(jì)和監(jiān)理 C 監(jiān)理和建設(shè) 11竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本應(yīng)由（ C ）進(jìn)行核算分析。 12施工項(xiàng)目成本控制工作從施工項(xiàng)目（ B）開(kāi)始直到竣工驗(yàn)收，貫穿于全過(guò)程。 14指導(dǎo)性成本計(jì)劃，是按（ D）標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃。 30天 15 天 30 天 15天 160、擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的擔(dān)保是 ( C )。 17在下列索賠事件中，承包商不能提出費(fèi)用索賠的是（ C ）。 A、①→ ③→②→⑤→④ B、①→②→③→④→⑤ C、①→③→④→②→⑤ D、①→④→②→③→⑤ 19施工成本控制工作的一般步驟是（ B）。 A． 2 工日 B． 4 工日 C． 8 工日 D． 16工日 2施工成本一般以（ B）為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。 A．證據(jù) B．依據(jù) C．旁證 23按照國(guó)際慣例，索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用是指 ( B )的索賠款額。 A． 10 B． 15 C． 20 250、自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于（ A）個(gè)工作日 。 A．確定總體控制目標(biāo) B．將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 A．合格或不合格 B．優(yōu)良 、合格 或不合格 C．優(yōu)、良、合格或不合格 28實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng) ( B )簽署意見(jiàn)。 30（ C ）是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。 、誰(shuí)負(fù)責(zé) B 誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé) C 作業(yè)人員自負(fù) 32安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)范圍是（ A）。 34由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收的施工單元為（ B ）。 A 分部工程質(zhì)量 B 分項(xiàng)工程質(zhì)量 C 各道工序質(zhì)量 34質(zhì)量驗(yàn)收的最小單元是（ C ）。 32根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》．對(duì)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的作業(yè)人員， (A)。 A 安全管理 B 進(jìn)度控制 C 質(zhì)量控制 30項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是 ( A )。一”前竣工，建設(shè)單位要求施工單位不惜一切代價(jià)保證工程進(jìn)度，對(duì)此，下面說(shuō)法正確的是（ D）。 A 是施工企業(yè)法定代表人 B 是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 C 需在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作 26采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（ C ）。 A．工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 B．總價(jià)法、單價(jià)法和 成本加酬金法 C．固定價(jià)格法、可調(diào)價(jià)格法和成本加酬金法 24某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工程實(shí)際施工成本 — 已完工程計(jì)劃施工成本 0；擬完工程計(jì)劃施工成本 — 已完工程計(jì)劃施工成本 說(shuō)明（ A）?，F(xiàn)承包人第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為 700 平方米、 500 平方米，則該月工程量?jī)r(jià)款 ( A )。 A．《計(jì)價(jià)規(guī)范》“措施項(xiàng)目一覽表”中所列項(xiàng)目不得進(jìn)行增減調(diào)整 B．措施項(xiàng)目清單包括通用項(xiàng)目清單和專業(yè)項(xiàng)目清單 C．清單中的項(xiàng)目是指為完成工程施工而發(fā)生的非工程實(shí)體項(xiàng)目 D．措施項(xiàng)目清單根據(jù)擬建工程的具體情況和設(shè)計(jì)要求列項(xiàng)編制 20以規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程為編制對(duì)象的定額是（ B）。 A、因素分析法 B、指標(biāo)對(duì)比分析法 C、差額計(jì)算法 D、結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法 19工程項(xiàng)目施工成本管理過(guò)程中，完成成本預(yù)測(cè)以后，應(yīng)進(jìn)行下列工作：①成本計(jì)劃；②成本核算；③成本控制；④成本考核；⑤成本分析。 、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金 、分項(xiàng)工程施工成本 、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi) 17由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（ B ）計(jì)算。 15某六層磚混結(jié)構(gòu)住宅樓，建筑面積為 1800m2，施工圖紙、開(kāi)工條件齊全完備，建設(shè)單位依據(jù)該項(xiàng)工程特點(diǎn)，在確定合同計(jì) 價(jià)方式時(shí)，宜采用( B )。 ，不足部分由建設(shè)單位負(fù)責(zé) 14下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施是（ B）。 16 12投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，（ B）是投資的計(jì)劃值。 A．接受標(biāo)書 11單價(jià)合同、總價(jià)合同的特點(diǎn)分別為（ A ）。 A 洽商 B 索賠 C 協(xié)議 9對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于 （ B ） 。 A．既消耗時(shí)間，又消耗資源 B．只消耗時(shí)間，不消耗資源 C．既不消耗時(shí)間，也不消耗資源 7工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的管理措施不包括（ C）。 A、總時(shí)差 B、總工期的拖延時(shí)間 C、持續(xù)時(shí)間 D、工作間隔 6某鐵路工程工期滯后，為保證工期項(xiàng)目部人員應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖中（ B ）上的工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，進(jìn)一步優(yōu)化方案。 4某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中錯(cuò)誤是（ B）。 設(shè)周期 3某工序的總時(shí)差為 5天，自由時(shí)差為 3天，該工序的延誤時(shí)間為 7 天，則該延誤對(duì)總工期以及緊后工序的最早開(kāi)工時(shí)間的影響為（ C ）。 A 施工計(jì)劃 B 業(yè)主要求 C 總體工期 1項(xiàng)目管理軟件推廣采用的是 ( A )制度。 A 主要領(lǐng)導(dǎo) B 分管領(lǐng)導(dǎo) C 工程管理部門 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工程部、 ( B )等部門組成的工期管理小組，進(jìn)行工程進(jìn)度控制，節(jié)點(diǎn)工期考核等工作。 A 建設(shè)單位 B 設(shè)計(jì)單位 C 監(jiān)理單位 1工程項(xiàng)目的業(yè)主和 施工單位都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方 ( A )。 元 元 3進(jìn)度控制的 目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的（ C）。 A. 1