【正文】 的。換句話說是對那些還沒有維護詳細的項目網絡結構的項目使用的。 三種計劃方式可以在項目的不同階段使用，也可以同時使用。系統會自動尋找價格和計量單位，并計算成本。 單位成本法按項目類別對成本分類，不同的項目類別需要成本編制者輸入相應的內容，系統會自動查找并計算成本。 3 單位成本法（ Unit Costing）。計劃者沿著 WBS的層次結構對整個項目和會計年度編制簡單的成本計劃。 2． WBS 的手工成本計劃。 2復雜項目的初步成本計劃。但是不同的項目，埋設管道的 直徑以及溝渠的長寬深各不相同。簡便成本計劃的核心是成本模型（ Costing Model）。項目成本控制組件和其它相關模塊有緊密的集成。我們可以利用里程碑觸發(fā)一系列事件來處理某些特定的業(yè)務流程。 3決定開票計劃的日期。在不同報表日期，里程碑日期被用于比較分析，圖形化的 MTA 使我們可以立刻發(fā)現項目趨勢和任何的延誤。一般來說它們顯示了項目 各階段或各部門間的銜接點。 另外我們可以將物料分配給所有的活動，如圖 2 最左側的活動。 對于外部處理活動，我們一般需指明負責的采購組織和采購組。我們甚至可以將活動進一步細分成活動元素（ Activity Elements），如圖二最右側的活動?；顒泳哂幸韵绿卣鳎核鼈兂掷m(xù)一定的時間；它們有明確的開始和結束；它們執(zhí)行的過程不被中斷（指如果有中斷應定義多個分開的活動）；執(zhí)行他們需要一定的資源；它們引起成本。 網絡（ Network） 和 WBS 不同，網絡描述的是項目執(zhí)行 過程。如果這個標志沒有打開，該項目中其他能夠分工作細分結構 ( W B S)W B S 元素活動 ( AC T IV IT Y)網絡 ( NE T W OR K)項目定義里程碑圖 1 ：項目結構配成本和承諾的對象（比如內部定單，網絡或采購定單）也將不可以分配給該 WBS 元素。再比如在基礎信息中有三個標志： 1成本計劃。它提供了關于項目的概覽并且構筑了項目的組織結構和協調合作的基礎，同時顯示了項目在工作，時間和金錢上的花費，可以應用它來計劃時間，成本和分配預算。圖一是 ERP 中主要的項目結構對象，以及它們之間的相互關系。成本投資項目是指企業(yè)內部各種類型的項目，這些項目的成本在項目完成后或者資本化或者費用化，包括研發(fā)項目，投資項目， IT 項目，設備維護項目等等。 ERP 的項目管理涵蓋了兩類項目：客戶項目和成本投資項目。客戶項目是指以銷售為目的，根據客戶需求執(zhí)行的項目。 這類項目在各種行業(yè)的應用更為廣泛。 項 目 定 義 （ Project Definition） 項目定義是一個總括的項目描述。 工作細分結構中的每一項任務被稱為 WBS 元素（ WBS Elements）。如果要對這個 WBS 元素計劃成本 ，我們必須指明該WBS 元素是一個計劃元素。3開票。網絡是一種在項目進度安排，成本和資源安排的計劃，分析和控制工作中很有用的技術。活動如圖一所示可以分配給WBS 元素?；顒釉匾部梢詤^(qū)分成上述三種類型。在釋放網絡時，系統可以自動創(chuàng)建采購申請，由采購部門負責完成。在項目執(zhí)行的過程中，生成采購申請或計劃定單， 分別由采購部門或生產部門完成。在 ERP 中里程碑可以分配給活動（ Activity）和 WBS元素。 2使用里程碑技術的實現價值分析（ Earned Value Analysis）。將里程碑和開票計劃的日期相連。 在 ERP 項目結構的建立中有兩種可以增強工作效率的功能： 1標準項目結構和復制功能。這些模塊包括管理會計，財務會計，生產計劃和控制，物料管理。對于成本結構相似且經常重復出現的任務，我們可以定義成本模型。我們可以設計如下成本模型： 描述 類型 對象 數量 激活 價格 挖掘溝渠 的人工成本 成本中心 /作業(yè)類型 4298/1421 溝渠長度 *溝渠寬度 *溝渠深度 /10 挖掘溝渠 的機器成本 成本中心 /作業(yè)類型 4298/1420 溝渠長度 *溝渠寬度 *溝渠深度 /10 管道 工廠 /物料 0001/管道10 溝渠長度 管道 =“ 10 厘米直徑” 管道 工廠 /物料 0001/管道20 溝渠長度 管道 =“ 20 厘米直徑” 放置管道 的人工成本 成本中心 /作業(yè)類型 4298/1421 溝渠長度 /5 管道 =“ 10 厘米直徑” 或“ 20 厘米直徑” 填平溝渠 的人工成本 成本中心 /作業(yè)類型 4298/1421 溝渠長度 *溝渠寬度 *（溝渠深度管道 =“ 10 厘米直徑” ） /10 填平溝渠 的機器成本 成本中心 /作業(yè)類型 4298/1420 溝渠長度 *溝渠寬度 *（溝渠深度） /10 管道 =“ 10 厘米直徑” 填平溝渠 的人工成本 成本中心 /作業(yè)類型 4298/1421 溝渠長度 *溝渠寬度 *（溝渠深度） /10 管道 =“ 20 厘米直徑” 填平溝渠 的機器成本 成本中心 /作業(yè)類型 4298/1420 溝渠長度 *溝渠寬度 *（溝渠深度） /10 管道 =“ 20 厘米直徑” 差旅費用 可變項目（成本要素） 420210/H 工期 固定費率 只要某個項目含有埋設管道的 WBS 元素，我們就可以使用這個成本模型，提供溝渠的長，寬，深以及管道類型就可以計算出成本計劃。如果我 們使用項目系統來管理復雜的客戶項目或成本投資項目，那么我們需要一個簡單但高效的工具來作出初步成本計劃，這種初步計劃可以成為客戶項目報價的基礎。這種計劃方法是指根據項目的 WBS結構，手工編制項目成本計劃。 2 成本要素計劃。如果我們有資源供給的來源，數量和單價等信息，那么單位成本法是 WBS 手工成本計劃中最為詳細的一種形式。比如對于內部加工成本，需要輸入成本中心，作業(yè)類型和數量。再比如對于物料成本，需要輸入物料號，工廠和數量。比如對于關鍵 WBS元素用單位成本法，而其他用層次計劃法?；仡櫼幌律弦还?jié)和圖二關于網絡的介紹，一個信息完整的網絡中已經包含了成本計算的所有條件。因此如果網絡結構或活動的時間發(fā)生變化，成本計劃也會自動地做相應調整。在創(chuàng)建發(fā)票接收計劃時我們可 以復制一個參考發(fā)票接受計劃，系統將根據實際的開始日期重新計算成本和時間。如果一個 WBS 元素是一個成本對象，那么我們可以將不同種類的定單分配給它。可以分配給項目的定單包括 ： 1內部定單。 3生產定單。此外，根據定單是否消耗項目預算，可以分成消耗預算定單和獨立預算定單兩種。預算分配的過程和成本計劃的過程剛好相反。當計劃批準為預算后，這種束縛是體現在成本總額上的。承諾（指采購定單和采購請求）和實際成本相繼發(fā)生。 ERP 項目管理系統還提供了主動的“可用性控制”。系統在計算已分配資金時會自動尋找相關的 WBS 元素，并自動匯總它下層的所有成本對象的已分配資金