人力企業(yè)管理論文-wenkub
2022-10-13 09:38:58 本頁面
【正文】 人力資源管理部門將靜態(tài)的知識轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的催化劑，以促進企業(yè)日益增多的新老問題的解決；對于我國企業(yè)來說，管理變革的路還很長，正需要全面引進先進的人力資源管理思想與手段，盡快地走上發(fā)展的坦途。本文在分析我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對存在的問題提出了相應(yīng)有效解決措施，以供參考。現(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟的社會，企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，人才正在推動著社會的發(fā)展以及人類的進步。人力資源的管理是否到位，將直接關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中的生存與發(fā)展。然而，在實施人力資源管理的過程中，一些企業(yè)由于對人力資源管理認識不足，理解較為膚淺，其結(jié)果是重在對人力資源的使用，忽視了對其進行培訓(xùn)、開發(fā)，對人力資源的投入成本相對偏少，從而導(dǎo)致對人力資源管理缺乏系統(tǒng)性， 往往在實際操作的過程中會出現(xiàn)一定偏差，導(dǎo)致企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不協(xié)調(diào)，進而導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費，甚至帶來一定程度的損失，由此束縛了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)并不應(yīng)該被部門之間的差異進行壟斷，而應(yīng)有效發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，將企業(yè)整體的構(gòu)架建立完善，從而發(fā)揮每個部門的作用。它是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強有力的手段之一。 二、解決人力資源管理中存在問題的措施 人力資源是一種能動的資源，只有這種資源才能實現(xiàn)價值增值。國內(nèi)外先進的企業(yè)無不重視人力資源
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1