【正文】 ◎ 搬運(yùn) /物流系統(tǒng)的改善 . 32 ◎ 降低資材費(fèi)用 ─資材的變更 ,直通率的向上 ,不良的低減 . ◎ 減少工數(shù) Line Balance,人員編成 ,負(fù)荷能力的對(duì)策 ,內(nèi)外作業(yè)的區(qū)分 ,搬運(yùn)作 業(yè)的改善 . ◎ 其他的製造經(jīng)費(fèi) 工程管理 . 2. 生產(chǎn)性向上 ◎ 提高對(duì)瓶頸工位的應(yīng)變能力 (人員增加 ,工位增加 ). ◎ 由於實(shí)施兩班交換制使稼動(dòng)時(shí)間增加 . ◎ 提高稼動(dòng)率 ,減少不良品的對(duì)策 . ◎ 工程編成與最佳生產(chǎn)線數(shù)的決定 . ◎ 防止在搬運(yùn)作業(yè)上因振動(dòng) ,衝擊 ,落下 ,壓縮所造成的變質(zhì) ,變形 ,破損之對(duì)策 . ◎ 檢討梱包方式以防止材料損傷 ,品質(zhì)低下的現(xiàn)象 . 33 ◎ 防止保管時(shí)或儲(chǔ)藏時(shí)因不注意所造成的劣化變質(zhì)現(xiàn)象 . ◎ 品質(zhì)確認(rèn) ,品質(zhì)檢查工位應(yīng)有的理想方式之建立 . ◎ 檢討各工程之間的作業(yè)同期化 . ◎ 生產(chǎn)工程與搬運(yùn)設(shè)備間的調(diào)和 . ◎ 設(shè)備 Layout變更與搬運(yùn)次數(shù)增加的對(duì)策 . ◎ 應(yīng)有的理想檢查工位與組織系統(tǒng)之建立 . ◎ 提高保管 ,儲(chǔ)藏的效率 . ◎ 廢止在設(shè)備 Layout變更後所產(chǎn)生的剩余空間 . ◎ 立體 Layout設(shè)計(jì)的活用 . ◎ 在生產(chǎn)設(shè)備強(qiáng)化下所產(chǎn)生的剩余空間之利用 . ◎ 安全 ,騷音 ,振動(dòng) ,塵埃 ,瓦斯 ,廢氣 . 34 ◎?qū)⒏鞴こ膛c作業(yè)員的工作負(fù)荷量均等化 . ◎ 如果是使用機(jī)械化時(shí) ,應(yīng)提高其活用度 . ◎ 將瓶頸工程的工作量均等化 . ◎ 儘量將工程數(shù)減少 . ◎ 儘量將工程合併 . ◎ 儘量使工程輕鬆化 . ◎ 將理論工程編成效率使接近 100%.(無(wú)空等的時(shí)間 ,無(wú)停頓現(xiàn)象 ) ◎在 Pitch Time範(fàn)圍內(nèi)歸納零散作業(yè)工程使其結(jié)合成為一個(gè)工程 . (歸整為零 ) ◎ 運(yùn)用設(shè)備 ◎變更排列 /配置 ◎如果更換工程的作業(yè)者將會(huì)變成如何 ? ◎ 如果變更排列 /配置時(shí)將會(huì)變成如何 ? T otal Pr oce ss T ime(Ma ime Num ber of op era tor) 10 0% 35 ◎從其他的工程移動(dòng)作業(yè)過(guò)來(lái) .(并非一定要從前一工程 ) ◎ 減少作業(yè)人數(shù) . ◎ 重新組合作業(yè)順序 . ◎是否實(shí)施無(wú)必要的雙重檢查 ? ◎ 在最佳的工位上又是否無(wú)做必要的檢查 ? ◎ 各個(gè)工位的檢查作業(yè)與確認(rèn)項(xiàng)目是否真的有必要 ? /屯積 ◎生產(chǎn)線有沒(méi)有按照所定下的 Pitch Time在運(yùn)行 ? ◎ 仕掛品 /半成品有沒(méi)有按照所定下的間隔排列在生產(chǎn) ? ◎ 對(duì)於瓶頸工位的工作量是否有在定下的 Pitch Time範(fàn)圍內(nèi) ? ◎ 依照作業(yè)改善的方法 ,對(duì)於消除仕掛 /屯積是否已做了有效的對(duì)策 ? 36 何謂管理 : 管理者在設(shè)定業(yè)務(wù)實(shí)行計(jì)劃後 ,為了達(dá)成計(jì)劃所定的目標(biāo) ,如何向部下在日常的業(yè)務(wù)處理中 ,適當(dāng)?shù)?給與有效的物質(zhì)或者心理上的刺激 ,使部下能在無(wú)意識(shí)當(dāng)中培養(yǎng)出達(dá)成目標(biāo)的能力 .除此之外 ,在必要的教育訓(xùn)練實(shí)施中來(lái) 改變部下的思想 ,行動(dòng) ,態(tài)度 也會(huì)使整體的目標(biāo)達(dá)成上更加 有效率 . 在管理的手段上有 4個(gè)機(jī)能 ,將這 4個(gè)機(jī)能不斷地循環(huán)就是 管理 Cycle. 1. P 計(jì)劃 (PLAN) 2. D 實(shí)施 (DO) 3. C 確認(rèn) (CHECK) 4. A 行動(dòng) (ACTION) 1. 計(jì)劃 (PLAN) 在 行動(dòng)開(kāi)始之前 ,事先 明確地指示 其 目的 及使能達(dá)成目的之具體的 方法手段 ,還有將 事前 所予測(cè)出的 障礙排除 或做 事前的對(duì)策 . 37 (DO) 將所定下之計(jì)劃使 所有相關(guān)人員 都徹底地明白 ,必要時(shí)應(yīng) 實(shí)施教育指導(dǎo) .還有 最重要的是 使每一個(gè)人都 確實(shí)地 去 遵守 . (CHECK) 調(diào)查 /掌握 所 實(shí)施的結(jié)果 ,檢討 沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行的主要 阻礙要因 . (ACTION) 在確認(rèn)計(jì)劃實(shí)施的阻礙要因後 ,應(yīng) 立刻採(cǎi)取改善的工作 .最重要的是 如何使同樣的問(wèn)題不再發(fā)生 ,在作業(yè) 上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 的工作 . 為了 製造 出 更多 ,更 低成本 ,無(wú)浪費(fèi) 的 良品 .我們應(yīng)該想出 一套最優(yōu) 良的作業(yè)方法 讓誰(shuí)來(lái)做都不會(huì)出錯(cuò) . 決定 標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法 計(jì)劃 對(duì)作業(yè)者按照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法去實(shí)施 指導(dǎo) 實(shí)施 38 實(shí)施 按照所指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法去做 實(shí)施 確認(rèn) 是否有按照所指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法去做 確認(rèn) 對(duì)確認(rèn)的結(jié)果如果沒(méi)有按照所指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法去做的 話應(yīng)立刻分析原因採(cǎi)取 對(duì)策 行動(dòng) 將 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 方法 加以改善 實(shí)施 . 把這一個(gè)循環(huán)做 不斷的重覆實(shí)施 就是 作業(yè)管理 . 39 5M是 … 2.『 正確作業(yè) 』 的遵守 有效率 的會(huì)議 傳遞 應(yīng)具備的能力 欲望 amp。 作業(yè) 。 管理 DATA。 e。業(yè)務(wù)內(nèi)容 沒(méi) 有 → 修正必要 ? 如果沒(méi)有的話必須立刻制定 ◎每天的確認(rèn)工作 有 (作業(yè)者的職務(wù) ) (管理者的職務(wù) ) 使作業(yè)者遵守 /持續(xù) ,自己無(wú)法達(dá)成目標(biāo)時(shí)通常都有三種藉口 (理由 ): ◎ 不做 (不實(shí)行 )→ 不想做 ◎不會(huì)做 (不知道如何去做 ) ◎ 我己經(jīng)向○○說(shuō)了 (光說(shuō)而不去確認(rèn) )→ 說(shuō)假話 ,隨便說(shuō)說(shuō)應(yīng)付 . ◎ 不良的限度標(biāo)準(zhǔn) → 知不知道 ? ◎ 有否做成不良樣品的揭示 . (QC,QF,QA)務(wù)必要在 Assy投入前 ,或合蓋前檢查出來(lái) . 20 ◎ LINE 管理的基本項(xiàng)目 : ,LINE BLANCE (仕掛品管理 ) 點(diǎn)管理 (ECN/PCN,作標(biāo) ,PADICS,仕向 ,新人 , ,半 成 品管理 。治具 /工具 ◎ 對(duì)社檢工程作業(yè)者的事前教育 ●對(duì)檢查項(xiàng)目的熟知 。File(文件 )管理 . 16 業(yè) 不良的 對(duì)應(yīng) ◎ 每天早上作 業(yè)時(shí)作業(yè)手順 的 確認(rèn) ● Line Leader(線長(zhǎng) .組長(zhǎng) 共同 確認(rèn) ) ● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) ●各作 業(yè) 工程 (對(duì) 象 ) ◎ 不良癥狀的 Feedback(反 饋 ) ● 正確的 區(qū) 分出不良內(nèi)容別 ●按照 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)來(lái)實(shí)施 正確的 作業(yè)指導(dǎo) ◎每日定 時(shí) 的召 開(kāi)問(wèn)題對(duì)策會(huì)議 ●前日 加班 生 產(chǎn) +當(dāng) 日生 產(chǎn) (對(duì)象 ) ● 整理出正確的 檢 查日 報(bào) ,修理日 報(bào) ● 當(dāng) 天必定 將 不良 機(jī) 修完 并將 不良原因分析出來(lái) 17 ◎ 每天早上作 業(yè)時(shí)對(duì)檢查手順的確認(rèn) ● Line Leader(線長(zhǎng) .組長(zhǎng) 共同 ) ● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) (檢查基準(zhǔn)書(shū) ) ● 各社 檢 工程 (對(duì) 象 ) ◎ 檢查基準(zhǔn) /判定 基準(zhǔn) 的一致 ● IQC,QC,QA(定 時(shí)核對(duì) ) ◎ 不良 發(fā) 生時(shí) 徹 底的 對(duì) 各 Block做好 反饋 的工作 18 STEP 2 體質(zhì)改善 施策 : ◎ 部品檢查用治具 /測(cè)定器的充實(shí) 。接受 1. 情報(bào)發(fā)出者對(duì)該情報(bào)的 評(píng)價(jià) 與對(duì)該情報(bào)內(nèi)容的 認(rèn)識(shí) ,已決定是否能 正確 地 傳達(dá)給相關(guān)人員 . 2. 情報(bào)的傳遞應(yīng)考慮到會(huì)因場(chǎng)所 ,方法而異將情報(bào)的內(nèi)容 變質(zhì) . 3. 絕對(duì)不可養(yǎng)成只將口頭上的情報(bào)傳受 ,就當(dāng)做情報(bào)來(lái)源之 習(xí)慣 . 14 1 正確資料配布 amp。需求 例如 : ◎ 能自由地安排自己的工作時(shí)間 ◎ 能啟發(fā)並發(fā)揮自己的潛在能力 ◎ 想在更安全 ,更好的環(huán)境下工作 ◎ 能保護(hù)自己避免遭受危險(xiǎn) ,威脅 ,損失 ◎ 將生理的欲望 amp。需求 高層次的欲望 amp。DATA? ◎ 勿因 情報(bào) amp。 1 1. 問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn) amp。DATA不足而造成會(huì)議中斷或無(wú)法做判斷 . 開(kāi)會(huì)前 發(fā)出 . ,最好在開(kāi)會(huì)前先將出席者的 發(fā)言?xún)?nèi)容 做一個(gè)整理 . 9 ★ 會(huì)議的進(jìn)行 : 禮貌 ◎ 5分鐘 以前集合 ◎發(fā)言?xún)?nèi)容必頇考慮到 ,是否合乎與自己的 職務(wù)內(nèi)容相稱(chēng) . ◎ 避免將開(kāi)會(huì)的 主題脫離 . . ◎ 人可以集中精神做一件事的限度是在 2個(gè)小時(shí) 之內(nèi) . 提出結(jié)論 . ,應(yīng)提出支援 (跟催 )的體制 . 愈短愈好 ,將 重點(diǎn) 用 簡(jiǎn)潔 的文字表達(dá)出來(lái) . ◎ 最好是用所指定的 會(huì)議記錄用紙 . ★ 意見(jiàn)的講述與提出 .