現(xiàn)代項目管理-項目論證與評估-wenkub
2023-05-28 08:12:30 本頁面
【正文】 ?市場需求預(yù)測 ① 需求分析的內(nèi)容 ?市場當(dāng)前需求的大小與組成 ， 該市場的地域范圍 ?市場細(xì)分 ， 主要按以下因素確定： ?最終用途 （ 如消費者 ） ?消費者類別 （ 如消費者的不同收入水平 ） ?地理區(qū)域 （ 如區(qū)域市場 、 國內(nèi)市場和出口市場 ） ?對整個市場及其各部分在項目使用期間的某段時期 ， 最好是頭十年的需求預(yù)測 ?擬議中項目在國內(nèi)與國際競爭發(fā)展和消費者反應(yīng)變化的情況下 ， 在所預(yù)測的時期內(nèi)預(yù)期達(dá)到的市場滲透率； ?作為預(yù)測增長與市場滲透依據(jù)的大致的訂價結(jié)構(gòu) 。 ?方案策劃的步驟 ⑴ 項目功能和目標(biāo)分析 ⑵總體方案設(shè)想 ⑶總體方案規(guī)劃 ⑷方案各部分功能設(shè)計 ⑸對總體方案進(jìn)行粗略選擇 ⑹確定供可行性研究的項目方案 ?方案策劃的方法及其結(jié)果 ?方法 ?進(jìn)行方案比選時可運用方案比較法 ?進(jìn)行方案策劃時可運用價值工程中的創(chuàng)造性思維和功能分析的方法 ?結(jié)果 總體方案 三、項目的可行性研究 ?初步可行性研究 ?詳細(xì)可行性研究的依據(jù)、框架 ?項目論證的內(nèi)容 ?項目論證的步驟 ?論證報告的編寫 ?初步可行性研究目的 ?初步可行性研究要解決的問題 ?初步可行性研究的主要內(nèi)容 ?輔助（功能）研究 ?初步可行性研究的目的 ?投資機(jī)會是否有前途 ， 值不值得進(jìn)一步作詳細(xì)項目論證； ?確定的項目概念是否正確 ， 有無必要通過項目論證進(jìn)一步詳細(xì)分析； ?項目中有哪些關(guān)鍵性問題 ， 是否需要通過市場調(diào)查 、 試驗室試驗 、 工業(yè)性試驗等功能研究作深入研究； ?是否有充分的資料說明該項目可行，同時對某一具體投資者具有足夠的吸引力。 ?特定項目機(jī)會研究最終為決策者提供具體的項目建議或投資提案；同時提出粗略的項目論證的依據(jù)。 ?部門研究 通過分析部門特征，經(jīng)營者或投資者所處行業(yè)及其增長情況等，進(jìn)行項目的方向性選擇。實施中的期限和條件的改變也會導(dǎo)致資金的改變，這些都應(yīng)根據(jù)項目論證報告的財務(wù)分析作出相應(yīng)的調(diào)整。項目論證的目的是為投資決策提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和財務(wù)依據(jù)，因而要分析各有關(guān)方面的因素，選擇最佳方案并論證其生命力。項 目 管 理 主講： 張 慶 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 南京航空航天大學(xué) 現(xiàn)代項目管理 項目論證與評估 項目論證與評估 主要內(nèi)容 ?項目論證概述 ?項目的機(jī)會選擇和方案策劃 ?項目的可行性研究 ?項目的社會環(huán)境影響評價 ?項目評估 一、項目論證概述 ?項目論證的概念 ?項目論證的作用 ?項目論證的出發(fā)點 ?項目論證的層次 ?項目論證的程序 項目論證是指對擬實施項目在 ?技術(shù)上是否可能 ?經(jīng)濟(jì)上是否有利 ?建設(shè)上是否可行 所進(jìn)行的綜合分析和全面科學(xué)評價的技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動。 ?第一步：開始階段 主要是要明確問題，包括 ?弄清評價研究的范圍 ?業(yè)主的目標(biāo) ?第二步：資料搜集與分析 ?實地調(diào)查 ?市場分析 ?技術(shù)分析 ?競爭力分析 ?原材料，能源供應(yīng)分析 ?工藝分析 ?人力資源分析 ?第三步：建立各種可行的備選技術(shù)方案 為了達(dá)到目標(biāo)通常會有多種可行的方法，因而就形成了多種可行的能夠相互代替的技術(shù)方案。同時應(yīng)作出一個最終的決策，以說明項目可根據(jù)協(xié)議的實施進(jìn)度及預(yù)算進(jìn)行。 ?資源研究 通過分析資源情況尋找項目可能的機(jī)會。其結(jié)果通常是機(jī)會研究報告。 ?初步可行性研究要解決的問題 ?項目建設(shè)是否必要？ ?項目需要多長的時間完成？ ?需要多少人力、物力資源？ ?需要多少資金且能否籌集到足夠的資金？ ?項目財務(wù)上是否有利可圖？
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