【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839物流過程分析物流能力評(píng)估與改進(jìn)手冊(cè)47/47目錄1 序言-為什么使用本手冊(cè) 42 目標(biāo) 43 手冊(cè)內(nèi)容簡(jiǎn)介 54 使用方法 85 專業(yè)名詞釋義 96 概論 10
2025-06-29 15:22
【總結(jié)】“資源與運(yùn)營(yíng)管理”課程考核重難點(diǎn)分析與練習(xí)“資源與運(yùn)營(yíng)管理”課程考核重難點(diǎn)分析與練習(xí)主要通過對(duì)課程單項(xiàng)選擇題和案例單選題的重難點(diǎn)分析,鞏固學(xué)生課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容,幫助學(xué)生在考試中發(fā)揮出自己的真實(shí)水平。第一部分:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題第一單元招募并留住伙伴一、考核知識(shí)點(diǎn):ZSK26工作描述(一)教材索引參見《資源與運(yùn)營(yíng)管理(上冊(cè))》(第二版)第11頁。(二)練習(xí)題,工作
2025-08-04 13:25
【總結(jié)】MicrosoftProject與現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理郭安定微軟資深顧問我將從這場(chǎng)研討會(huì)了解…?Session1–項(xiàng)目管理的意義和目的?Session2–如何以Project進(jìn)行項(xiàng)目管理?Session3–Project2020Preview項(xiàng)目管理的意義和目的?項(xiàng)目管理的定義(Wha
2025-09-20 20:38
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)?一、績(jī)效管理部分公司績(jī)效管理?公司績(jī)效管理過程?公司績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估工具公司績(jī)效管理?績(jī)效管理?績(jī)效管理流程?績(jī)效管理審核績(jī)效管理?績(jī)效管理是——————工具;是
2025-01-21 10:16
【總結(jié)】MicrosoftProject現(xiàn)代項(xiàng)目管理與專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件:MicrosoftProject2021MicrosoftProjectProjectManagementBodyofKnowledge項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK)MicrosoftProject團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目
2025-10-07 14:42
【總結(jié)】2023年物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程——物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范培訓(xùn)人:黃路燕高級(jí)物業(yè)經(jīng)理時(shí)間:2023年03月01日CBRichardEllis|Page2課程目錄第一部分:什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?第二部分:物業(yè)管理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié):風(fēng)險(xiǎn)管理的概念第
2025-01-15 05:39
【總結(jié)】現(xiàn)代項(xiàng)目管理與專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件:MicrosoftProject2023ProjectManagementBodyofKnowledge項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理解決方案MicrosoftProjectWebAccessMicrosoftProjectStandardCALCALSQL
2025-01-18 14:26
【總結(jié)】現(xiàn)代項(xiàng)目管理戚安邦南開大學(xué)教授管理哲學(xué)博士第一章現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來發(fā)展起來的一個(gè)管理學(xué)科的新領(lǐng)域。它與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理具有很大的不同,在當(dāng)今信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)之中人們創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和福利的
2025-05-23 18:07
【總結(jié)】項(xiàng)目投資與評(píng)估輔導(dǎo)培訓(xùn)本課程重點(diǎn)與難點(diǎn):;;;;;;中國(guó)最大的資料庫下載;;。本課程在教學(xué)過程中將分別在每一章中標(biāo)出重點(diǎn)與難點(diǎn),并安排一定數(shù)量的復(fù)習(xí)思考題,使學(xué)生能夠隨著教學(xué)進(jìn)程掌握這些重點(diǎn)和難點(diǎn)。第一章投資項(xiàng)目評(píng)估概述一、可行性研究的概念和作用概念投資項(xiàng)目的可行性研究是指在投資決策前對(duì)于擬建
2025-06-30 09:54
2025-01-25 16:34
【總結(jié)】第九章企業(yè)文化建設(shè)70年代初期,由于石油危機(jī)使世界上許多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)停滯和萎靡不振,經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)的美國(guó)也未能幸免。但是,資源條件遠(yuǎn)不如別國(guó)的日本,經(jīng)濟(jì)卻迅速地發(fā)展,這一現(xiàn)象引起西方國(guó)家特別是美國(guó)的關(guān)注。美國(guó)的管理學(xué)者在對(duì)日本進(jìn)行調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn),日本企業(yè)成功的秘密是以人為本的管理模式,美國(guó)企業(yè)不成功的原因是由于企業(yè)文化的局限性而造成管理不當(dāng)所致,從而提出了企業(yè)文化的概念,掀起了企業(yè)文化研
2025-04-17 23:56
【總結(jié)】1,設(shè)備綜合管理就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的宏觀目標(biāo),通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理措施對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造(或選型、購(gòu)置)、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報(bào)廢的一生全過程進(jìn)行管理,以保持設(shè)備良好狀態(tài)并不斷提高設(shè)備的技術(shù)素質(zhì),保證設(shè)備的有效使用和獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。2,設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)1、設(shè)備綜合管理的目標(biāo)設(shè)備綜合管理的目標(biāo)是充分發(fā)揮設(shè)備
2025-04-18 00:01
【總結(jié)】人力資源管理員工業(yè)績(jī)與員工發(fā)展管理人力資源管理過程環(huán)境環(huán)境浙江大學(xué)管理學(xué)院一、員工績(jī)效評(píng)估與職業(yè)發(fā)展?員工績(jī)效評(píng)估的目的?員工職業(yè)發(fā)展的階段?雙梯發(fā)展浙江大學(xué)管理學(xué)院?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)估的目的?確定報(bào)酬?績(jī)效反饋—讓員工知道組織對(duì)自己的看法?確定員
2024-12-30 16:00
【總結(jié)】管理原理與管理基礎(chǔ)管理原理與管理基礎(chǔ)課程提綱課程提綱n第一節(jié)第一節(jié):管理管理如何成為卓越的管理者如何成為卓越的管理者n第二節(jié)第二節(jié):決策決策——如何做到科學(xué)決策如何做到科學(xué)決策n第三節(jié)第三節(jié):計(jì)劃計(jì)劃如何強(qiáng)化計(jì)劃功能如何強(qiáng)化計(jì)劃功能n第四節(jié)第四節(jié):組織組織如何做好組織經(jīng)營(yíng)如何做好組
2025-02-19 11:31
【總結(jié)】管理原理與管理基礎(chǔ)課程提綱?第一節(jié):管理如何成為卓越的管理者?第二節(jié):決策—如何做到科學(xué)決策?第三節(jié):計(jì)劃如何強(qiáng)化計(jì)劃功能?第四節(jié):組織如何做好組織經(jīng)營(yíng)?第五節(jié):領(lǐng)導(dǎo)—如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)?第六節(jié):控制—如何做好控制工作?第七節(jié):創(chuàng)新—如何
2025-08-01 15:56