生產(chǎn)管理講義現(xiàn)場主管應必備管理知識-wenkub
2023-05-28 08:08:36 本頁面
【正文】 循環(huán) ２ .實施（Ｄ o） 命令現(xiàn)場人員依照標準制造合乎標準的產(chǎn)品。 ３ .調(diào)查（Ｃ heck） 調(diào)查實施結果是否良好，結果與目標計劃是否一致，若有異常發(fā)生追查原因． ① 管理者經(jīng)常巡視或監(jiān)督部屬的作業(yè)，發(fā)掘異常，追查異常原因。其實工作是指從前制程把材料或半成品送到本部門的時候開始，至加工完竣后送到下一制程為止，才算本身制作工作的終了． 所以如僅考慮時間而加以分析、記錄，則這樣是很難排除工作場所的不均勻、勉強及浪費的。如果管理者的管理不當時，常有所謂早期訂料，提早安排等現(xiàn)象而準備了大量待加工的材料或在制品。 ３ .準備時間。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第六節(jié) 作業(yè)時間與制造期間 管理者不僅要促使每一部屬努力工作，也要部屬能成為會去注視物品的停滯情形，也就是留意制程上的等待情況，而多動腦筋去加以排除或縮短．即希望管理者能夠促使部屬們會去研究改善縮短制造時間。 ３ .確認金型模具與檢查器具的種類及精密度。 ? 以數(shù)值掌握不良品的發(fā)生情況。 ２ .材料、機器、 工具等都要在下班前準備齊全。 ? 從 職業(yè)災害的統(tǒng)計數(shù)字上來看在人的不安全行為以及危險的機械性、物理性情況所引起的災害中， 50%是實際上可以預防的，而全部災害 98%是可以預防的，所余的 2%則被認為是無從防備的。 3. 使安全器具無法使用。 7. 碰運轉中或危險的設備。 2. 欠缺所需要的保護具。 6. 采光及其它光源的不完備。 ２ .對每一項工作的進度控制：每一項作業(yè)進度的修正并調(diào)整工作場所的外圍或每日作業(yè)余力。工數(shù)的計劃與管理 工作量與工作能力之協(xié)調(diào) 計 3。 作業(yè)控制 管 理 7。 管理者在工作上其立場是比較接近經(jīng)營者的，所以管理者應該使部屬了解企業(yè)的目標，說明與工作場所的目標及計劃的關聯(lián)性，使部屬有切身感的必要， 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第二節(jié) 沒有目標就無法工作 目標管理這句話受重視已經(jīng)很久了，而工作場所的管理才是真正經(jīng)營管理的出發(fā)點，所以現(xiàn)場的管理者，必須與部屬共同擬定合乎現(xiàn)實的業(yè)務目標并于以實行 例如：生產(chǎn)課某一年的目標訂定如下： １ .提高生產(chǎn)力 20%，由目前 70%? 84% ２ .提高合格率５個百分點，由 90%?95% ３ .降低不良率 20%，由 3%?% 所訂目標以三項為適當。 １ .目標應該具體地、計數(shù)性地表示。在機械故障要更換零件而找不到備品，甚至更換備份的機器也找不到，諸如此類的事情層出不窮。 ? 這種現(xiàn)象與其說是在工作場所工作的部屬之責任，不如說這歸咎于使部屬一直沒有效率的作業(yè)方法，工作的現(xiàn)場管理者的怠慢；要從原有的工作消除多余的動作或作業(yè)的想法，一定是現(xiàn)場管理者先具有此目的意識才會去做。只觀察動作，不能了解該動作的效率之高低，也就是應該依據(jù)某動作基準來觀察，這基準就是所稱的動作經(jīng)濟原則。 3. 構成有節(jié)奏的曲線運動。 7. 設法縮短物料移動距離到最低限度。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第三節(jié) 創(chuàng)造可以舒適工作的作業(yè)環(huán)境 ? 在現(xiàn)場中可以看到有的作業(yè)員，拿一些空箱子來做為 腳的臺子，或是取一椅墊加放在椅子上，這樣可以使用自已以更舒適的姿勢在工作；這樣，從業(yè)員即使不懂得人體工學的深奧理論，也會在工作場所中想出盡量能舒適的作業(yè)的方法，對從業(yè)員來講，工作場所是占大部份生活時間的地方，如果工作場所能整備得可以舒適地工作，那么人的精巧身體就可以發(fā)揮它的最高能力。 ? 用極概略性的講法來形容時，標準時間就是以普通的努力可以把目標達成的時間之意。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第三節(jié) 創(chuàng)造可以舒適工作的作業(yè)環(huán)境 為增進部屬的健康并期能更舒適地工作，現(xiàn)場管理者在工作場所，須特別留意下列各項 ：（以一般情形而言） １ .留意有否以扭曲身體等的勉強姿勢在作業(yè)？ ２ .連續(xù)站著作業(yè)時，站立作業(yè)的標準作業(yè)臺高度約為 身高 *５３ /１００ +５ .８ cm. kg以上的物件從地上抬上抬下到腰部的高度的情況？超過２５ kg時有否由兩人抬，放？ ４ .防塵，排塵設備是否有不充分的地方？為防止粉塵的飛揚，擴散，有否適當?shù)恼w換氣，噴霧，灑水等設備？ ５ .冬天的暖氣會不會放得太熱？在一般的工作，冬季暖氣是否攝氏18~20度左右 ?夏天的冷氣會不會太冷 ?夏天放冷氣的濕氣是否為50%~60%?溫度是否為攝氏 23~25度左右 ? ?有否防止刺眼措施 ?有否因為太刺眼而失手的現(xiàn)象 ? 70~80分貝 ?繼續(xù)不斷的平均 90分貝以上的噪音會傷害人的內(nèi)耳 corti氏器官 .從業(yè)員有沒有發(fā)生重聽現(xiàn)象 ?有否使部屬帶上耳塞 ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第三節(jié) 標準時間是作業(yè)管理的基礎 一 .標準時間的定義 : 所謂標準時間是一個受過適當訓練的正常員工在適當?shù)淖鳂I(yè)環(huán)境下 ,依照標準的作業(yè)方法給予適當?shù)膶挿艜r間 ,完成一定質與量所需要的時間 . 標準時間 =動作周期時間 *(1+寬放率 ) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第三節(jié) 標準時間是作業(yè)管理的基礎 二 .標準時間的運用 : ,該標準時間便是不
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