中國可口可樂飲料供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀報(bào)告ppt-wenkub
2023-05-28 02:49:39 本頁面
【正文】 達(dá)一千一百萬箱 ，稅后利潤達(dá)到四千二百萬人民幣。此后，可口可樂公司產(chǎn)品不在中國生產(chǎn)。 1919 年，坎得勒以二千五百萬美元，將可口可樂公司售予亞特蘭大的財(cái)團(tuán)。 托馬斯和詹姆士 1892年，商人坎得勒以二千三百美元買下可口可樂秘方的所有專利權(quán)，并創(chuàng)立可口可樂公司。 「可口可樂」的英文名字是由彭伯頓當(dāng)時(shí)的助手及合伙人會計(jì)員羅賓遜命名的。 1 中國可口可樂飲料供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 報(bào)告 2 基本介紹 ? 可口可樂的百年輝煌。羅賓遜是一個古典書法家，他認(rèn)為“兩個大寫 C字會很好看”，因此他親筆用斯賓塞草書體寫出了“ CocaCola‖。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，不足三年便把可口可樂推廣到全美各地。 懷特黑德與坎德勒簽訂了在美國的大部分地區(qū)發(fā)展裝瓶業(yè)務(wù)的合同。 4 可口可樂進(jìn)入中國的歷史可以追溯到 1927年，那一年可口可樂在上海 開設(shè)了一家裝瓶廠 。 直到 1979年，可口可樂公司與中國政府簽署了具有歷史意義的重返中國市場協(xié)議。 到了 20xx年，可口可樂在中國大陸的裝瓶廠達(dá)到 23家，還有幾家在陸續(xù)籌建中，年產(chǎn)量達(dá)到了 近兩百萬噸 。（見圖 112） 2. 重視提升工作效率 工作效率是決定企業(yè)市場競爭能力和盈利能力的核心因素之一，因此，可口可樂公司始終重視生產(chǎn)及運(yùn)作過程中工作效率地不斷提升。其中，可口可樂的營銷渠道策略，主要是在 中國市場 的營銷渠道策略 。以中國為例，可口可樂公司在天津就建立有一所培訓(xùn)中心，對整個可口可樂生產(chǎn)的過程、技術(shù)訓(xùn)練、個別專業(yè)的講題、講座，都在天津培訓(xùn)中心展開。 從最基本角度看，可口可樂公司的主要產(chǎn)品碳酸飲料是一種由香料、甜味劑和碳酸水 (含二氧化碳的水 )構(gòu)成的。 包裝物供應(yīng)商和甜味劑生產(chǎn)公司是這個行業(yè)的主要供應(yīng)商。 1995年，一個典型的濃縮液廠的費(fèi)用為 250萬美元，一個這樣規(guī)模的廠就可以滿足整個中國地區(qū)的需求。 裝瓶廠在貿(mào)易發(fā)展和消費(fèi)者推廣方面擔(dān)任重要角色，并且承擔(dān)相應(yīng)百分比的推廣和廣告費(fèi)用。此外，濃縮液廠為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，還直接同裝瓶廠的供應(yīng)商發(fā)生關(guān)系，并規(guī)定所有裝瓶廠的主要原輔材料、包裝物供應(yīng)商必須滿足可口可樂公司的要求，也就是 這些供應(yīng)商的基礎(chǔ)設(shè)施、管理水平必須能保證生產(chǎn)出符合可口可樂公司要求的原材料，通過可口可樂公司認(rèn)可，才能成為裝瓶廠的供應(yīng)商。這種服務(wù)包括整理商品貨柜、擺放商品標(biāo)識、清潔包裝和貨架以及確定商品的擺放等等。裝瓶廠在灌注可口可樂產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按可口可樂公司制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 但是裝瓶廠只能使用可口樂公司授權(quán)的包裝。前提是公司資金雄厚和大筆資金的投入，若資金投入不足，則會影響公司的市場競爭力和公司的成長速度 那么，可口可樂的做法？ 18 特許合同方式的管理供應(yīng)鏈策略 19 可口可樂的定位 ? 定位于：廣告商和濃縮液制造商 ? 通過特許合同的方式，以固定的濃縮液供貨價(jià)格和區(qū)域獨(dú)家經(jīng)營的方式，將銷售的權(quán)限授予裝瓶商 ? 借助裝瓶商的企業(yè)家才能，建立銷售渠道和營銷網(wǎng)絡(luò)，把可口可樂飲料送到千家萬戶。 ? 競爭態(tài)勢對可口可樂的發(fā)展極為不利，在這種情形下，可口可樂只有奮起反擊，才能奪回失去的市場份額，扭轉(zhuǎn)銷售增長緩慢的局面。 ? 因此，對任何改變現(xiàn)狀的舉措，要么否決，要么懷疑而 不積極配合 。 ? 而那些不愿意接受可樂所提條件的裝瓶商，因得不到可樂在融資和管理資源方面的支持，隨著市場競爭的加劇而江河日下。 30 成立了裝瓶商控股股份公司 ? 將“燙手的山芋”轉(zhuǎn)手出去？ ? 可口可樂公司成立了裝瓶商控股股份公司，由裝瓶商控股公司控制裝瓶商的經(jīng)營活動。 32 可口可樂的管理啟示 管理供應(yīng)鏈的企業(yè)要有核心競爭力和秘密武器，否則對供應(yīng)鏈的管理和影響就會顯得蒼白無力，更不會有什么戰(zhàn)略構(gòu)想和調(diào)整。 34 供應(yīng)鏈管理要有接口管理技術(shù) ? 對接口的管
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