【正文】 ..........................................18 投標(biāo)書編制應(yīng)注意的問題 ................................................................................21 投標(biāo)者提交或填報(bào)的主要文件的行文格式 ....................................................22 五、投標(biāo)過程 ................................................................................................................22 資格預(yù) 審 ..............................................................................................................23 投標(biāo)前的調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)勘查 ..................................................................................23 畢業(yè)論文 4 選擇咨詢單位及雇傭代理人 ..............................................................................24 分析招標(biāo)文件 ,編制施工規(guī)劃 .............................................................................24 準(zhǔn)備備忘錄提要 ..................................................................................................25 遞送投標(biāo)文件 ......................................................................................................25 第三章、加強(qiáng)施工單位的投標(biāo)管理 ......................................................................................26 一、 投標(biāo)工作對(duì)建筑施工企業(yè)的重要性 .....................................................................26 二、建筑施工企業(yè)投標(biāo)工作的程序 ..............................................................................26 三、 要搞好投標(biāo)工作，就要抓好兩個(gè)方面的投入要素 .............................................29 人才 ......................................................................................................................29 裝備 ......................................................................................................................30 四、在投標(biāo)的過程中，各階段要注意的一些事項(xiàng) ......................................................30 前期工作階段 ......................................................................................................31 資格預(yù)審階段 ......................................................................................................31 編制投標(biāo)文件階段 ..............................................................................................31 開標(biāo)階段 ..............................................................................................................33 后期工作階段 ......................................................................................................33 五、 要搞好投標(biāo)工作，在投標(biāo)過程中，要理順五個(gè)方面的關(guān)系 .............................33 要理順同業(yè)主之間的關(guān)系 ..................................................................................33 要理順同代理招標(biāo)單位之間的關(guān)系 ..................................................................34 要理順同評(píng)委之間的關(guān)系 ..................................................................................34 要理順同內(nèi)部編標(biāo)人員的關(guān)系 ..........................................................................34 要理順同其他投標(biāo)單位之間的關(guān)系 ..................................................................34 六、 在投標(biāo)過程中，要抓好以下幾個(gè)關(guān)鍵工作 .........................................................35 要同招標(biāo)人搞好關(guān)系 ..........................................................................................35 施工組織設(shè)計(jì)的編制 ..........................................................................................35 投標(biāo)預(yù)算書的編制 ..............................................................................................35 投標(biāo)報(bào)價(jià)決策 ......................................................................................................35 畢業(yè)論文 5 七、要搞好投標(biāo)工作，企業(yè)要做好施工生產(chǎn)及 其他方面的工作 ..............................35 第四章、施工單位的投標(biāo)策略與索賠及案例分析 ..............................................................36 一、工程量清單模式下施工單位的投標(biāo)策略與索賠 ..................................................36 投標(biāo)決策階段 ........................................................................................................36 投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧 ....................................................................................................37 合同訂立階段 ........................................................................................................39 施工索賠的階段 ........................................................................................................40 二、工程案例分析 ..................................................................................................................42 投標(biāo)策略的分析 ........................................................................................................42 投標(biāo)報(bào)價(jià)方法的運(yùn)用 ................................................................................................43 第五章、結(jié)束語 ......................................................................................................................45 第六章 謝 辭 ......................................................................................................................45 主要參考文獻(xiàn) 畢業(yè)論文 6 第一章、建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo) 一、建設(shè)工程招投標(biāo)概述 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)是比較成熟而且科學(xué)、合理的工程施工任務(wù)發(fā)包方式，已在國際上通用多年。 邀請(qǐng)招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo)亦 稱有限招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo) 招標(biāo)程序 招標(biāo)資格審查與備案 確定招標(biāo)方式 發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書 編制、發(fā)放資格預(yù)審文件；遞交資格預(yù)審申請(qǐng)書 資格預(yù)審、確定合格的投標(biāo)申請(qǐng)人 編制、發(fā)出招標(biāo)文件夾 踏勘現(xiàn)場(chǎng)、答疑 編 制、送達(dá)與簽收投標(biāo)文件 招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)書面報(bào)告及備案；發(fā)出中標(biāo)通知書 簽訂合同協(xié)議 畢業(yè)論文 7 第二章、建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo) 一、投標(biāo)程序與投標(biāo)準(zhǔn)備 投標(biāo)程序 投標(biāo)是指投標(biāo)人在同意招標(biāo)人擬訂好的招標(biāo)文件的前提下，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目提出自已的報(bào)價(jià)和相應(yīng)條件，通過競(jìng)爭(zhēng)以求獲得招標(biāo)項(xiàng)目的行為。投標(biāo)信息包括影響投標(biāo)決策的各種主觀因素和客觀因素，主要有： 企業(yè)技術(shù)方面的實(shí)力： 即 投標(biāo)者是否擁有各類專業(yè)技術(shù)人才、熟練工人、技術(shù)裝備以及類似工程經(jīng)驗(yàn)，來解決工程施工中所遇到的技術(shù)難題。 以上幾點(diǎn)為影響投標(biāo)決策的 主觀 因素。主要是國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，建筑市場(chǎng)是否繁榮，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，與建筑市場(chǎng)或該項(xiàng)目有關(guān)的國家政策、法令、法規(guī)、稅收制度以及銀行貸款利率等方面的情況。包括交通運(yùn)輸、原材料及構(gòu)配件供應(yīng)、水電供應(yīng)、工程款的支付、勞動(dòng)力的供應(yīng)等各方面條件。如工程的質(zhì)量要求、 施工工藝難度的高低，是否采用了新結(jié)構(gòu)、新材料，是否有特種結(jié)構(gòu)施工，以及工期的緊迫程度等?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜，規(guī)模宏大，在技術(shù)水平和管理水平方面，都對(duì)承包商提出了更高的挑戰(zhàn)。 二、投標(biāo)決策 投標(biāo)決策的含義 承包商 通過 投標(biāo)取得項(xiàng)目，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的必然。因此，企業(yè)決策班子必須充分認(rèn)識(shí)到投標(biāo)決策的重要意義。否則，企業(yè)的信譽(yù)、利益就會(huì)因此受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重虧損甚至破產(chǎn)，因此，對(duì)投風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)必須謹(jǐn)慎從事。 投標(biāo)按效益分類 投標(biāo)按效益分類有盈利標(biāo)、保本標(biāo)和虧損標(biāo)三種。此時(shí)宜投保本標(biāo)，至多投薄利標(biāo)，稱為保本標(biāo)。 正確靈活的投標(biāo)策略，來自于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累、對(duì)客觀規(guī)律不斷深入的認(rèn)識(shí)以及對(duì)具體情況的了解。 即通過優(yōu)化施工方案，安排合理的施工進(jìn)度，科學(xué)的組織管理，選擇可靠的分包單位等措施，來降低施工成本。 靠改進(jìn)設(shè)計(jì)取勝