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正文內(nèi)容

飛揚(yáng)世紀(jì)物業(yè)管理方案-wenkub

2022-09-27 09:30:31 本頁面
 

【正文】 ( 3)、綠化檢查合格率 ≥85% ( 4)、小區(qū)綠化年成活率 ≥95% 保衛(wèi)隊(duì): ( 1)、保衛(wèi)各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn) PDCA 循環(huán)率 100% ( 2)、保衛(wèi)管理按規(guī)定實(shí)施月檢 /季檢覆蓋率 100% ( 3)、一般治安案件年發(fā)生率占總?cè)胱∪丝跀?shù)的 ≤1% ( 4)、年度重大火災(zāi) /刑事和交通事故發(fā)生率 =0 ( 5)、機(jī)動(dòng)車輛管理糾紛發(fā)生率 ≤1% ( 6)、限時(shí)巡邏覆蓋 (房屋建筑 /設(shè)施設(shè)備 /周邊環(huán)境 /治安 /消防 /車輛停放 )率 100%,有效率 ≥95%,隱患信息傳遞準(zhǔn)確率 /及時(shí)率 100% ( 7)、對(duì)外租賃倉儲(chǔ)管理年治安 /消防事故率≤ % 工程維修組: ( 1)、各項(xiàng)工程管理工作實(shí)現(xiàn) PDCA 循環(huán)率 100% ( 2)、設(shè)備設(shè)施維護(hù)驗(yàn)收合格率 100%,修繕 /整治合格率 96% ( 3)、設(shè)施設(shè)備管理按規(guī)定實(shí)施月檢 /季檢覆蓋率 100% ( 4)、設(shè)施設(shè)備保持完好率 ≥95% ( 5)、機(jī)電設(shè)備檢修及時(shí)率 100% ( 6)、設(shè)施設(shè)備檢修一次合格率 ≥95% ( 7)、業(yè)主 /租賃戶的裝修方案審批 100%,過程監(jiān)視及合格驗(yàn)收率 100% ( 8)、保障設(shè)備設(shè)施 安全運(yùn)行率 100% ( 9)、重大設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)覆蓋率 /保養(yǎng)率 100% ( 10)、設(shè)施設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)牌正確率 100%,完好率 98% 四、服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) (一)前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 前期介入和物業(yè)接管驗(yàn)收是維護(hù)廣大業(yè)主及物業(yè)使用人合法權(quán)益,保障其利益的重要環(huán)節(jié),也是搞好今后物管工作的前提條件。 特約性服務(wù) 特約性服務(wù)指提供公共性服務(wù)以外的,為滿足業(yè)戶的個(gè)別需求,受其委托而提供的服務(wù) ( 1)、家居設(shè)施維修 包括:維修戶內(nèi)供用電設(shè)備、家具及門窗維修 、廚具及衛(wèi)生潔具維修、給、排水系統(tǒng)的維修、家電維修、冷氣機(jī)月保等。 ( 5)、租賃服務(wù) 包括:物業(yè)出租、轉(zhuǎn)讓、市場(chǎng)調(diào)查、物業(yè)估價(jià)等。 設(shè)備管理 設(shè)備圖紙、檔案資料齊全,管理完善,可隨時(shí)查閱,配備所需各種專業(yè)技術(shù)人員,維修和操作人員持證上崗。 消防系統(tǒng) ( 1)、消防控制中心及消防系統(tǒng)配備齊全,完好無損,可隨時(shí)起用。 給排水系統(tǒng) ( 1)、定期對(duì)二次供水蓄水設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清洗、消毒,保持水池、水箱及周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生,無二次污染及隱患。 空調(diào)系統(tǒng) ( 1)、窗式及分體式空調(diào)按規(guī)定安裝位置統(tǒng)一,排列有序。 綠化管理 定期對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的綠地、花木、建筑小品 等進(jìn)行養(yǎng)護(hù),無破壞、踐踏及隨意占用現(xiàn)象。 ( 2)、無重大火災(zāi)、刑事和交通事故。公司一方面通過人才市場(chǎng)及其它渠道廣泛引進(jìn)所需人才,另一方面公司自己根據(jù)需要組織相關(guān)培訓(xùn)。由貴方給予啟 動(dòng)資金和物業(yè)管理管理用房,我方獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)樓盤的前期物業(yè)管理工作。 管理用房:按照重慶市的一般慣例,管理用房按照總建筑面積 2%3%的比例給物業(yè)管理公司開展管理和經(jīng)營所用。顧問內(nèi)容包括:前期介入管理策劃及實(shí)施指導(dǎo),物業(yè)管理公司的籌建策劃及實(shí)施指導(dǎo),人員的招聘、培訓(xùn),物業(yè)的接管驗(yàn)收策劃及實(shí)施指導(dǎo),業(yè)主入住的策劃及實(shí)施指導(dǎo),后續(xù)日常服務(wù)的策劃及實(shí)施指導(dǎo),質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的策劃及實(shí)施指導(dǎo),企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工 作策劃及實(shí)施指導(dǎo)。兩年的服務(wù)內(nèi)容為:前期介入管理,物業(yè)管理公司的籌建,人員的招聘、培訓(xùn),物業(yè)的接管驗(yàn)收,業(yè)主入住,后續(xù)日常服務(wù)的策劃及實(shí)施,質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的策劃及實(shí)施指導(dǎo),企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作策劃及實(shí) 施指導(dǎo)。其目的在于我方通過一年的管理工作為貴方建立物管企業(yè)作好鋪墊。 第二種:技術(shù)顧問型 該種方式采取貴方建立物業(yè)管理企業(yè),我方給予貴方技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo),以促進(jìn)貴方的物管企業(yè)發(fā)展。53= 元。 第三部分 飛揚(yáng)世紀(jì)管理項(xiàng)目啟動(dòng)所需資金情況 物業(yè)管理項(xiàng)目啟動(dòng)資金根據(jù)實(shí)際情況預(yù)算如下: 一、 人員薪金(樓宇交付日前之三個(gè)月) 總經(jīng)理 1名 1000 =1000 物業(yè)經(jīng)理 1名 1500 =1500 工程主管 1名 1200 =1200 保安隊(duì)長 1名 1200 =1200 財(cái)務(wù)經(jīng)理 1名 800 =800 行政部經(jīng)理 1名 800 =800 技術(shù)員 4名 800 =3200 綠化保潔主管 1名 800 =800 附加 %作為津貼及福利 11 三個(gè)月小計(jì)為 二、 員工制服(每人兩套) 11*200 2200 三、 區(qū)外圍設(shè)施 大垃圾桶(生活垃圾) 15 個(gè) 50 =750 不銹鋼垃圾筒(樓層用) 20 個(gè) 80 =1600 指示牌(若干) =1000 大堂及車庫廣告欄 /廣告牌 5個(gè) 500 =2500 大堂用吸水 /吸坐墊 2張 200 =400 小計(jì): 6250 四、 管理處各辦公室用品及設(shè)備 辦公桌椅 15 套 300 =4500 文件柜 7套 500 =3500 對(duì)講機(jī)(含備件) 10 套 1200 =12020 電腦 2套 4500 =9000 打印機(jī) 1臺(tái) 2020 =2020 復(fù)印機(jī) 1臺(tái) 10000 =10000 傳真機(jī) 1臺(tái) 1500 =1500 保險(xiǎn)箱 1個(gè) 1500 =1500 管理公司 /處用紙張 /信封 /名片 =5000 飲水機(jī) 2臺(tái) 100 =200 裝訂機(jī) 1臺(tái) 300 =300 照相機(jī) 1臺(tái) 1000 =1000 管理處
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