【正文】 。 2 職能式 項(xiàng)目組織 組織形式：項(xiàng)目任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到部門的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)，適用于任務(wù)相對比較穩(wěn)定明確的項(xiàng)目工作。優(yōu)點(diǎn)：①保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，每個組織單元僅向一個上級負(fù)責(zé)，一個上級對下級直接行使管理和監(jiān)督權(quán)力，即直線職權(quán)，一般不能越級下達(dá)指令；②具有獨(dú)特的項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)。 十 項(xiàng)目經(jīng)理的地位 ：（在項(xiàng)目 施工中具有 中心地位 ） 1 施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人； 2 施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體； 3 施工項(xiàng)目經(jīng)理是各種信息的集散中心； 4 施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。即 大綱是規(guī)劃編寫時的依據(jù)；規(guī)劃是細(xì)則編制時的依據(jù)。 2 是否符合消防，節(jié)能，環(huán)保， 衛(wèi)生和人防等強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。 二國內(nèi)外承發(fā)包模式 工程項(xiàng)目主要的分 標(biāo) 方式 ： 1 平行分包 ：業(yè)主把相關(guān)的項(xiàng)目部分承包給相應(yīng)的承包商，各承包商依 據(jù)合同對業(yè)主負(fù)責(zé)；2 總包 ：適用于業(yè)主方的管理水平低、專業(yè)人員數(shù)量不夠，而業(yè)主方對承包商有比較了解的情況； 3 介于平行分包和總包之間的一種模式 ； 4 CM模式 ：業(yè)主把項(xiàng)目管理的內(nèi)容，通過合同法是委托給一家項(xiàng)目管理公司（ CM 單位），由 CM單位對工程進(jìn)行全過程的管理（ CM模式分為：代理型 CM模式和非代理型 CM 模式）。簡答題 一項(xiàng)目，工程項(xiàng)目概念及特征 項(xiàng)目 ：是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 三建設(shè)單位施工圖報審提供資料 1 批準(zhǔn)立項(xiàng)文件或初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件。 3施工圖是否達(dá)到深度要求。 區(qū)別： 監(jiān)理大綱是在投標(biāo)時提供給業(yè)主的文件，是投標(biāo)文件的組成部分；監(jiān)理規(guī)劃是中標(biāo)后編寫的整個監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件；監(jiān)理細(xì)則是分部、分項(xiàng)工程開工前根據(jù)承包商編制的施工方案編制的監(jiān)理現(xiàn)場工作指導(dǎo)性技術(shù)文件。 十一 織機(jī)構(gòu)活動基本原理 ： 1 要素有用性原理； 2 動態(tài)相關(guān)性原理； 3 主觀能動性原理； 4規(guī)律效應(yīng)性原理。③信息流通快，決策迅速，項(xiàng)目容易控制。優(yōu)點(diǎn)：①由于部門是按職能來劃分的，因此各職能部門的工作具有很強(qiáng)的針對性，可以最大程度的發(fā)揮人員的專業(yè)才能；②如果各職能部門能做好互相 協(xié)作的工作，對整個項(xiàng)目的完成會起到事半功倍的效果。缺點(diǎn)：①在項(xiàng)目上力量減弱，往往使項(xiàng)目組織的作用發(fā)揮受到影響；②管理人員如果身兼多職的管理多個項(xiàng)目，便往往難以確定管理項(xiàng)目的優(yōu)先順序，有時難免顧此失彼；③雙重領(lǐng)導(dǎo)；④由于矩陣組織的復(fù)雜性和結(jié)合部多，造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復(fù)雜化，知識信息更組和失真。 項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容 ：項(xiàng)目物資材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理和項(xiàng)目資金管理。建設(shè)單位（業(yè)主）供應(yīng)材料，有風(fēng)公司物資部門與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂材料供應(yīng)辦法，并與建設(shè)單位（業(yè)主）落實(shí)材料的選樣工作。新材料未經(jīng)鑒定不得用于工程中?，F(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚城垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好、道路暢通、進(jìn)出方便。 1 項(xiàng)目承包工程材料消耗表； 2 項(xiàng)目承包工程主材預(yù)算與消耗對比表； 4 項(xiàng)目承包對周轉(zhuǎn)材料攤銷情報表； 5 建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。 機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置 ： 1依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，并按工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制季度、月度機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，計(jì)劃包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)場及退場時間，并能認(rèn)真組織實(shí)施，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)的控制。 機(jī)械設(shè)備安全管理 ：機(jī)械設(shè)備有如是用前必須按照原廠使用說明書的要求和建設(shè)部JGJ34— 86《建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)章》規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并填寫實(shí)驗(yàn)記錄，試驗(yàn)合格，辦理驗(yàn)收交接手續(xù)后方可使用。開展機(jī)械安全教育和安全檢查。 施工機(jī)械選用的質(zhì)量控制 ：機(jī)械設(shè)備的使用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作等三方面予以控制。 施工項(xiàng)目 總 進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟 ： 1收集編制依據(jù)； 2確定進(jìn)度編制目標(biāo)； 3 計(jì)算工程量； 4確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期； 5 安排各單位工程的大姐關(guān)系； 6 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表； 7 編制說明書。 4很方便的進(jìn)行了工期、成本和資源的優(yōu)化。通常還借用圖、表、圖解對設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等階段的時間進(jìn)度、勞力、資金、材料等現(xiàn)狀，將來的預(yù)測以及變更指令現(xiàn)狀等進(jìn)行簡要說明。進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制三階段原理 ：事前控制、事中控制和事后控制。 工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全控制原理 ：全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行 ：分為三階段 —— 準(zhǔn)備階段、試運(yùn)行階段、正式運(yùn)行階段。 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的原則 ：分層次規(guī)劃原則；總目標(biāo)分解原則；質(zhì)量責(zé)任制原則；系統(tǒng)有效性原則。 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的內(nèi)容劃分 ： 1按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理主題劃分為建設(shè)方的質(zhì)量控制、施工方的質(zhì)量控制和監(jiān)理方的質(zhì)量控制。2 建設(shè)單位施工質(zhì)量控制目標(biāo) ：通過對施工階段過程的全面監(jiān)督、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工驗(yàn)收達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量目標(biāo)。 施工質(zhì)量控制的 依據(jù) ：指適用于工程項(xiàng)目施工階段與質(zhì)量控制有關(guān)的、具有指導(dǎo)意義和必須遵守的基本文件。 編制施工質(zhì)量計(jì)劃的目的 ：為了加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理和程序管理。 施工質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施要求 ：施工質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施范圍主要是在項(xiàng)目施工階段全過程，重點(diǎn)對工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程全過程的質(zhì)量控制，各級質(zhì)量管理人員按質(zhì)量計(jì)劃確定的質(zhì)量責(zé)任分工、對各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并空施工質(zhì)量計(jì)劃要求保存好質(zhì)量記錄、質(zhì)量審核、質(zhì)量處理單、相關(guān)表格等原始記錄。 3 施工竣工階段的質(zhì)量控制 ：最終質(zhì)量檢驗(yàn)；缺陷糾正與處理；資料移交；產(chǎn)品防護(hù)；撤場計(jì)劃。明確驗(yàn)收結(jié)果，并形成驗(yàn)收報告；⑤按 國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，尚需在規(guī)定時間內(nèi)，將驗(yàn)收文件包政府管理部門備案。 2 工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的綜合治理 ：①制定針對質(zhì)量問題的專門規(guī)劃；②精心設(shè)計(jì)，改善因涉及問題出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病；③提高施工人員素質(zhì)，改善工藝、規(guī)范施工；④嚴(yán)格控制原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；⑤建立質(zhì)量獎懲機(jī)制。 3 方案實(shí)施與鑒定驗(yàn)收 ：實(shí)施要求、驗(yàn)收結(jié)論、責(zé)任分析。 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制的方法 1，按費(fèi)用構(gòu)成分解 按子項(xiàng)目分解 按時間分解 按工程進(jìn)度分解 工程承包合同 工程費(fèi)用 控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩個方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 3） 在施工組織設(shè)計(jì) 和技術(shù)組織措施計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制費(fèi)用計(jì)劃，以確定項(xiàng)目的計(jì)劃成本 4） 講費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行明細(xì)分解，下達(dá)到各具體部門。 費(fèi)用事后控制分析階段即竣工驗(yàn)收階段 1） 通過費(fèi)用核算環(huán)節(jié)，掌控工程實(shí)際費(fèi)用情況 2） 及時辦理工程結(jié)算，通常，工程結(jié) 算價 =原施工圖預(yù)算 +增減帳 3） 分析工程費(fèi)用節(jié)超的原因，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的歸屬 4） 對費(fèi)用責(zé)任部門和單位進(jìn)行業(yè)績的評價和考核 5） 工程項(xiàng)目保修期間，根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的 ：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。 安全控制的目的 ：為了安全生產(chǎn)，因此安全控制的方針也應(yīng)符合安全生產(chǎn)的方針“ 安全第一，預(yù)防為主 ” 安全控制的目標(biāo) ：減少和消除生產(chǎn)過程 中的事故、保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。 安全技術(shù)錯數(shù)計(jì)劃的驗(yàn)證。 2 編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃時，對于某些特殊情況應(yīng)考慮。安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)責(zé)任的制度。（ 4）作業(yè)對安全教育內(nèi)容應(yīng)包括了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)。 安全技術(shù)交底 ： 1安全技術(shù)交底的基本要求：（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度；（ 2）技術(shù)交底必須具體、明確，針對性強(qiáng)；（ 3）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對部分項(xiàng)目工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題；（ 4）應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；（ 5）應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序和安全技術(shù)措施等向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底；（ 6）定期向有兩個以上作業(yè)隊(duì)和多公眾進(jìn)行交叉施工的作業(yè) 隊(duì)伍進(jìn)行書面交底；（ 7）保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。 項(xiàng)目安全檢查的 注意事項(xiàng) ：（ 1）安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，組織好檢查工作；（ 2）建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；（ 3）做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（ 4）明確檢查的目的和要求；（ 5）把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來；（ 6）堅(jiān)持查改結(jié)合；（ 7）建立檢查檔案。在事故發(fā)生和發(fā)展的過程中，兩類危險源相互依存，相輔相成。 安全管理過程中，處理五種關(guān)系 ：危險與安全并存；安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一；安全與質(zhì)量的保函；安全速度互保；安全與效益兼顧。 )、檢查 (Check)和改進(jìn) (Act)四個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個動態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。 文件的編寫原則：（ 1）文件應(yīng)便于執(zhí)行；（ 2）要努力做到管理體系文件的一體化；（ 3）文件的描述應(yīng)能清楚表示部門之間、活動之間的間的順序與接口關(guān)系，避免文件之間內(nèi)容重復(fù)和互相矛盾。 (2)安全事故處理程序 ：①報告安全事故；② 處理安全事故 ，搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識，保護(hù)好現(xiàn)場等；③安全事故調(diào)查；④對事故責(zé)任者進(jìn)行處理；⑤ 編寫調(diào)查報告并上報。 4 防火保安。 單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)原則 ：在保證施工順利進(jìn)行的條件下，現(xiàn)場布置盡量緊湊，節(jié)約土地；合理布置施工現(xiàn)場的運(yùn)輸?shù)缆芳案鞣N材料堆放，避免二次搬運(yùn)；力爭減少臨時設(shè)施的數(shù)量，降低臨時設(shè)施費(fèi)用；臨時設(shè)施的布置，盡量便于工人的生產(chǎn)和生活；符合環(huán)保、安全和防火要求 施工總平面圖設(shè)計(jì)的依據(jù) ：各種有關(guān)擬建工程的原始資 料；建筑設(shè)計(jì)資料；施工資料 單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)內(nèi)容 ：建筑物總平面圖上已建和擬建的地上地下的一切房屋的位置和尺寸；測量放線標(biāo)樁位置、地形等高等和土方取棄場地；自行式起重機(jī)開行路線、軌道布置和固定式垂直運(yùn)輸設(shè)備位置；各種加工廠、攪拌站、材料、加工半成品、構(gòu)件的對方位置；生產(chǎn)和生活設(shè)施的布置；場內(nèi)道路的布置和引入鐵路、公路和航道的位置；臨時給排水管線、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置；一切安全及防火設(shè)施的位置。3 談判的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備：（ 1）組織準(zhǔn)備；（ 2）收集資料；（ 3）分析和確定談判目標(biāo)；（ 4）擬定談判方案；（ 5）談判事物的具體安排與準(zhǔn)備。 工程變更的程序 ： 提出變更要求、監(jiān)理工程師審查、編制工程變更文件、發(fā)出變更指示。 3 合同評價與判斷 ：在跟蹤合同實(shí)施 的基礎(chǔ)上，分析合同實(shí)施情況與合同文件的差異及造成的原因，明確和落實(shí)責(zé)任，對合同實(shí)施進(jìn)行趨向性預(yù)測，考慮是否采取調(diào)控措施及相應(yīng)的結(jié)果，一次知道后續(xù)的管理工作。 FIDIC 和 NEC都根據(jù)整體風(fēng)險最小原則規(guī)定了合同風(fēng)險的分配 ：風(fēng)險技術(shù)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險對合同權(quán)利的損害責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)；社會風(fēng)險、自然風(fēng)險對財產(chǎn)的損害責(zé)任按所有權(quán)分擔(dān)，對人生的損害責(zé)任按雇傭關(guān)系分擔(dān)，對合同權(quán)利的損害責(zé)任、延誤由業(yè)主承擔(dān)，費(fèi)用由承包商承擔(dān)。 （清償貸款；回收投資） ： 是一種用以證明 合同成立和貨物已經(jīng)由承運(yùn)人接管或裝船，以及承運(yùn)人保證憑以 的單據(jù)。 （進(jìn)口限制） ：即有權(quán)享受信用證利益的人，一般為 或 。 （ 1944； 1945；國際組織） ：是指兩個或兩個以上國家就同一 對同一經(jīng)濟(jì)來源的不同納稅人分別課稅。它是國際貸款中最典型的貸款形式。（ 指示；承兌） 15 不質(zhì)疑條款：對轉(zhuǎn)讓的技術(shù)的 不得提出異議。 （控制權(quán)） 19《海鴉規(guī)則》：全稱為《 1924 年統(tǒng)一提單的若干法律規(guī)則的國際公約》，是最早規(guī)范 責(zé)任的國際公約。（ 受要約人） 23 根本違約：一方當(dāng)事人違反合同的結(jié)果使另一方蒙受損害，實(shí)際上剝奪了他根據(jù)合同 得到的東西。（ 巴黎公約；互不干涉 ） 26 反傾銷稅：是進(jìn)口國對于來自外國的傾銷產(chǎn)品征收的一種進(jìn)口附加稅，目的是阻止 和 造成的損害。 （賣方；賣方交單） 30 許可協(xié)議中的限制性商業(yè)條款：是國際貿(mào)易中各種限制性商業(yè)條款的一個方面，主要表現(xiàn)在 對 在技術(shù)的使用、改進(jìn)、產(chǎn)品銷售等方面進(jìn)行限制。（ 被保險人；保險人） 商標(biāo)：是用于區(qū)別商品生產(chǎn)者或 、服務(wù)提供者的標(biāo)志，通常由文字、 或其結(jié)合組成。不可以背書轉(zhuǎn)讓的提單是（ ） A．記名提單 B。金匯兌本位制 C。嚴(yán)格責(zé)任制 C。未列入成員國貿(mào)易承諾表的服務(wù) D。托收 C。由中國國家特許的境內(nèi)公司與外國企業(yè)合作開發(fā) D?！幢Ｗo(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約〉 C．〈世界版權(quán)公約〉 D。開航前 C。服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定 D。一切險（ B） 17． WTO 爭端解決機(jī)構(gòu)審理除（ ）以外的所有 WTO 協(xié)議 A．〈爭端解決規(guī)則與程序 諒解〉 B。抵免法 C?！磁c貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議〉 D。 835 美元（ C） 21．中遠(yuǎn)提單規(guī)定，承運(yùn)人對貨物損壞或滅失的賠償金為（ ） A．適用〈海牙規(guī)則〉關(guān)于每件或每計(jì)費(fèi)單位最最限為 100 英鎊的規(guī)定 B．按 CIF 價計(jì)算，每件或每計(jì)費(fèi)單位不得超過人民幣 700 元 C．按 CIF 價計(jì)算，每件或每計(jì)費(fèi)單